한경희생활과학 환경분석 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개

Ⅱ. 기업환경 분석
3. 산업구조
4. 일반환경
5. 업계 및 시장환경
6. 이해관계자환경
7. 마케팅
8. SWOT 분석

Ⅲ. 결론
12. 기업환경 분석결과 요약
13. 분석 이후 발전 방안, 개인적 견해
14. 참고 문헌 및 인터넷 자료

본문내용

을 추가할 차례인 것이다. 이른바 컨버젼스 제품이다. 물론 쉬운 아이디어이므로 이미 준비 단계일 수도 있다. 스팀청소기가 히트를 쳤다면 다음은 무인 기능을 추가할 차례인 것이다. 이것을 먼저 시판할 수 있을 기술을 획득하고 적정한 가격에 내 놓을 수 있는 기업이 다음 세대 청소기 시장의 주도권을 잡지 않을까 생각한다.
로봇 스팀청소기에 이어 한가지 더 생각해 본 점은 유비쿼터스의 도입이다. 로봇청소기가 무인 작동이 가능하므로 휴대폰
Ⅲ. 결론
등으로 집 밖에서 무선 조작으로 집 청소를 시켜 놓는 것이다. 어차피 무선이므로 청소기능을 작동시켜놓고 외출을 할 수도 있지만 예를들어 만약 털이 아주 많이 빠지는 강아지를 키우는 집에서 퇴근만 하면 집에 강아지 털이 널려 있어 불쾌할 경우 퇴근 시간에 맞추어 회사에서 작동시켜 놓으면 퇴근후 깨끗한 집에 들어올 수 있게 된다. 청소하지 않은채로 외출 후 갑자기 집에 손님이 오시게 될 때도 유용하게 사용 될 수 있을 것이다.
모두 생각 가능한 기능이지만 현실적인 완성도와 가격을 갖추기 위해서는 한발 먼저 움직여 개발에 착수해야 할 것이다.
그 후 특허권을 가지고 판매를 하면서 또다른 차세대 제품을 개발하고 한다면 1위 자리를 지킬 수 있을 것이다.
지난 Report #1에서 마지막에 언급했단 원목, 장판용 청소기를 따로 생산하는 것 , 해외 생활 방식이 카페트에서 대리석이나 원목으로 바뀌어 우리 기술의 진출이 원활한 점 등을 이용한 스팀청소기 이후 사업이 중요하다.
여기서 하나의 문제점이 발생한다. 소기업인 한경희생활과학은 아무래도 대기업을 포함한 다른 경쟁사들과의 다툼에서 자금문제가 생길 수가 있다. 주주가 2명 이라는 것은 아직 상장을 안했다는 뜻인데 사업 규모가 커질수록 신제품 연구 개발에 자본이 필요하므로 타 기업에 비해 밀리지 않을 정도의 자금력을 갖출 필요가 있겠다.
Don Schultz의 4C
http://blog.naver.com/bhserta?Redirect=Log&logNo=60006157045
* 그 외 통계, 수치 자료출처 : 한국기업데이터(주) 의 정밀기업분석보고서
Consumer
제품보다 고객의 욕구를 연구
제품 개발에 중점을 두기 보다는 요객의 needs와 wants를 파악해야 할 것이다.
한경희생활과학 홈페이지에는 고객들의 의견을 수렴하는 공간이 마련되어 있는데 이곳에 게시된
의견들을 참고하여 생산에 반영하여야 할 것이다.
Cost
가격경쟁보다는 고객의 입장에서 지불하는 비용의 가치를 이해
싼 값으로 내리는게 전부가 아니다. 고객에게 있어서 그 제품이 얼마의 가치를 주느냐에 따라 그 가격이 그 가치에 부합하느냐가 중요하다. 가격경쟁으로 무조건 내려진 가격의 낮은 품질의 상품보다 좋은 상품과 그에 타당한 가격이 필요하다.
Convenience
유통보다는 고객의 구매 편리성을 고려
요즘 청소기를 살 수 있는 곳은 많다. 그리고 그것은 다른 경쟁사들에게도 똑같이 적용된다.
유통망의 확보 보다 인터넷 주문시 고객의 마우스 클릭 수 한번을 줄여주는 것이 중요하다.
홈쇼핑에서 물건을 처음 사보는 사람, 인터넷에서 결제를 처음 해보는 사람이라도 누구나 쉽게
제품을 구매할 수 있도록 쉽고 편리한 시스템이 필요하다.
Communication
촉진보다는 고객과의 의사소통을 중시
일방적으로 때려대는 광고 보다는 고객과 주고 받는 형식의 대화가 필요하다. 기업에서 만들어져
나온 판촉매체보다 고객의 의견을 수렴하며 기업의 의사도 전달해 효과적으로 생산자, 소비자간의
공감대를 이루어야 할 것이다.
마지막으로 4C를 소개해 보고자 한다. 내부환경 및 SWOT 분석을 하던 중 기존의 Jerome McCarthy의 4P 분류를 사용해 오다가 이번에 처음 Don Schultz의 4C를 접하게 되었다. 마케팅을 기업의 입장에서 분석한 것이 아니라 그 시각을 고객의 입장으로 옮겨 분류했다고 볼 수 있다. 시대에 적합한 분류 방법이라 생각되어 이번에는 4C의 관점에서 생각해 보았다. 이런 것도 변해가는 시대환경에 맞추어 마케팅 방법의 인식을 전환한 것이라고 볼 수 있다.
시대에 따른 새로운 기준에 맞추어 발상의 전환을 하고 새로운 제품과 서비스로 고객과 함께 이루어 나가는 기업이 되어야 진정한 일류 기업으로 성장해 나갈 수 있을 것이다. 이번 과제를 통해 환경의 중요성을 다시 한번 깨닫고 훗날 내가 기업을 운영할 때 이번 경험이 유용하게 쓰일 수 있었으면 하는 마음이다.
Ⅲ. 결론
14. 참고 문헌 및 인터넷 자료(각주)

키워드

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