경력개발관리 인간관계관리 노사갈등 신 인재 육성정책

목차

1. 경력개발관리에 관하여 설명함.

2. 인간관계관리의 주요 기법에 관하여 설명함.

3. 노사갈등의 해소방법에 관해서 설명함.

4. 국제적 수순의 신 인재 육성정책에 관하여 설명함.

본문내용

러나 아직까지 국내 기업문화에서는 실시하기 어려운 부분들도 있다. GE를 세계에서 가장 위대한 인재개발회사라고 단언했던 잭 웰치 前회장은 높은 목표를 설정하여 사원들의 능력을 끌어올리는 것이 바람직하다고 지적한 바 있다. 보기에 달성이 불가능해 보이는 높은 목표를 설정할수록 사원들은 더욱 노력을 하게 되고 목표를 향해 열성적으로 활동한다는 것이다. 또한 회사가 교육훈련 뿐 아니라 특정한 직무나 프로젝트를 수행해보는 경험을 통해 직원들 스스로 경력을 만들어 나갈 수 있는 기회를 제공해야 한다. 이것을 증명해 주는 좋은 예는 실리콘밸리의 사례. 첨단 기업들의 보금자리로 성공한 실리콘밸리의 성공요인은 다양한 형태의 자본이 있었기 때문이지만, 무엇보다 기업가 정신을 발휘한 인재들의 특유한 마인드를 꼽을 수 있을 것이다. 회사의 구성원들이 가지고 있는 에너지, 동기 및 재능을 마음껏 발휘할 수 있도록 지원하는 기업 문화를 형성하는 것, 이것이 인재관리의 중요한 방안이 될 수 있을 것이다. 그리고 개인의 능력 및 업적을 충분히 인정하고 그에 부합하는 제도를 갖추는 것 역시 빼 놓을 수 없다. 연공서열이 아닌 개인의 능력과 성과에 맞는 상여금제나 수당제를 실시하는 것은 물론, 승진자격을 포인트 제도로 부여하는 국내 대기업의 실례는 좋은 사례가 될 수 있다. 지식기반 경제시대에 국가경쟁력을 높이기 위해서는 지식의 원천인 우수인력을 육성,보유하는 일만큼 중요한게 없다.산업경쟁력의 핵심 요소인 기술과 아이디어는 결국 사람의 두뇌에서 나온다.따라서 사람을 키우지 않고는 경쟁력이 강화될 수 없다.남은 것은 우리의 실천뿐이다.

키워드

인사관리,   경력개발관리,   인간관계관리,   노사갈등해소,   인재육성정책,   경영학