[중소기업경영의 장점과 문제점] 중소기업경영의 장점과 문제, 우리나라 중소기업의 성공과 실패요인

목차

중소기업 경영의 장점과 문제

Ⅰ. 중소기업 경영의 장점

1. 자아실현 및 성취욕구의 충족
2. 부의 축적
3. 재화와 서비스의 창조
4. 협조와 봉사정신 배양
5. 경영상의 자유와 독립성

Ⅱ. 중소기업 경영의 문제

1. 높은 실패 가능성
2. 시간의 압박
3. 수입의 불안정
4. 과도한 업무처리와 정부의 규제
5. 경제환경 변화에 대한 대응의 어려움
6. 경영다각화의 어려움
7. 지명도 확보상의 어려움

Ⅲ. 중소기업 성패의 영향요인

1. 경기의 주기
2. 인플레이션
3. 자금조달환경
4. 정부의 정책과 규제

Ⅳ. 중소기업의 실패원인

1. 일반적 도산원인
2. 경영면에서의 실패요인
1) 경영능력의 부족
2) 경험의 부족
3) 자금관리능력의 부족
4) 자금의 부족
5) 전략적 계획의 부재
6) 무계획적인 확장
7) 부적당한 입지선정

Ⅴ. 우리나라 중소기업의 성공과 실패요인

1. 중소기업의 성공요인
1) 자체기술 개발 및 축적을 위한 연구개발 투자
2) 인간적 노무관리를 통한 노사공감대 형성
3) 핵심저문인력의 배양
4) 분임조활동 등을 통한 철저한 품질관리
5) 경영자의 뛰어난 선견력과 판단력
6) 경영자의 원만한 대인관계
7) 수출위주의 전략으로 자생력 확보
8) 기술제휴 및 도입
9) 정부 정책적 지원, 혜택의 적극 활용
10) 사업부장중심의 사업부제 운영
2. 중소기업의 실패원인
1) 경영자의 사업능력 부족
2) 과시욕에 따른 무리한 사업 확장
3) 방만한 자금관리
4) 경영자의 부정
5) 기술개발 노력 부족
6) 최고경영자의 독단적인 기업경영
7) 족벌경영의 심화
8) 유통망 관리의 실패
9) 노사 간 갈등 심화
10) 경영환경 변화에 대한 대응 부족
3. 한국 신생기업의 생존요인

