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개념
2.SCM의 목적
3.SCM의 필요성
4.SCM의 다양한 관점.
1)공급망의관점.
2)흐름관점.
3)가치사슬관점.
4)프로세스관점.
5)정보기술관점.
5.SCM의 기대효과.
6.SCM의 효율적인 추진방법.
1)상부구조의 개선.
2)하부구조의 개선.
7.SCM의
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생산관리, 부품관리 등으로 구성되는 엔지니어링이나 제조형의 운용형태로서 인식해야 한다. 이것이 실현되어야 비로소 정보공장의 개념을 올바르게 평가할 수 있게 된다.
(2)조직의 재편성
21세기를 향한 정보자원관리조직이 되기 위해서는
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관리 등을 포괄하는 광범한 개념이다.
생산전략론
70년대 말과 80년대 초에 걸쳐 Skinner, Abernathy, Clark, Hayes, Wheelwright등 하바드 경영대학의 연구진은 생산전략론을 내놓았다. 이들은 생산관리가 기업의 전략적 경쟁무기로 사용되어야 함을 역설
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관리업무에서 점차 연구개발과 부품 등 국제적인 외부발주에 이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 품질관리도에 의한 공정관리의 개념을 설명
1) 관리도 개념
2) 품질관리도
2) 공정관리
(1) 공정관리의 개념
(2) 공정관리의 목표
2. 평균관리도와 범위관리도에 의한 품질관리의 수치적 예를 2개 이상 작성하
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