[마케팅전략]레드망공의 마케팅전략과 SWOT분석

목차

1. 개요 및 배경
2. 주제선정사유
3. 환경분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. PLC분석
7. 4P분석
8. 마케팅사례비교
9. 결론
10.시사점
11.관련문헌

본문내용

▶ Strength
◦ 요구르트 아이스크림 선진입자로서의 위치 - 브랜드 충성도 확보
엄밀하게 말하자면 레드망고 이전에도 요구르트 아이스크림 전문점(TCBY)이 진출한 적이 있었다. 그러나 해당 브랜드는 단기간 안에 시장에서 퇴출하였으며 그 이후로 레드망고가 요구르트 아이스크림 시장에 본격적으로 뛰어들었다.
물론 초기 진출하였던 브랜드가 널리 확산되지 않은 점도 레드망고가 요구르트 아이스크림 전문점이라는 인식을 강화 하는 데에 영향이 있으리라 추측할 수 있으나, 실제 레드망고가 요구르트 아이스크림 전문점으로서 입지를 굳히는 데에는 레드망고의 재빠른 시장 선점, 즉, 단 기간 안에 매장 수를 빠르게 확장했던 것이 기여한 바가 크다.
레드망고는 2003년 3월 1일을 첫 오픈으로 2004년 11월 기준 139개의 매장을 전국적으로 확장함으로써 후발 업체가 진출 시도를 할 때에, 이미 브랜드 인지도를 할 수 있었다. 즉, 요구르트 아이스크림 전문점이라는 것은 소비자들에게 매우 신선한 반향을 얻어낼 수 있었으나, 비교적 진입 장벽이 쉬운 아이템으로서 급속하게 모방업체가 진출하는 상황에서, 확장된 매장으로 비롯된 '원조'라는 브랜드 이미지를 소비자에게 강하게 인식시킴으로서, 나아가 주 소비자층인 2~30대 여성들의 일차적인 브랜드 충성도까지 선점할 수 있었다.
◦ 건강과 맛을 동시에 추구하는 아이스크림, 다양하고 고급스러운 토핑
레드망고는 유지방 함유율 12~13% 이상의 프리미엄 아이스크림에 비해 2% 미만인 저지방 요구르트 아이스크림을 제시함으로써, 맛에 따른 만족도뿐만 아니라 다이어트 제품으로서의 소비자의 만족도를 증가시켰다.
또한 기존에 진출한 아이스크림 업체의 경우, 업체별로 각기 다양한 맛의 아이스크림을 개발하여 꾸준하게 소비자의 변화하는 입맛을 추구하였으나, 각각의 소비자의 입맛을 세밀하게 만족시키기에는 무리가 있었다.

키워드

아이스크림,   브랜드,   고급아이스크림