이건희 개혁 10년

소개글

이건희 개혁 10년에 대한 보고서 자료입니다.

목차

김성홍의 이건희 개혁 10년을 읽고

　
1장 [잠자는 삼성을 깨워라]
2장 [삼성의 혼을 담아라]
3장 [신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화]
4장 [기업경영의 핵심은 인재다]

본문내용

것이다. 그 다음 전천후 인간이 되라는 것이다. “경영자는 기술을 알아야 하고 기술자는 경영을 알아야 한다”라고 이회장은 강조한다. 다음은 신상필벌이 아니라 신상필상의 인재경영이다. 이회장은 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있다. 심지어 노력을 했다면 성과가 부진해도 인센티브를 줘야 한다는 게 그의 생각이다. 그래서 신상필상이라고 하는　것이다.
　이상으로 삼성의 개혁에 대해서 살펴보았다. 의식의 개혁을 통해서 문제점을 바로 보아야, 개혁의 방향성과 구체적인 방안이 나오게 되는 것이다. 그런데 이러한 의식의 개혁은 바라보는 관점이 바뀌어야 가능하다. 삼성의 개혁에서, 주요한 관점의 전환이라고 할 수 있는 것은 양에서 질경영, 타율에서 자율경영 등의 의식개혁이다.

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