한경희생활과학 기업분석 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개

Ⅱ. 기업 분석
3. 제품
4. 시장
5. 경쟁사
6. SWOT 분석
7. 마케팅
8. 기술, 윤리
9. 홈페이지
10. 경영성과
11. 언론에 비친 기업

Ⅲ. 결론
12. (주)한경희생활과학의 성공요인
13. 보완할 점 및 향후 기대방안
14. 참고 문헌 및 인터넷 자료

본문내용

7-03-14]
우리집 깨끗하게 지켜주는 상품 고르기 [국제신문 2007-03-13]
한경희생활과학, 고객참여형 기부이벤트[연합뉴스 2007-01-29]
당신이 있어 한국경제가 든든합니다 [조선일보 2006-12-31]
[파워!중견기업] 한경희생활과학 한경희 사장 [중앙일보 2006-12-30]
한경희생활과학, 독특한 디자인의 프리미엄 스팀다리미 선보여 [에이빙뉴스 2006-12-21]
[DT 광장] 여성 CEO의 현재와 앞으로의 방향[디지털타임스 2006-09-29]
요즘 인기 있는 스팀다리미의 최강자는?[레이디경향 2006-09-26]
가전업계는 지금 '스팀' 돌풍[전자신문 2006-07-26]
[여자의 아침] 살림 노하우로 창업…1000억 매출[KBS TV 2006-03-08]
Ⅲ. 결론
12. (주)한경희생활과학의 성공요인
1. 트랜드를 반영한 시기적절한 상품
한경희 생활과학은 근래의 트렌드였던 ‘웰빙’에 부응해 진드기와 곰팡이 제거 및 공기청정기 역할까지 하는 다재다능한 스팀청소기를 개발해 ‘대박’을 터트린 기업이 되었다. 또한 무릎 꿇고 걸레질을 해야 하는 한국 주부들의 어려움까지도 정확히 짚어 성공을 거두었다. 즉 소비자들의 Needs와 정확히 맞아떨어져 나온 결과물이었다.
2. ‘기회의 땅’ 홈쇼핑을 100% 활용
한경희 생활과학은 제품의 특성을 직접 보여주는 방송의 특성을 최대한 활용해 그들의 제품을 소비자들이 직접 느낄 수 있게 하였고 더 나아가서는 그들의 공감을 이끌어내었다. 즉, 홍보비를 아끼는 동시에 유통경로에 있어서도 중간의 절차와 그 비용을 최소화할 수 있었던 것은 바로 홈쇼핑을 개척했기 때문이라 해도 과언이 아니다.
3. 한경희 사장의 품질 100%주의
한경희 생활과학은 스팀 청소기 개발을 위해 10억원이 넘는 개발비가 투자되었고 이는 100%가 아니면 출시할 수 없다는 생각에서였다. 2001년까지 몇몇 대학과 KAIST 등에 실험을 의뢰하는 등 꼬박 3년간 새로운 개념의 청소기 개발에 매달렸고 부품을 하나씩 만들어 일일이 붙여보면서 수없이 설계를 바꿨다. 이처럼 수차례의 시행착오 끝에 탄생한 상품이 홈쇼핑 방송을 타면서 대박이 터졌다.
13. 보완할 점 및 향후 기대방안
1. 대기업과 저가 상품 사이에서 살아남기
대기업들의 시장 참여는 곧 한경희 스팀청소기에게 위협상황으로 받아들여진다. 그 동안 브랜드 인지도를 쌓아놓기는 했지만 대기업 도전에 맞서기가 쉽지는 않을 전망이기 때문이다.
매일경제 이코노미, 2006.5.17,‘[Cover Story]골리앗에 맞선다 / 한경희생활과학’
또한 스팀청소기가 인기를 끌면서 다양한 중소기업 상품들이 한경희 브랜드보다 저가로 시장에 나오고 있는 상황에서 한경희 생활과학은 시장 1위로서의 위치를 고수하기 위해 디자인 및 제품력을 꾸준히 키워나가야 할 마켓 리더로서의 고충을 안고 있다.
2. 스팀청소기 이후의 사업 발굴
스팀청소기 시장으로만 장기적으로 운영되기에는 한계가 있다. 이에 한경희 생활과학 측은 현재 음식물쓰레기 처리기와 천연 염색약 등을 연구, 개발하고 있는 중이다.
전자신문, 2006.7.10, ‘[CEO가 만난 세상]한경희 한경희생활과학 사장’
또한 1.5kg의 현 스팀청소기 무게가 너무 무거워 원목 바닥은 슬슬 밀리지만 장판 바닥은 무겁다는 소비자들의 의견에 따라 원목용과 장판용 스팀청소기를 따로따로 내놓을 것이라고 한다.
한겨례 21, 2005.6.24, ‘[돈이 된 아이디어]걸레질하던 주부의 상상 한경희 스팀청소기’
이러한 사업영역 확장 및 신규 라인 발굴이 성공적이고 안정적으로 이루어질지에 한경희생활과학의 미래가 달려있다.
3.성공적인 해외진출을 위한 과제
외국에서도 이젠 천식이나 알레르기의 주요 원인인 카펫을 걷어내고 대리석이나 원목을 까는 추세로 바뀌고 있기 때문에 이는 스팀청소기의 원조 격인 유럽과 미국에 한국의 기술을 심을 수 있는 기회로 여겨지고 있다. 하지만 성공적인 해외시장 공략을 위해선 ‘토착화, 현지화’가 무엇보다 중요하다. 아무리 외국의 추세가 우리 상품과 맞아 떨어지는 방향으로 바뀌어 간다 하여도 분명 많은 차이점이 존재할 것은 자명하다. 따라서 상품의 특성 중 지킬 것은 지키고 바꿀 것은 바꾸는 융통성은 반드시 갖춰야 할 요건이다. 즉, 그 시장 상황에 맞는 최적의 상품을 위한 끊임없는 다양성추구와 진화의 과정만이 각기 다른 특색을 지닌 해외시장에서도 성공을 거둘 수 있는 방안이 될 것임에 틀림없다.
Ⅲ. 결론
14. 참고 문헌 및 인터넷 자료(각주)

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