사업타당성 분석에 대해서

목차

1 . 사업 타당성 분석의 기본 절차

󰁴 시장성 분석

󰁴 기술성 분석

󰁴 자금조달능력 검토

본문내용

수 없기 때문에 특히 원 재료 조달에 신경을 써야 할 것이다. 그리고 계획제품의 단위당 생산에 소요 되는 원재료의 소요량을 파악해야 한다. 원 단위 사정의 구성요소는 소요물량 과 노무량으로 구분하는데, 소요물양은 다시 직접 원부재료와 간접 원부재 료 등으로 나눠지고 직접 원부재료에는 주원재료, 보조재료, 부분품, 소모품 등이 있으며, 간접 원부재료에는 전력, 용수, 연료 등이 들어가게 된다. 노무 량에는 양으로 표시가 가능한 직접 노무량과 양으로 표시가 곤란한 간접 노무 량이 있다. 다음으로 원재료 및 부재료 등의 조달용이성 및 원자재 파동으로 인한 문제점에 대한 검토를 해야 한다.
(12) 재고라는 것은 생산과정에서 불가피하게 발생하는 경우도 있고 예측 불가능 한 만일의 수요에 대비하여 발생시키기도 한다. 그러나 재고량은 적정한 수준 을 유지해야 하는 것이어서 그 한계를 넘어서는 위험하다. 일반적으로 제조업 의 경우 1개월의 소요량을 적정 재고 수준으로 보고 있다. 안전재고 수준 결 정의 요소로는 수요 예측 및 생산일정, 운전자본 조달 가능성, 원재료의 계절 성 원재료 가격 변동 추이 등에 따른다.
1) 생산방식과 생산공정의 효율성
① 채택한 기술과 제조방법의 적정성 여부
② 생산공정 및 공장 자동화 효율성 분석
2) 생산능력 및 가동률 사정
① 생산능력 및 목표가동률 산정
② 생산능력 및 생산계획의 연도별 부합성
③ 생산요소의 조화성
3) 원재료, 동력용수 등의 능력, 소요인원 및 기술 능력 등
4) 생산조직 및 인력의 효율성
① 생산조직 체계도 분석
② 생산 인력의 기술수행 능력
③ 생산 전문 인력 현황
5) 소요 원재료 수급의 원활성
① 주요 원재료, 부재료 종류
② 원단위 사정
③ 원재료 및 부재료 조달의 용이성 및 원자재 파동 가능성
6) 재고분석
① 수요변동에 따른 안전재고량(적정재고량) 사정
② 재고 유지 시설 형태, 규모 및 유지비의 최소화 방안
자금조달능력 검토
사업을 하는 사람들이 항상 생각하는 것이 바로 자금분야 문제이다. 돈이 없는 상태에서는 사업을 시작하기도 어렵고 설령 어떻게 펼쳤다 하더라도 곧 자금 문제로 인해 쩔쩔매게 되기 때문이다. 자금수지 및 조달가능성 분석에 있어서는 우선 사업에 필요한 총소요자금의 적정한 규모 산정과 더불어 조달가능성을 자금조달상의 위험 분석과 함께 산정하고, 이들 자료를 중심으로 자금조달 및 운용계획서를 작성하여야 한다.
1. 자금 수지 및 자금 조달 능력 검토
(1) 소요자금 규모 및 조달가능성
가. 자금조달계획 = 총소요자금 × 1.5 내지 2
나. 사업규모 = 자금조달능력 ÷ 1.5 내지 2
자금조달운용계획을 수립하는 제1단계는 총 소요자금의 규모에 따라 자금조달 계획을 수립하는 것이다. 예상 소요자금의 차이와 예측치 못한 여러 상황에 따라 추가로 소요되는 자금이 많기 때문이다. 이러한 것들을 감안하여 총 소요자금의 1.5배 내지 2배로 자금조달 계획을 세우는 것이 유리할 것이다. 그 다음으로는 자금조달 능력을 검토해야 하는데, 창업자 또는 창업멤버들의 인적자원, 금융기관 인력, 담보력, 신용력의 총체적인 개념이며, 조달 형태에 따라 자기자본과 차입금 등 타인 자본으로 구분할 수 있다. 세 번째로는 자금조달 능력의 적정성 평가이다. 능력이 계획에 미치지 못하면 사업규모를 바꿔야 한다. 사업규모의 결정은 자금조달 능력의 1.5 내지 2배로 축소하여 결정하는 것이 적정하다.
