도요타 자동차 생산시스템의 특징 및 리콜 사태

소개글

도요타 자동차 생산시스템의 특징 및 리콜 사태에 대한 보고서 자료입니다.

목차

차 례
1. 도요타 자동차의 생산시스템에 대한 특징
(1) 도요타 자동차의 간략한 역사
(2) 도요타 자동차의 핵심 생산시스템 구성
(3) 도요타 자동차 생산시스템 vs 기존 생산시스템

2. 도요타 자동차 리콜 사태 및 나의 해결 방안
(1) 도요타 자동차 리콜 사태의 요약
(2) 나만의 해결방안

<참고자료>

본문내용

과거 고품격 명차라는 수식어를 달고 다니던 도요타는 지나친 과거 성공의 함정에 빠지고 말았다. 과거의 성공을 지속적으로 유지하기 위해서는 자신이 가지고 있는 성공요인이 잘 작동하는지 항상 점검할 필요가 있는 것 같다.
하나의 기업이 성공하기까지는 하나의 공통된 목표를 위해 기업의 모든 일련의 활동들이 목표에 전념해야 하며 조직구성원들 또한 이러한 목표를 지속적으로 공유해야 한다. 과거 도요타의 일본 직원들은 전 직원들이 목표를 공유하였지만, 글로벌 차원에서 생산기지를 확대하는 과정에서 기업 자체가 너무 커지다보니 도요타만의 성공방식을 적용시키는 것에 실패하고 만 것이다.
일단 글로벌 생산 시스템의 리스크는 남의 일이 아니므로 리스크를 직시하고 품질불량, 기술유출, 협상력 약화, 정부 마찰 등의 대응 방안 마련에 철저했어야 했다. 고객 신뢰가 높은 기업일수록 문제 발생 시 타격이 크므로 신속한 사후 대응으로 고객 이탈을 방지했어야 했다.
더군다나 세계화 전략을 수립할 때는 현지 공장에서의 전략을 고수하기 보다는 세계화 전략과 현지화 전략을 믹스한 균형 있는 조화가 필요하다고 생각한다.
<참고자료>
삼성 경제 연구소(http://www.seri.org/db/dbMultL.html?submenu=MA)
김영래, 『도요타 경영력의 진화』, 국제무역경영연구원(2008)
이시이 스미에 저, 신현호 역, 『도요타 사람들은 어떻게 일을 할까?』 , D&C미디어(2005)
데이비드마지, 이현철 역, 『도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나』, 한언(2007)
『수입자동차 시장동향과 전망』, 데이코 산업연구소(2010)

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