[중소기업경영론 공통] 성공적인 중소기업자를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명 : 중소기업

소개글

[중소기업경영론 공통] 성공적인 중소기업자를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서 현재까지의 과정을 청취하라. 그리고 성공과 실패 원인에 대해 설명 : 중소기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 중소기업가와의 인터뷰

2. 중소기업의 성패요인
1) 성공 중소기업 요인
2) 실패 중소기업 요인

3. 성공한 중소기업 원인 분석
1) ㈜ 동양산업
2) ‘블루클럽’의 성공원인 분석
3) ㈜ COM

4. 성공한 중소기업의 주요 성공요인
1) 경영자의 사업 예측력 및 판단력
2) 고객우선 경영
3) 독자기술 개발, 전문화
4) 주인의식
5) 인재양성
6) 내실위주의 경영
7) 시대에 적합
8) 미래예측경영
9) 틈새시장
10) 노사관계와 근로문화

5. 실패한 중소기업 원인 분석 - ㈜ OO철강

6. 실패한 중소기업의 주요 실패요인
1) 자금관리의 실패
2) 무리한 사업 확장
3) 외상매출금 누적

4) 상황변화 대응부족
5) 유통망 관리의 실패
6) 사업능력 부족
7) 고급인력 유치 실패
8) 기술개발노력부족
9) 경영층의 갈등
10) 업종 전환 실패

