“비용우위 창출”과 “차별화 창출”의 관점과 성공사례

소개글

“비용우위 창출”과 “차별화 창출”의 관점과 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 비 교 우 위
2. 차 별 화

본론
3. 비용우위 창출의 성공사례
4. 차별화 창출의 성공사례

결론
5. (주)태평양(롤리타램피카)의 글로벌 경영 성공사례가 주는 시사점

본문내용

시각적 효과 를 이용하기 위한 것이다.
5) (주)태평양(롤리타램피카)의 글로벌 경영 성공사례가 주는 시사점
(주) 태평양은 프랑스시장 공략을 위해 전문 인력을 영입하고 이들에게 과감히 권한을 이양하는 전략,'롤리타 렘피카'는 '한국 CEO의 경영철학 + 현지의 전문경영인 + 디자이 너 롤리타렘피카'가 합작을 하여 성공한 케이스이다. 태평양의 CEO는 '롤리타렘피카' 프 로젝트를 추진하면서 본사 경영자가 아닌 투자자로서 역할만 할뿐 본사와 현지법인이 상 하관계가 아닌 대등한 관계를 유지해 나갔다. 또한 200녀명의 직원중 한국인은 지사장 을 포함 2명에 불과 제품개발, 디자인, 마케팅 등 거의 모든 활동을 현지에서 독자적으 로 수행하고 본사는 투자와 재무만을 관리하는 철저하게 현지인 위주 경영을 펼쳤다
화장품은 여타의 제품과는 달리 품질도 중요하지만 회사나 국가의 이미지에 따라 소비자 의 선호도가 좌우되는 산업이다. 프랑스는 전통적으로 화장품을 포함한 패션 산업등 문 화, 예술에 관련된 거의 모든 분야에서 선두를 달리며 세계시장을 이끌고 있고 특히 화 장품에 관한 글로벌 스탠더드를 확보하고 있어 세계적인 화장품 회사들이 최고의 인프라 를 바탕으로 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 이러한 화장품의 본고장에 진출하여 입지를 구 축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완하는 동시에 EU라는 거대 시장 공 략과 세계 시장 진출의 근거지를 마련한다는 점에서 대단히 중요한 전략적 의미를 지닌 다. 따라서 프랑스에서의 성공이 글로벌화의 지름길이 될 수 있는 것이다. 또한 프랑스 인의 창의력과 감성력을 최대한 활용해서 원산지 효과 즉, Made in Korea로 인해 얻는 부정적 이미지를 극복하고 Out of Korea, Out of Amore 전략을 효과적으로 구사하려 는 의도도 있었다.
우리가 사는 이 시대에는 남들과 똑같다면 성공할 수 없는 사회가 되고 말았다.
성공하려면 남들과 다른 차별성을 둬야 성공할 수 가 있을 것이다. 항상 남에게 표본이
되는 그런 회사, 그런 사람이 되어야만 우리는 성공할 수 있는 것이다. 또한 차별성을
둔다고 비교도 하지 않는다면 그것또한 실패의 원인이 될수 있다. 항상 비교하여 좋은
점만 내것으로 만들면서 남들과 다른 차별성을 둬야 성공한다.
참고문헌
- 한국기업의 글로벌경영 성공 사례집2(장세진 지음/박영사
- " 물건을 팔지 말고 가치를 팔아라" 가림출판 저자 조기선

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