[논문] 지역별 과학기술 브랜드 창출을 통한 과학기술 활성화 방안 (브랜드 가치의 중요성과 연구 목적, 과학기술 브랜드 개념과 카이스트(KAIST)브랜드 분석, 역별 과학기술 브랜드의 창출과 운영)

소개글

[논문] 지역별 과학기술 브랜드 창출을 통한 과학기술 활성화 방안 (브랜드 가치의 중요성과 연구 목적, 과학기술 브랜드 개념과 카이스트(KAIST)브랜드 분석, 역별 과학기술 브랜드의 창출과 운영)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서론…………………………………………………………………………3
1. 연구 배경 및 목적………………………………………………………………3
　가. 연구배경………………………………………………………………………3
　나. 브랜드 가치의 중요성과 본 연구 목적……………………………………4

제 2 장 과학기술 브랜드 개념과 KAIST브랜드 분석…………………………6
1. 과학기술 브랜드 개념…………………………………………………………6
　가. 과학기술 브랜드 개념………………………………………………………6
　나. 국내외 과학기술의 브랜드를 통한 수익사업의 사례…………………6
　다. 기존 브랜드의 단점과 향수 지역별 브랜드 사용 시 이점…………7
2. KAIST브랜드 분석………………………………………………………………8
　가. KAIST브랜드의 개념적 성격………………………………………………8
　나. KAIST브랜드의 비전과 기본원리…………………………………………8

제 3 장 지역별 과학기술 브랜드의 창출과 운영…………………………10
1. 과학기술 브랜드의 공동사용과 운영……………………………………10
2. 지역별 과학기술 브랜드의 구축 전략……………………………………11
　가. 지역별 과학기술 브랜드 구축을 위한 분석…………………………11
　나. 브랜드 관리 센터 설립…………………………………………………12
3. 품질관리의 기대효과…………………………………………………………14
　가. 대 소비자 측면…………………………………………………………14
　나. 대 정부 측면………………………………………………………………14
　다. 지역의 중소기업…………………………………………………………14
4. 과학기술 브랜드 마케팅 전략………………………………………………14
　가. 마케팅 필요성……………………………………………………………14
　나. 과학기술 브랜드의 마케팅 목적………………………………………15
5. 기대효과………………………………………………………………………15
　가. 직접적인 기대효과………………………………………………………15
　나. 간접적인 기대효과………………………………………………………15
6. 예산계획………………………………………………………………………15
　가. 집행 계획 예산…………………………………………………………16
　나. 사업별 배분 계획…………………………………………………………16
7. 브랜드 고나리센터의 구조 분석…………………………………………17
　가. 브랜드 관리 센터 경영메커니즘……………………………………17
　나. 브랜드 관리 센터의 시사점…………………………………………18