(2) 자금조달 및 운용계획표의 작성 및 분석
자금조달운용계획표 작성시에 주의해야 할 점은 누락되는 항목이 없도록 세심하게 신경을 써야 하며 견적서 등 객관적인 근거자료에 의해 작성되어야 한다.
(3) 차입금 상환 능력
차입금은 장기적 측면에서 상환능력 범위 내에서 조달되어야 한다. 막연히 언제 어떻게 마련해서 처리하겠다 했다가는 기업이 위험에 처할 수도 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 연도별 매출액과 당기순이익의 규모 및 증가율을 감안하여 조달계획을 세우지 않으면 안 된다.
가. 상환계획
나. 기본적 상환 재원
소요자금의 규모 및 조달 가능성, 자금의 원천 및 용도를 검토하여 자금조달, 운용 계획표를 작성하고, 차입금 상환조건에 따라 상환재원 및 가능성은 있는가를 검토 한다.
2. 성장성(기업환경종합)분석
(1) 계획사업에 대한 위험요소 분석
가. 정책변동
① 조세, 관세 정책 및 금융지원제도의 변경
② 금리 및 환율의 변동
③ 생산제품에 대한 중소기업 고유업종 해제 및 수입개방
나. 시장 경쟁 격화
① 경쟁기업 참여(대기업 참여 포함)
② 판매 단가 조정
다. 생산요소 변동
① 주요 원자재(수입, 내수) 파동 가능성
② 생산량 및 생산 수율, 판매량, 가동률 변동요인 발생 여부
③ 전략 제품의 변경 및 Product Mix의 실패
라. 기 타
① 시설자금 및 소요 운전자금의 적기 조달 실패
② 입지조건 부적합
③ 자연환경 및 공해 규제
④ 환경, 보전, 조세 등 법률상 제약
⑤ 공장 건설의 지연 등
기업환경 분석 및 기업 경영 위험 요소와 위험요소에 대한 대응전략을 검토하는 것으로 수시로 변하는 기업의 환경에 능동적으로 대처하여야만 살아 남는 것임을 알아야 한다. 계획사업에 대한 위험 요소는 수행하고 있는 업종이 제조업이냐, 도소매업이냐 또는 서비스업이냐에 따라 달라질 수 있으며 전자분야인가, 기계분야인가, 의료분야인가, 섬유분야인가 등에 따라 달라질 수 있는 것이다. 그렇기 때문에 위험요소에 대비하기 위한 정답은 없으며 각자의 입장과 여건을 철저히 분석하여 언제 닥칠지 모를 위험에 대처하여야 할 것이다.
(2) 성장성(기업환경종합) 검토
한 기업의 성장성을 분석하는 것은 근본적으로 장기 경영계획을 분석하는 것이다. 또 기업의 미래지향성 분석은 연도별 생산, 판매계획의 적정성, 인력 증원의 합리성, 시설투자의 적정성, 수익전망의 합리성, 자금조달운용계획의 실현 가능성 등 경영 전반에 걸친 장기 예측의 정확성을 검증하는 수단으로 실행되어진다.
가. 제품의 수명 및 신제품의 개발 전망 분석
나. 추정 재무제표에 의한 매출액, 당기 순이익 등의 적정성 및 성장전략의 달성 가능성을 분석
다. 조직 및 인력의 성장도 분석 대상

키워드

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