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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의무

Ⅲ. CEO(최고경영자)의 위험요소
1. CEO들이 처한 세 가지 위험
2. CEO의 정치․사회적인 리더십 발휘
3. 또 하나의 강력한 세력, NGO

Ⅳ. CEO(최고경영자)의 양성

Ⅴ. 훌륭한 CEO(최고경영자) 사례
1. 리차드 브랜슨(Richard Branson) : 버진 매니지먼트 CEO
2. 허버트 D. 켈러허(Herbert D. Kelleher) : 사우스웨스트항공(LUV) CEO
3. 제임스 맥너니 주니어(W. James McNerney Jr.) : 3M CEO
4. 안철수 : 안철수연구소 CEO
5. 월터 킬홀츠(Walter B. Kielholz) : Swiss Re CEO
6. 레이먼드 길마틴(Raymond V. Gilmartin) : 머크앤컴퍼니 CEO
7. 하인리히 피에르(Heinrich V. Pierer) : 지멘스(SIEMENS) CEO

Ⅵ. CEO(최고경영자)의 인재관리 방안
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리

Ⅶ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

기업들은 핵심인력의 외부영입보다 자체 육성 전략을 선호한다. 야전사령관형 핵심인력을 보유 못하면 기업 전체의 경쟁력을 획기적으로 높이는데 한계가 있다. 현재 지불능력이 넉넉지 못한 대부분의 국내기업들 역시 내부육성 쪽으로 가닥을 잡아야한다. 현재 국내기업의 핵심인력에 대한 관점은 기존 인력의 업그레이드 차원이다. 외부 우수인재를 등용하려면 먼저 조직내 인재를 대우해야 한다.
3. 별도의 육성시스템
업무, 보상, 육성의 3가지 측면에서 차별화 필요하다. 도전적인 ‘fast track\'의 설정 필요하다. 미래 수종사업 발굴, 시장개척, 점유율을 확대한다. 핵심적 업무프로세스 개선, 연구개발 등을 한다. 보상과 처우는 잠재가치보다 시장가치에 근접한다. 프로젝트 성패여부/조직기여도에 연동돼야한다. 전사적 전략감각을 키울 기회를 제공한다. CEO 중심의 밀도 있는 교육프로그램을 구축한다. 교육을 딜럭스화 하여 자부심 함양과 조직에 대한 로열티를 끌어내는 것이 중요하다. 기업DNA 전수가 가장 중요하다.
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
시장에서 검증된 인력의 확보는 지불능력 등의 제약조건으로 모든 기업의 도입은 불가능하다. 따라서 현실적인 대안은 가능성은 있으나, 미검증된 인력을 선택, 육성해야 한다. 미검증 된 신규인력 확보를 위해선 기존의 객관적인 기준보다 조직의 고유한 ‘사람을 보는 눈‘ 이 필요하다. 자사만의 독특한 인재철학 구축이 선행되야한다. 언제 어디서나(Ubiquitous) 채용이 보편화된다.
Ⅶ. 결론 및 시사점
\'나는 중요한 것을 기억하고 그것을 실행합니다. 그것이 나의 균형입니다\'라고 제록스의 부사장 퀸 트랜이 이야기한 바 있다. 경영자 업무를 효과적으로 하는 것과 마찬가지로 자신의 개인 생활도 똑같이 이루어져야 한다. 다른 사람에게 혜택을 주도록 자신을 가꾸어야 한다. 만일 당신이 일과 가족, 일과 사회, 사회와 가족, 몸과 마음, 마음과 영혼 사이에 효과적이고도 만족스러운 균형을 잡지 못하면 행복해질 수 없다. 또한 구성원이나 가족에게도 좋은 본보기가 될 수 없다. \'균형이란 말은 고전적인 문구이다. 그것은 동등, 평등하다는 뜻을 함축하고 있지만, 실제로는 절대 그럴 수 없다. 보통 사람은 일에 많은 시간을 투자한다. 그렇지만 인생은 계속 살아야 하는 것이다\'고 이토츄의 CFO 재무담당사장 스튜어드 브라인더는 강조한다. 성공적인 균형은 일과 휴식간의 절충이다. 아름답게 균형 잡힌 삶을 영위하는 최고 경영자의 가치관이 많은 구성원에게 본보기가 될 것이다.
참고문헌
◇ 김성수, 기업경영윤리론, 삼영사, 2000
◇ 박재림·신현암, 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건, 삼성경제연구소, 2000
◇ 삼성경제연구소, CEO Information 239호 새로운 CEO의 조건
◇ 심완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 도서출판 물푸레
◇ 양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2003.
◇ 피터 드러커, 변화 리더의 조건, 청림출판, 2000
◇ LG경제연구소, 실패하는 CEO의 8가지 이유, 주간경제 615호, 2001

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CEO,   최고경영자,   경영자,   기업경영,   경영인