제 4 장 결론……………………………………………………………………19

본문내용

지방의 과학기술에 대한 높은 관심
3) 어린학생들의 각 지방 대학으로의 이공계 진학유도
4) 산/학/관의 효과적 지역 활성화
나. 간접적인 기대효과
1) 각 지방의 문화 및 과학기술 홍보
2) 장기적 수익 창출
3) 고용 증대와 시장 활성화에 기대
4) 각 지방의 첨단 산업육성
5) 세계속에 대한민국의 과학기술을 알릴 수 있음
6. 예산계획
가. 집행 계획 예산(하나의 지자체 표준 비용 산출)
구분
예산금액
비고
총액
1,000,000천원
조달 방법
민간 조달
200,000천원
참여업체의 공동분담
지자체 조달
800,000천원
민간 자금조성과 지자체 자금 조달을 통해 모두가 최악의 경제 상황에서 이루어 짐을 감안하여 총 가용예산을 설정하고 그 범위 내에서 최대한의 효율을 찾는 방향으로 문제해결
브렌드 관리센터의 설립 및 선정기준 또한 주어진 예산 내에서 가장 효율적인 시스템으로 구성
나. 사업별 배분 계획
사업 구분
항 목
예상 금액
비 고
연구소
기술이전
200,000천원
사업별 조정가능
기업
기술 집약 상품
320,000천원
인턴 및 연수생
300,000천원
대학
연구 및 전시
80,000천원
지자체
행사
50,000천원
합 계
1,000,000천원
1) 선정기준 : 전체예산에서 사업별 집행 기준을 선정한 것으로 브랜드 관리센터에서 사업별구분만 알려주고 주어진 범위 내에서 최적의 계획서를 낸 업체를 선정 함
7. 브랜드 관리센터의 구조 분석
가. 브랜드 관리 센터 경영메커니즘
1) 전문 위원회 : 전문 매니지먼트 전문가들로 구성되어 브랜드 개발, 관리, 컨설팅 등 전체적 업무를 담당하며 위원회 구성은 연구원, 실무자, CEO 등 각 분야의 전문가로 구성
2) 자문 위원회 : 브랜드에 관련한 전반적 동향 및 센터의 운영방안 조직구성, 추진범위 등 센터의 운영 및 컨설팅을 중점적으로 하며 위원회 구성은 브랜드를 사용하는 업체, 교수, 지방자치단체 임원으로 구성된 전문가
3) 시민 위원회 : 과학기술 브랜드의 인지도, 사용자 호응도, 사용자들의 전반적 상황을 분석하고, 정확한 브랜드의 사용과 센터의 감사를 담당하는 위원회로 각 지역의 시민으로 구성
4) 브랜드관리센터 : 별도의 법인 설립, 생산업체 협동과 복수기업 운영 형태로 브랜드의 사용에 있어 실무적 업무 수행과 브랜드 활용을 1차작으로 감시하고 운영하는 중심기관으로 민간과 지방자치 단체가 줄자한 법인.
나. 브랜드 관리 센터의 시사점
1) 과학기술브랜드 운영을 목적으로 하는 별도의 관리법인인 ‘브랜드 관리 센터’를 통해 과학기술에 대한인지도 및 브랜드의 유통, 마케팅 전반에 대한 실무 업무가 효과적으로 추진 될 수 있다.
2) 각 분야의 전문가들로 구성된 ‘전문위원회’를 중심으로 ‘브랜관리센터’의 주요 업무 및 월, 분기, 반기간의 업무 효과를 최대화 할 수 있다.
3) 고도의 전문성과 시장경험이 필요한 브랜드 마케팅이 가능하다.
4) 창의적, 합리적 경영과 브랜드 관리와 활성화를 위한 경영관리가 가능하다.
5) 관/학으로 구성되어 있는 ‘자문위원회’를 구성하여 운영함으로 투명하고, 합리적인 경영이 가능하고, 학술적 의미를 두어 연구 개발에 참여 할 수 있다.
6) 소비자의 욕구를 충족시킬 수 있는 브랜드 개발을 위해 ‘시민위원회’를 구성하여 사용자가 원하는 브랜드이미지를 만들어 갈 수 있다.
7) 전문적, 합리적, 투명경영으로 장기 지속적 발전이 가능하며 이로인한 세계속의 한국과학기술 브랜드를 다양화 할 수 있다.
제 4장 결론
오늘날 과학기술의 발전, 글로벌 무한경쟁, 소비자 욕구의 다양화, 국제화에 따른 경영환경변화 등의 급격한 변화 속에 지속적 발전을 위해서는 과학기술의 브랜드화는 꼭 필요하다. 따라서 과학기술의 선진화와 차별화 전략의 가장 중요한 수단 중 하나인 과학기술 브랜드 확보를 통해 우리나라 과학기술의 위상을 높일 수 있다.
본 논문에서는 과학기술의 브랜드화를 추진하기 위한 지역별 브랜드 창출과 운영방안으로 ‘과학기술 브랜드 센터’ 설립을 제안하였다.
기존의 과학기술 브랜드를 분석하여 장점을 받아드리고, 단점을 보안하여 각 지역에 맞는 과학기술 브랜드를 창출하고, 효과적으로 운영하기 위한 노력이 필요하다. 또한 현존하는 과학기술 브랜드 중 높은 인지도와 기술력을 바탕으로 성공적 브랜드로 성장한 KAIST브랜드의 분석과 벤치마킹은 향후 각 지역의 과학기술 브랜드 창출과 운영에 있어 많은 도움이 될 것이다.
본 논문에서 제안한 지역별 과학기술 브랜드 구축은 광역단체 16곳을 기준으로 경제규모, 지리적, 문화적, 과학적 유사성을 조사 분석하여 몇 개의 브랜드 군을 구성하는 것이 이상적인 방법이 될 것이다. 이는 브랜드의 가치를 높이고, 운영에 효율성을 높이기 위함이며, 각 유사 브랜드간의 혼선과 효과적 시장진입을 위해 이상적인 전략이다. 각 지역의 브랜드 선정은 하나의 브랜드만을 선정하는 것이 아니라 기술 분야에 따라 다수의 브랜드를 창출하여 운영해야하며, 이는 특정 한분야가 아닌 과학기술 전반에 있어 시너지 효과를 주기 위함이다.
이러한 과학기술 브랜드 창출과 운영을 성공적으로 수행하기 위해서는 ‘과학기술 브랜드 관리 센터’설립이 꼭 필요하다. 브랜드 센터 설립은 전문화된 기관을 통해 우수한 브랜드를 만들고, 지속적 관리와 지역 경제 전반에 있어 시너지 효과를 주기 위함이며 또한 세계적 브랜드로 발전시키는 견인차 역할을 하기 위해서이다. 이러한 모든 과정은 지자체와 민간기관이 공동으로 추진하는 것이 전제가 되어야 시너지 효과를 극대화 할 수 있다.
참고문헌
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장순규, “성공한 중소기업 브랜드의 마케팅 전략사례 연구” , 전남대 대학원, 2005
정형명, “한국 중소기업의 공동브랜드 활성화 방안에 관현 연구”, 1998

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