경영자가 갖추어야 할 소양(경영자의 요건, 조건)

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목차

경영자가 갖추어야 할 소양

Ⅰ. 배우려는 의욕(학습조직)

Ⅱ. 대인관계

Ⅲ. 의사소통능력

Ⅳ. 사고력

Ⅴ. 결단성

Ⅵ. 관리자의 이해
1. 맥파란드
2. 카스트와 로렌즈 바이크

본문내용

을
검토한다.
수익성에 대한 타당성이란, 투자비용과 감가상각의 관계를 면밀히 분석하
여 결정하게 되는데 최고경영자에게는 사고력과 결단성이 절대적으로 요구되
는 상황이다.
21세기를 맞이하면서 미용산업의 경영환경은 크게 달라지고 있다. 정보통
신의 발전으로 국경은 의미를 잃었으며 경쟁은 날로 치열해지고 있다. 소득
수준의 향상으로 소비자의 생활양식이 급변하면서 구매방식과 형태 등이 다
르게 변하고 있다. 그래서 미용산업의 환경과 조건에 따라서는 "더 싸게, 더
좋게"에서 "더 빨리"가 추가되고 있는 실정이다.
계층별 업무(매장이 여러 개일 경우)
6) 관리자의 이해
관리(management)의 개념에 대해서는 통일적인 견해는 없고 학자들에 의해
나름대로 정의가 내려지고 있는 실정이다. 일반적으로 관리라는 것은 타인으
로 하여금 일을 수행할 수 있게 하는 활동(getting thing done through other
people)이라고 정의되고 있다. 그런데이 정의는 관리의 특징을 확실하게 잘
표현하고는 있으나 추상적이라는 것을 알 수 있다.
여기서 맥파란드(D. E. Mcfaland)와 카스트(F. E. Kast), 로젠즈 바이크(J. E. Rosenzweig)라는 대표적 학자의 관리라는 측면적 정의를 살펴보자.
(1) 맥파란드
관리란 체계적으로 조정된 협동적인 인간의 노력에 의해서 목적 지향적인 조
직을 형성하여 이를 방향 짓고 유지하며, 운영하는 과정이다.
(2) 카스트와 로젠즈 바이크
관리에 대한 여러 정의 가운데 공통적인 요소를 추출하면 다음과 같다.
- 관리란
목표를 향해서(to ward objectives)
사람을 통해서(through people)
기술을 이용해서(via techniques)
조직 속에서(in an organization)
행해지는 활동이라고 정의하고 있다. 이를 다시 발하면 다음과 같다.
1/ objectives : 관리가 이루어지기 위해서는 어느 집단이 노력을 통해서 얻
어질 수 있는 지향될 목표가 있어야 하며, 관리는 이 목표를 확실하고 능
률적으로 달성하기 위하여 행해지는 것이고 목표를 설정하는 것 자체도
관리의 중요한 기능의 하나가 된다.
2/ people : 관리란 조직의 관리를 스스로의 활동에 의해서 달성하는 것이
아니라 계획, 지휘, 통제 등의 역할과 함께 다른 사람의 활동에 의해서
달성하고자 한다. 즉 관리 스스로 직무를 수행하는 것이 아니라 타인들을
통하여 직무를 수행하게 하는 것을 말한다.
3/ thechniques : 관리는 기술이나 기법(arts)을 매개로 하여 행사된다. 이 말
은 실제로 관리를 행하기 위해서는 단순히 관리에 관한 이론이나 원칙을
지식으로 가지고 있다는 것이 아니라 그것을 유효하게 활용하기 위한 기
술이나 기본, 숙련이나 수완을 체득할 필요가 있다. 그리고 이와 같은 기
술이 없으면 관리를 행할 수 없게 된다.
4/ organization : 관리는 일정한 목적을 달성하기 위한 복수의 사람들이 협
동적 노력의 체계인 조직 속에서 행해진다.

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