본문내용
로 없고 환경에 따라 조직이 변하고 조직구조도 변화한다고 본다.
③ 상황이론은 환경과 기술(원인)이 조직구조(결과)에 직접적인 영향을 미친다고 규정했지만 다른 연구에 따르면 조직내의 중요한 의사결정자가 이러한 관계를 약화시켜버린다고 설득력 있게 주장한다. 의사 결정자들은 선별적으로 특정한 환경과 상호작용을 하고 다른 환경을 무시해 버릴 수도 있다.
③ 상황이론은 환경과 기술(원인)이 조직구조(결과)에 직접적인 영향을 미친다고 규정했지만 다른 연구에 따르면 조직내의 중요한 의사결정자가 이러한 관계를 약화시켜버린다고 설득력 있게 주장한다. 의사 결정자들은 선별적으로 특정한 환경과 상호작용을 하고 다른 환경을 무시해 버릴 수도 있다.
추천자료
- (사회복지행정론) 사회복지조직 사례분석 - 서울시 종로구에 위치한 중복장애아동생활시설 분...
- 현대 사회복지행정조직의 책임성 대두배경 및 제고방안 (사회복지행정론 기말고사 레포트)
- 사회복지행정의 개념과 그에 따른 바람직한 사회복지조직의 구조에 대해서 논하시오
- [사회복지행정론] 사회복지조직과 예산편성 - 예산의 의의와 기능 및 원칙, 재정관리의 과정...
- [사회복지행정론] 사회복지조직 리더십 (리더십의 정의와 필요성, 리더십의 요소와 역할, 리...
- 최근 한국사회복지조직의 특성 변화에 대해 기술하시오 [사회복지행정]
- [사회복지행정론] 사회복지조직에서 후원금을 받는 것에 대해 찬성인지 반대인지, 그 이유와...
- 사회복지행정론_변혁적 리더십에 대해 설명하고, 사회복지조직에서 변혁적 리더십의 적용가능...