본문내용
충분한 방법을 알지 못함)
- 하지만 점증적 변화들의 연속성을 통해 진보한다면 지속적인 실수를 피할 수 있음.
1> 과거의 순차적 정책단계는 현재 유사한 정책의 가능한 결과를 알려줌.
2> 오직 한 발짝 정도만 나가는 결정을 할 뿐, 큰 Jump는 하지 않음. (점증적 결정)
3> 이전 예측들을 테스트하기 위한 결과로 움직임.
4> 과거의 실수를 종종 치료할 수 있음.
의사결정에 있어서 이론이 극단적으로 제한적 도움만 주는 이유는 사실(facts)에 대한 지나친 욕심 때문임. 사실에 대한 지나친 욕심은 결국 작은 변화의 정책과정이 불충분한 전제를 가졌다고 볼 수 있음. 하지만 비교 방식에서는 사실의 니즈(needs)와 분석가들이 의사결정에 집중할 수 있는 방향(directs) 둘 다 절약할 수 있음.
하나의 시스템으로써의 연속적 비교: 연속제한적 비교란 하나의 방법이고 시스템임. 즉 이 방법은 행정가가 사과하도록 만드는 실패의 방법이 아님. 복잡한 문제를 해결하기 위해서 정책형성의 가장 일반적인 방법이고, 이를 행정가들뿐 아니라 다른 분석가들도 사용함. <저자는 여기에서 이 방법을 얼렁뚱땅(muddling through) 모형으로 부름>
- 하지만 점증적 변화들의 연속성을 통해 진보한다면 지속적인 실수를 피할 수 있음.
1> 과거의 순차적 정책단계는 현재 유사한 정책의 가능한 결과를 알려줌.
2> 오직 한 발짝 정도만 나가는 결정을 할 뿐, 큰 Jump는 하지 않음. (점증적 결정)
3> 이전 예측들을 테스트하기 위한 결과로 움직임.
4> 과거의 실수를 종종 치료할 수 있음.
의사결정에 있어서 이론이 극단적으로 제한적 도움만 주는 이유는 사실(facts)에 대한 지나친 욕심 때문임. 사실에 대한 지나친 욕심은 결국 작은 변화의 정책과정이 불충분한 전제를 가졌다고 볼 수 있음. 하지만 비교 방식에서는 사실의 니즈(needs)와 분석가들이 의사결정에 집중할 수 있는 방향(directs) 둘 다 절약할 수 있음.
하나의 시스템으로써의 연속적 비교: 연속제한적 비교란 하나의 방법이고 시스템임. 즉 이 방법은 행정가가 사과하도록 만드는 실패의 방법이 아님. 복잡한 문제를 해결하기 위해서 정책형성의 가장 일반적인 방법이고, 이를 행정가들뿐 아니라 다른 분석가들도 사용함. <저자는 여기에서 이 방법을 얼렁뚱땅(muddling through) 모형으로 부름>
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