생산관리의 개념과 특성 등

목차

1. 기업에서 생산성과 품질의 중요성

2. 생산관리분야에서 볼 수 있는 최근동향
Ⓐ JIT의 확산
Ⓑ 환경보전과 기업윤리
Ⓒ 품질관리의 강조
Ⓓ 공급사슬관리
Ⓔ 기업활동의 세계화
Ⓕ 제품다양화와 맞춤생산
Ⓖ 생산기술의 발전
Ⓗ 시간기준경쟁
Ⓘ 서비스공장
Ⓙ 생산전략론

본문내용

→판매의 과정을 순차적으로 거쳐 신제품이 출시되는 것이다. 이 과정에서 전후의 관련부서 사이에는 정보교류와 협조가 거의 없었다. 반면에 CE에서는 모든 관련부서가 참여하여 제품개발팀을 형성하고 처음부터 공동으로 과업을 수행한다. 이렇게 하면 많은 일이 동시적으로 진행되어 개발사이클은 크게 단축된다. 또 처음부터 여러 분야의 전문가가 설계를 검토하므로 시행착오를 최소화하면서 좋은 설계를 얻을 수 있다.
서비스공장
근래 제조업의 서비스기능이 강조되는 경향을 볼 수 있다. 이런 경향은 서비스공장이라는 말로 대변되고 있다. 이제 제조업은 제품뿐만 아니라 서비스로도 경쟁한다는 것이다. 오늘날 기업은 제품자체의 우수성만으로는 고객의 복합적인 욕구를 만족시킬 수 없으므로 서비스가 함께 제공되어야 하는 것이다. 서비스란 제품과 관련된 정보지원, 교육 훈련, 신속한 납품, 제품설치, 판매 후 서비스, 고장수리, 불만처리, 사후관리 등을 포괄하는 광범한 개념이다.
생산전략론
70년대 말과 80년대 초에 걸쳐 Skinner, Abernathy, Clark, Hayes, Wheelwright등 하바드 경영대학의 연구진은 생산전략론을 내놓았다. 이들은 생산관리가 기업의 전략적 경쟁무기로 사용되어야 함을 역설하고 또 한편으로 공장초점과 트레이드오프의 개념을 제시하였다. 이들 외에도 생산전략의 이론은 Terry Hill, Michael Porter, George Stalk등에 의하여 연구되었으며 이들이 개발한 본원적 전략, 차별적 능력, 경쟁우선순위, 포지셔닝전략등의 개념은 기업의 생산전략형성과 운영에 많은 영향을 주고 있다.

키워드

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