본문내용

계를 형성하여 노사공감대를 이룩하고 노사화합을 달성하였다.
3) 핵심전문인력의 배양
인적자원에 대한 배려, 기술인력의 양성, 합리적인력확보, 종업원훈련 등을 실시하여 고급인력의 확보에 주력하였다.
4) 분임조활동 등을 통한 철저한 품질관리
불량이 없어야 산다는 신념 아래 R&D, TQC, 공정관리, 분임조 활동 등을 통해 철저한 품질관리를 이뤘고, 또한 선진기술과 행보를 같이 하기 위해 선진품질규격의 획득에 주력하였다.
5) 경영자의 뛰어난 선견력과 판단력
최고경영자의 선견지명능력, 미래 환경변화에 대한 예지력을 바탕으로 과감한 투자를 함으로써 사업을 성공으로 이끌 수 있었다.
6) 경영자의 원만한 대인관계
최고경영자의 광범위한 사교활동, 적극적이고 인상적인 섭외력, 세심함과 지속력, 신용, 포용력, 온후한 성품으로 원만한 대외적 인간관계를 유지하였다.
7) 수출위주의 전략으로 자생력 확보
경기변동에 대한 대처, 국내경기 침체의 타개, 적극적인 해외시장 개척을 통하여 시장점유율을 확대시켰다.
8) 기술제휴 및 도입
생산기술의 국산화를 위한 일본기술의 선도입후 개발, 해외 명문대학과의 산학협동을 통해 외국기술을 도입 응용하여 기술토착화, 설비국산화, 응용기술개발에 주력하였다.
9) 정부 정책적 지원, 혜택의 적극 활용
자금, 기술적인 측면에서 정부의 정책변화에 부응하거나 각종 지원혜택을 적극 활용하였다.
10) 사업부장중심의 사업부제 운영
사업부제를 도입하여 조직을 각 사업부장 중심으로 개편하고 책임과 권한을 이양하여 부서 간 선의의 경쟁을 유도하였다.
(2) 중소기업의 실패원인
다음에는 중소기업을 창업하여 성공을 거둔 기업과는 반대로 실패한 생산재중심 중소기업들을 통해 그 실패요인을 살펴보면 아래의 표와 같다.
- 생산재중심 중소기업의 10대 실패요인(N=23) -
1) 경영자의 사업능력 부족
경영의 본질을 파악하지 못하거나 경험지식이 전무한 상태에서 기업을 방만하게 경영하였다.
2) 과시욕에 따른 무리한 사업 확장
경기하강국면을 파악하지 못하고 무리한 증설을 추진하여 자금압박, 매출이익의 급락을 초래하였다.
3) 방만한 자금관리
효율적인 자금배분에 실패하여 자금압박 및 과도한 금융비용 부담이 발생하였다.
4) 경영자의 부정
경영자의 사생활이 문란하였거나 부정직한 방법을 동원하여 기만하는 등 부정이 있었다.
5) 기술개발 노력 부족
기술낙후로 경쟁업체와의 격차가 증대되고, 이를 극복할만한 기술개발이 이루어지지 않았다.
6) 최고경영자의 독단적인 기업경영
조직의 중요성을 망각하고, 최고경영자가 독단적으로 관리하는 형식을 취함으로써 효율적이지 못한 관리 및 의사결정이 행해졌다.
7) 족벌경영의 심화
전문경영인의 역할을 감소시키고, 친족을 기업경영에 참여시켜 갈등이 노출되었다.
8) 유통망 관리의 실패
한정된 거래처와 대리점에 의존하여 경기변동에 따라 고정거래처에 문제가 생길 경우에 이를 극복하지 못하였다.
9) 노사 간 갈등 심화
노조와의 대립적 갈등으로 환경변화에 유기적으로 대응을 하지 못하여 직원의 불만이 가중되고 제품생산에 차질을 초래하였다.
10) 경영환경 변화에 대한 대응 부족
시장판도의 변화, 수요예측에 대한 정보 부족으로 매출이 급격히 줄어들었다.
(3) 한국 신생기업의 생존요인
일반적으로 중소기업의 생존력은 창설 초기에 가장 취약한 것으로 알려지고 있다. 이는 중소기업이 설립된 후 안정적인 성장에 이르기까지는 상당한 시간과 노력이 필요하다는 것을 의미한다. 그럼 과연 어느 정도의 시간이 요구되는 것일까? 이와 관련하여 국내에서 이루어진 연구에 따를 경우 신생 독립기업의 경우 여전히 실패할 위험은 있지만 적어도 신생기업은 시장진입 후 3년 정도만 버티면 생존가능성이 높아지는 것으로 나타나고 있다.
이러한 면에서 한국경제연구원이 우리나라 신생기업의 생존요인을 연구한 결과는 중소기업 경영자에게 의미 있는 시사점을 제공하고 있다. 해당 연구에서는 1984부터 1994년에 창업된 기업을 대상으로 1984년부터 2000년 기간 동안 총 1, 780게 기업에 대해 기업생존율과 기업생존의 보인을 실증 분석하였는데, 주요 분석결과를 소개하면 다음과 같다.
첫째, 한국기업은 진입 후 약 3년째에 퇴출위험이 매우 높은 것으로 나타났다. 또한 계열기업의 생존율이 독립기업의 생존율보다 현저히 높아, 계열기업보다는 독립기업의 경우 초기 불안정한 시기가 보다 현저한 것으로 나타났다.
둘째, 전체 신생기업의 5년 생존율은 약 78.3%이고 10년 생존율은 약 63.9%로 나타났다. 또한 경공업보다 중공업의 기업생존율이 약간 높은 것으로 나타났다. 즉, 경공업의 5년 생존율은 약 77.5%로 나타났지만 중공업은 78.3%로 나타났다.
셋째, 산업별로는 5년 기업생존율이 특히 낮은 산업은 목계 및 나무제품산업, 가구 및 기타산업이 포함되고 있고 또한 사무계산 및 회계용 기계 산업의 기업생존율이 비교적 낮게 나타났다 10년 기업생존율이 낮은 산업은 위의 세 산업 이외에도 가죽 가방 마구류 및 신발산업, 의복 및 모피산업, 펄프 종이 및 종이제품산업이 포함되어 경공업에 속한 대부분의 산업에서 기업생존율이 매우 낮게 나타났다.
넷째, 전체기업의 생존요인을 분석한 결과, 기업규모가 커질수록 기업실패위험은 감소하고 생존가능성은 증가한다. 또한 다른 조건이 같다면, 시장 진입률이 높은 산업에서 신생기업은 높은 경쟁에 직면하게 되고 이에 따라 시장진입 후 신생기업의 생존은 더욱 어려운 것으로 나타났다. 또한 한 산업의 최소효율규모가 커지는 경우 신생기업의 퇴출위험은 높아지는 것으로 분석되었다.
다섯째, 독립기업의 창업과 계열기업 창업은 성패율이 다른 것으로 나타났다. 분석결과에 따르면 계열기업일수록 퇴출위험에 처할 확률이 낮아지며, 독립기업은 생존율이 낮아진다. 계열기업은 시장진입 후 경영환경변화에 대한 민감한 대응으로 위험에 처할 확률이 낮아지지만, 독립기업의 경우 경영환경 변화에 민감하게 반응하지 못하는 것으로 나타났다. 계열기업은 산업 환경은 물론 경제 환경에 대해서도 보다 민감하게 반응하며, 이러한 반응의 결과로 계열기업의 생존율이 독립기업의 생존율에 비해 높은 것으로 분석 되었다.

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