성공한 경영자 이건희 회장 - 이건희 회장의 신경영과 삼성의 변화

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 삼성의 경영실적
2. 이건희 회장의 신경영
3. 이건희 회장은 어떤 사람인가
4. 삼성의 미래

Ⅲ. 결론

본문내용

적이 있기 때문이다. 그 많은 취미생활을 대부분 혼자 즐기는 것이며 삼성의 총수가 돼서도 대외적으로 언론 등에 거의 나서지 않는 그의 행동을 봐도 그렇다. 특히 혼자 사는 사람이 즐기는 취미인 애완견 키우기에 이 회장이 젊은 시절 굉장히 몰두했었다는 것은 유명한 사실이다.
이건희 회장은 생각하는 측면에서 거의 철학자를 방불케 할 정도라고 한다. 눈에 가시적으로 보이는 것보다 그 이면에 존재하는 원리에 더 집착한다고 한다. 또 새로운 지식추구형의 인간으로서 뭔가 참신하고 새로운 사실을 경험하고 싶은 데에 강한 욕망을 보이는 성격을 가졌다고 한다. 특히 ‘세계 일류’라는 것에 이 회장은 과거부터 집요할 정도의 집착성을 가졌다고 한다. 그는 각 종 분야에서(그것이 도덕적으로 나쁜 경우라도) 일등이라면 한번은 그 당사자를 만나보고 싶어 하는 사람이다.
아울러 이 회장은 입체적이고 연상적인 사고를 하는 것으로 알려져 있다. 이는 그가 휘하에 있는 임원들에게 누누이 강조하기 때문에 알려진 사실이다. 그는 삼성의 임원들에게 독창적인 아이디어 풍부와 참신성을 많이 요구하는 것으로 유명하다. 이러한 사람을 두고 직관형의 인물이라고 한다. 이 회장은 직관형의 인간이 갖고 있는 성격과 행동유형을 많이 소유하고 있는 것처럼 보인다.
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4. 삼성의 미래
(1) 삼성의 잠재력
삼성이 가지고 있는 강점은 첫째로 전자, 금융, 정보통신, 서비스 반도체 등 수직 계열화된 사업을 보유하고 있고, 디지털 융복합화 제품을 창출한다. 둘째, 전자, 금융, 서비스 등 다양한 사업 경험을 바탕으로 온오프라인 사업의 시너지 효과를 창출한다. 셋째, 우수인재확보를 중시하고, 경제 위기 상황에서 보여준 조직의 유연성, 구조조정을 통한 선진 수준의 재무구조이다.
(2) 삼성의 미래 비전
삼성은 디지털 시대를 대비하여 다음과 같은 미래 비전을 두고 있다. 경영비전으로 세계 일류의 디지털 기업이 되기 위해 끊임없는 디지털 기술과 상품을 개발할 계획이고, 디지털 경영을 경영철학으로 두어 디지털 시대의 급변하는 사업 환경 변화를 반영하여 경영 혁신을 선도할 계획이다. 실천전략으로 먼저 디지털 시대 핵심 자원인 고객의 신뢰를 획득하기 위해 투명경영을 할 것이고, 4세대 이동통신 기술, LCD패널, 디지털TV, 홈네트워킹 등 디지털 핵심기술을 개발하고, 고 부가가치 산업(전자, 금융, 서비스 분야)을 집중적으로 육성하며, 자급 경영 체제에서 탈피하여 효과적인 아웃 소싱 및 전략적 제휴를 추진할 계획이다.
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Ⅲ. 결론
삼성은 지난 약 10년동안 급속하게 성장했고, 그 성공요인의 중심에 이건희 회장이 있다. 이 회장은 우리나라 기업인 삼성에 안주하지 않았다. 세계 경제, 경영 환경의 변화 속에서 살아남기 위한 변화의 체득 과정이 신경영이었고, 신경영을 통해 진화하고 경제, 경영의 변화 속에서도 살아남았다.
이건희 회장을 살펴보면, 고독한 어린 시절을 보냈고 남들과는 다른 새로운 카리스마를 가진 경영자로 성장했다. 그는 앞을 내다보는 안목으로 혁신과 인재를 중시하는 경영마인드를 가졌고, 과묵함 속에서도 한다면 하는 촌철살인의 인물이다.
삼성의 신선한 변화와 개혁의 바람은 아직 끝나지 않았다. 변확와 혁신을 통해 일류 기업을 넘어 초일류기업, 존경받는 글로벌 기억으로 나아가기까지 쉼 없이 계속될 ‘진행형’인 것이다. 이것은 21세기 초일류기업으로 성장하기 위해 반드시 필요한 생존전략이다. 삼성은 다시 ‘준비 경영’에 몰두하고 있다. 지금의 사상 최대 이익에 안주하는 것이 아니라 미래에 뭘 먹고살 것인지를 위해 또다른 변화의 길을 찾고 있는 것이다. 회장을 비롯한 삼성의 관심은 오로지 미래를 향하고 있다.
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