TPM(설비효율화)종합-설비보전

목차

1. 기업경영과 TPM
● 기업환경과TPM의필요성
● 기업성장과TPM의관계
● 기업의관리대상
● 기업환경과품질
●
2. TPM의 개요
● PM의의 및 발전과정
● PM의목적과수단
● TPM이란?
● TPM중점활동
● TQC와TPM
● TPM효과사례

3. 설비총합효율과 설비로스
● 관리기준및산출
● 로스구조와지표
● 설비효율의정의
● 시간정의

4. 로스박멸을 위한 집중개선
● 집중개선의필요성및정의
● 집중개선추진대상
● 집중개선활동개요

5. 열화방지를 위한 자주보전
● 자주보전이란?
● 자주보전7스텝
● 자주보전성공열쇠
● 원포인트렛슨

6. PM 체계구축
● 계획보전기본사고
● 설비의기본적성질
● 설비의열화와고장
● 보전의분류
● 보전방식의종류와특징
● 스텝별활동개요

본문내용

TPM(Total Productive Maintence) - 전반적인 생산성을 높이기 위해 가꾸어 가는것.
TPM 활동은 설비계획, 설비사용, 설비보전, 설비지원 등 설비관련 부분에 전원 참가 하여 생산 효율화를 위한 Loss의 배제, 사람, 설비, 기업 측면의 강한 체질을 구축시키는 현장 혁신 보전 시스템 개선활동 으로서 기업의 경쟁력 및 생산성 향상을 위한 솔루션이다.
즉, 사람의 성장, 조직체질의 변화, 기업문화의 발전 정도가 있는데, 이중 사람의 성장을 기반으로 하는 현장을 아는 엔지니어가 되어 정리 정돈을 기반으로한 생산성 향상을 도모 하고자 하는것.
TPM의 적용사례는 반도체 부분에서 탁월한 경영성과를 이루는데 크게 기여한바 있으며, 위기에 빠진 하이닉스를 1년 반만에 흑자로 전환 시키는데 가장 큰 역할을 했다.
TPM은 ‘기본과 원칙의 철저한 준수’, ‘예방철학의 강조’, ‘제로지향주의’라는 행동철학을 표방하며 이제는 일본식이 아닌 한국형으로 다듬어져 우리 정서에 맞는 TPM으로 진화를 거듭하고 있다.

키워드

TPM,   설비보전,   설비효율화,   계획보전,   열화방지,   PM