7. 중소기업이 성공하기 위한 방안

8. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이에 적극적이고 능동적으로 대처하지 못하였다.
6) 사업능력 부족
경영의 본질을 파악하지 못하거나 사전 사업경험과 지식이 전무한 상태에서 사업을 시작하였다. 경영능력과 전문지식이 부족한 상황에서 무작정 사업을 시작하여 정보의 오판과 판단력의 부족으로 경쟁력을 상실하였다.
7) 고급인력 유치 실패
기업경영 전반에 걸쳐 필요에 따라 적재적소에 맞는 인력을 배치해야하나 상황에 알맞은 인력을 유치할 수 없을 뿐만 아니라 회사내의 실력 있는 인력에 대한 대우의 경시로 고급인력 유치에 실패하였다. 또한 장기적 관점에서 교육을 통한 인력양성에 투자를 해야하나 그를 소홀히 하였다.
8) 기술개발노력부족
기존의 낙후된 기술에 계속적으로 의존하고 새로운 기술에 대한 연구개발이 이루어지지 못하여 경쟁력을 상실하게 되었으며, 소비패턴의 변화를 반영하는 신기술개발을 통한 신제품개발노력의 부족과 개발지연이 발생하고, 또 개발한 신제품의 오류가 많아 시장경쟁력이 떨어지게 되었다.
9) 경영층의 갈등
경영층의 갈등으로 근로자들의 의욕상실, 생산성저하, 비인격적 대우, 경영자와 임원들 간의 내분과 갈등으로 종업원들이 갈피를 잡지 못하게 하고, 이로 인해 종업원들의 사기와 근로의욕상실은 생산성 저하를 가져왔다. 여기에다가 종업원들의 인격적 대우도 없으므로 이직률이 높아지고 인재가 떠나게 되었다.
10) 업종 전환 실패
고객의 욕구에 부응하고 상황별로 맞는 업종을 선택하여 지속적으로 유연한 변화를 해야하나, 업종전환의 시기선택과 주력업종의 전환에 실패하였다.
7. 중소기업이 성공하기 위한 방안
오늘날 기업의 급격한 환경변화와 기업간 경쟁의 심화는 기업의 외형적인 성장ㆍ발전에 대한 문제가 아니라 기업의 존속ㆍ생존의 문제로 나타나고 있다. 정보화 사회에서 한 기업의 정보와 전략이 자신의 것만 될 수 없으며, 그것은 과거에 비해 쉽게 경쟁기업에 노출되고, 대응전략이 수립되며, 또한 히트상품의 개발을 통한 우위확보도 점점 어려워지고 있다. 이처럼 정보는 기업을 좌지우지 할 수 있는 중요한 요소로 급부상 하였다. 요즘 소비자들은 예전처럼 한 개의 좋은 상품이 있으면 모두 그 상품을 구입하는게 아니라 자신에게 맞고 전문화된 상품을 원하며 이는 인터넷과 대중매체의 발달로 인해 소비자의 욕구변화는 더욱 빨라지고 있다. 이처럼 소비자들의 개성화와 전문화로 인해 많은 기업들이 대응전략을 모색하는데 주력하고 있으며 중소기업들도 대응책 마련에 힘쓰고 있다. 중소기업이 요즘 시대에서 성장발전해 가려면 스스로의 시장분야를 적극적으로 선택하여 그에 맞는 독자적인 제품이나 기술을 개발함으로써 활로를 개척해나가야 한다. 하지만 많은 중소기업들은 마케팅력의 부족으로 경쟁력을 잃어가고 있는 중소기업들의 판매부진이 가장 큰 문제로 지적 되고 있다. 특히 중소기업들 대부분이 해외로 수출을 해서 이윤을 추구하고 있지만 해외마케팅 취약으로 해외시장 개척에 어려움을 겪고 있다. 이처럼 중소기업의 마케팅이 중요하지만 아직 종합적이고 체계적인 마케팅 활동이 매우 미흡하다. 따라서 중소기업은 마케팅 전략개발을 위해 힘써야 하며 전략개발과정인 STP전략을 기초로 마케팅 믹스 프로그램 개발(4P 분석)을 통해 대기업이 생각하지 못하고 있는 틈새시장을 공략해야 할 것이다.
8. 시사점
급변하는 경영환경에서 CEO의 역량과 열정은 기업발전에 중요한 열쇠 이다. 우리 기업을 둘러싼 경영환경은 하루가 다르게 급변하고 있다. 소유와 경영의 분리가 미진하고 기업지배구조 역시 낙후되어 있어 CEO의 역할과 중요성이 상대적으로 등한시되었던 우리나라에서도 최근에는 CEO가 기업가치에서 차지하는 비중을 인식하고 유능한 CEO를 길러내기 위해 애쓰는 기업들이 늘고 있다.IMF 경제위기 이후 소유경영체제의 문제점이 노출되는 가운데 글로벌 경영을 선도할 수 있는 전문 CEO업의 중요성이 강조되었다. 기업의 규모가 대형화되고 지역별, 업종별 사업다각화가 이루어지는 가운데 부문별 전문 CEO의 역할이 강조되고 있다. 소유지배자의 지분율은 상당히 낮아진 상황에서 대주주는 전환기의 미국 기업들처럼 일상적인 경영보다는 중요한 의사결정에만 관여하는 상황이고, 새로운 패러다임과 불황 극복을 위한 CEO 역할에 대한 관점이 논의되고 있다.
장기불황과 경영위기 극복을 위한 새로운 기업문화 창출과 경영혁신을 단행하는 CEO 역할과 가치에 대한 새로운 시각이 강조되고 있는데, CEO가치를 올바르게 구현시킬 수 있는 시스템 구축이 필요하며, 위기의 기업을 구원하기 위해 강력한 리더십을 발휘할 수 있는 CEO의 존재가 요구되는 현실이다. CEO는 기업과 주주 가치 및 개인의 브랜드 가치를 극대화하기 위해서 전문역량과 자질을 구축해야 하고, 역량 있는 CEO의 가치를 구별할 수 있는 평가와 보상 체계와 같은 인프라가 마련되어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 중소기업의 성공과 실패 원인에 대해 서술해 보았다. CEO는 기업 활동에 대한 최종 의사결정을 책임지며 전략적 방향을 결정하는 중추적 역할 추진자로 평가되는데, 해외 선진기업들의 경우 CEO에 따라 주가가 반영되는 상황처럼, CEO 브랜드는 기업 시장가치 형성의 중요한 역할을 담당한다. 장기불황과 경영위기 극복을 위한 새로운 기업문화 창출과 경영혁신을 단행하는 CEO 역할과 가치에 대한 새로운 시각이 강조되고 있는데, CEO 가치를 올바르게 구현시킬 수 있는 시스템 구축이 필요하며, 위기의 기업을 구원하기 위해 강력한 리더십을 발휘할 수 있는 CEO의 존재가 요구되는 현실이다. CEO는 기업과 주주 가치 및 개인의 브랜드 가치를 극대화하기 위해서 전문역량과 자질을 구축해야 하고, 역량 있는 CEO의 가치를 구별할 수 있는 평가와 보상 체계와 같은 인프라가 마련되어야 한다.
참고문헌
김종재, 현대중소기업경영론, 박영사, 2001.
오수균, 마케팅 원론, 두남, 2010.
오종석, 인적자원관리, 삼영사, 2000.
대한상공회의소, 한국기업의 성공과 실패, 보진재, 1996.
송병선 외, 글로벌 경영전략, 청람, 2004.
박상선, 중소기업의 환경특성, 시장지향성, 기업성과간의 관계에 관한 연구, 서남대학교 대학원 박사학위논문, 2009.

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