경원대학교 거시조직이론 조직구조론 이유진 교수님 객관식 문제 레포트입니다.

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목차

전체 문제

본문내용

규모 4) 조직의 부서별 관리체계
5) 조직의 목표와 구조
8. 종적관리에 대한 효과적인 방법이 아닌 것은? (5번)
1) 정기적 보고, 문서화된 정보를 이용하여 상하계층간의 정보흐름을 원할하게 한다.
2) 업무처리에 대해서 규정과 절차를 표준화한다.
3) 조직의 계층 수를 늘리거나 과부화 된 업무를 수행할 보좌역을 둔다.
4) 최고 경영층의 목표와 각 부서의 필요성을 고려하여 계획을 세운다.
5) 업무수행 중 문제 발생 시 스스로 해결 할 수 있는 기반을 구축한다.
9. 행정조정 메커니즘에 대한 설명 중 틀린 것은? (2번)
1) 상호의존성 있는 부서간의 효과적 조정활동을 고려해야 한다.
2) 조직 규모가 커질수록 횡적조정 메커니즘이 줄어든다.
3) 조정활동을 용이하게 하기 위해 연락역할 담당자를 둔다
4) 조직 내에서 황적조정의 수단으로 가장 많이 사용되는 것은 회의이다.
5) 위원화와 태스크포스의 차이점은 업무 책임에 대한 크기가 다르다.
10. 기능, 제품 조직과 횡적조정 메커니즘의 관계를 설명한 것은? (2번)
1) 기능조직에서 연락역할 담당자를 두면 기능관리자의 권한이 확대된다.
2) 기능, 제품 부문의 권한을 동등하게 균형을 유지시키는 것은 메트릭스 조직이다.
3) 태스크포스와 위원회 조직은 기능 조직 내에서 라인관리자의 권한을 확대시키고 제품 관리자의 권한을 축소시킨다.
4) 제품, 기능관리자의 역할을 통합시키게 되면 조직 목표달성에 효과적이지 않다.
5) 각 메커니즘은 정보의 횡적흐름과 조직 내 개인간의 정보가 난해하고 원활하지 않다.
11.매트릭스조직은 전통적인관리의 단일 권한체계와는 달리 두 명의 상사를 갖는 직위가 존 재하므로 조직 관리의 효율을 위해 새로운 기술이 필요하다. 다음 중 매트릭스조직의 설명이 아닌 것은? (5번)
1)조직에서 어느 한 부분의 권한이 지나치게 커질 경우 제품조직이나 기능조직으로 변하게 된다
2)관리자간의 필요한 정보를 공유할 수 있도록 자주 접촉하여 원활한 의사소통과 효과적인 조정을 위해 노력을 기울여야 한다
3)하급자들의 업무영역 중 자신의 책임과 권한에 해당되는 부문만을 통제할 뿐, 하급자들 을 완전하게 통제할 수 없다
4)두 사람으로부터 상충되는 요구를 받는 경우가 발생하기도 하므로 두 상급자들에게 이를 알려서 적절히 조정된 의사결정을 할 수 있도록 한다
5)유사한 업무를 결합시킴으로써 생기는 전문화의 이점, 즉 규모의 경제를 얻을 수 있다
12.매트릭스 조직의 장점이 아닌 것은? (4번)
1)조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우 이 두 가지 측면을 모두 만족시킬 수 있다.
2)조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있으며, 외부환경의 변화에 신 속히 대응할 수 있다.
3)조직구성원들에게 양 부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 경영자로서의 자질을 함양시켜 준다.
4)관리자들이 원활한 의사소통을 위한 활동을 할 수 있도록 하기 위해서 많은 시간을 필요 로 한다
5)조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때 재활 동 간의 조정을 용 이하게 할 수 있다
13. 매트릭스조직의 특성 중 적합한 상황이다. 다음 중 틀린 것을 고르시오. (4번)
1)조직 구조: 매트릭스 조직
2)환경 : 매우 높은 불확실성
3)기술 : 비일상적, 높은 상호의존성
4)조직규모 :대량화, 대량품종 생산
5)조직목표 : 제품혁신, 기술적 전문성
14.공식권한을 가진 두 계층이 제기능을 발휘하여 효과적인 매트릭스 조직이 운영되기 위해 서 충족되는 조건 중 아닌것은? (5번)
1)제품 부문과 기술 부문이 적절히 연결되어 대응하여야 하므로 균형성 있는 이중권한 구 조가 필요하다.
2)조직의 환경이 복잡하고 불확실할 때에는 부서 간의 상호의존성이 커지므로 종적 관리와 횡적 조정 메커니즘을 동시에 효과적으로 적용하여야 한다
3)인력과 설비를 공유하여 자원 이용의 합리성을 추구하고자 할 때에 매트릭스 조직을
사용할 수 있다
4)기능조직이나 제품조직, 혼합형 조직보다는 조직계층의 상하와 수평적 관계를 동시에 고 려하여 동일한 이중 권한 구조로 설계 된다
5)조직내 정보와 권한의 공유에 적응 하지 못하는 경우 조직이 제기능을 발휘 못하므로 협 조하려는 노력을 해야한다
15.팀조직의 개념을 설명하고 있는 것을 고르시오 (1)
1)상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공공의 접근 방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위.
2)부서 내에서 수행되는 업무에 대하여 제품관리자와 기능관리자에게 동시에 보고하고 두 사람의 통제를 받도록 설계되어 있다.
3)두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높인다.
4)환경이나 기술의 불확실성이 커질수록 상하 의사소통이나 통제보다는 횡적인 조정을 통 해 조직의 효율성을 높일 수 있다.
5)전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치한다.
16.팀조직의 장점들을 살리기 위해서는 전통적 조직설계와는 달리 논리로 팀이 조직하여야 한다. 원리 중 틀린 것을 고르시오. (5)
1)과업 간의 상호의존성에 따라 팀을 구성해야한다.
2)업무프로세스에 따라 팀을 구성해야 한다.
3)가능하면 팀의 업무가 '자기 완결적'이 되도록 설계하여야 한다.
4)팀장의 역할, 정보의 흐름, 보상 책임의 소개, 업무통제 등 운영 측면이 제대로 뒷받침 되어야 한다.
5)어느 한 부분의 권한이 지나치게 커질 경우 제품조직이나 기증조직으로 변하게 된다.
17.팀조직의 유형을 4가지로 도출하였다. 틀린 것을 고르시오 (5번)
1)단기간의 특수임무 수행을 위한 임시조직
2)기존 조직의 합리화를 위해서 플랫화, 슬림화된 조직 형태
3)중요한 프로젝트나 창조적 업무 수행을 위해 조직한 팀
4)전사적으로 완전한 팀
5)구성원의 이해 부족 시 비효과적이다.
18.전통적 조직과 팀조직의 차이를 말하고 있다. 팀조직 설명이 아닌 것을 고르시오. (1번)
1)조직 구조 : 계층적/개인
2)목표 : 수수로 찾아냄
3)보상 : 팀. 능력주의
4)평가 : 팀이 의도한 목표달성도
5)지시. 전달 : 상호충고, 전달. 토론

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조직구조론,   거시조직이론,   무역경영사,   김인수,   이유진