포스코(posco) 윤리경영사례분석

소개글

포스코(posco) 윤리경영사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[서 론]

- 글로벌화와 윤리경영
- 포스코! 한국 최고의 윤리경영 기업인가?

[본 론]

Ⅰ. 포스코의 윤리경영 추진현황
- 윤리경영의 개념 및 규범
- 행동준칙과 실천지침의 주요내용
- 기업윤리 실천단계와 구성체계
- 윤리경영 실천 시스템
- 기업지배 구조의 선진화

Ⅱ. Ceo의 윤리경영의지와 재무적 성과
- CEO의 윤리경영의지
- 재무적 성과와 이해관계자

Ⅲ. 내부고발제도
- 내부고발제의 동기
- 신고절차 및 방법

Ⅳ. 사회적 책임
- 사회공헌활동
- 환경경영

[결 론]

- 포스코 윤리경영의 문제점
- 표류가능성 높은 포스코식 윤리경영의 미래

본문내용

그러한 책임을 다하지 못하고 있다. 특히나 윤리경영의 선두주자인 포스코와의 인터뷰에서도 느낄 수 있었던 것처럼 과정이 아닌 결과에 그 의의를 두고 있다는 것은 우리의 미래를 어둡게 전망한다.
이러한 문제점들 때문에 기업인들의 인식의 전환이 요구된다. 기업의 사회적 책임을 기업이익의 한 수단이 아닌 그 자체로 만족을 느끼고, 투자를 하도록 하여야 할 것이다. 눈으로 보여주는 책임이 아닌 마음으로 행하는 책임이 되어야 할 것이다. 이는 곧, 기업 정책에 대한 인식변화라 할 수 있을 것이다. 사실 이 부분에 있어서는 많은 기업들이 변화가 이루어 졌으며, 변화를 하고 있다. 단순히 환경법규나 관련 정책에 대한 조건을 충족시키기 위한 환경경영이 아닌 좀 더 적극적인 활동을 펼치고 있다. 그러나 이러한 활동이 기업의 이익을 위해서라는 점에서 한계가 느껴진다. 부모님의 마음으로 사회에 공헌하는 기업의 모습이었으면 한다.
기업의 윤리경영은 많은 자금을 필요로 한다는 점에서 중소기업을 위한 정부의 대책마련이 시급하다고 할 수 있을 것이다. 담당자를 말을 인용하자면 “돈이 많은 기업이 윤리경영을 하는 것이다”라 하였다. 글로벌화 시대에 장기적으로 국가의 미래는 몇몇 대기업이 아닌 중소기업의 역량에 힘을 실어주어야 한다고 생각한다. 삼성이 망하면 국가가 망한다는 그러한 인식을 떨쳐버리고 장기적인 국가의 경쟁력 확보 차원에서도 중소기업의 국제 경쟁력을 높여주어야 할 것이다. 그러기 위해서 필연적으로 필요한 많은 자금에 대한 정부차원의 대책이 시급히 필요하다고 생각한다. 특히나 아직까지도 몇몇 대기업 중심의 우리의 경제를 고려한다면 그 필요성은 더욱 가중 될 것이다.
6. 재무적 성과
포스코가 윤리경영을 시행한 이후 실질적으로 주가 가치가 상승하고 매출액이 늘었다. 그러나 이를 포스코가 윤리경영을 잘해서 기업가치가 상승했다고만 파악하기는 힘들다. 왜냐하면 국제 철강시황의 호황에 따른 철강판매가격 인상과 판매량의 증가, 판매제품구성(Sales Mix)의 고도화, 8대 전략제품의 판매량 증가 또한 스테인리스 등 고부가가치 제품의 생산 능력 확대, POSMAC, KOBRASCO 등 원료합작법인으로부터의 철광석과 펠렛의 안정적 공급, 호주 철광석 공급사와의 향후 10년간 매년 2,500만톤의 철광석 공급장기계약, 그리고 6시그마를 중심으로 하는 성공적인 경영 혁신활동 등에 따른 것으로도 볼 수 있기 때문이다. 물론 원론적으로 재무적 성과 때문에 윤리경영을 하는 것은 아니지만, 포스코가 윤리경영을 하는 이유가 남는 장사이고, 돈이 되기 때문이라는 윤리경영 담당자의 말을 빌어서 볼 때 윤리경영의 당위성에 문제가 있다고 볼 수 있겠다. 여기에 더하여 비록 윤리경영이 그의 말대로 적은 자본에 비하여 큰 효과를 본다고 하지만 이것은 재무적 자금의 여유가 있는 기업, 특히 대기업에 해당되는 점이라고 생각한다. 즉 대기업 주변의 수많은 중소기업들은 실제로 그 비용을 감당하지 못하기 때문에 윤리경영을 실천하기가 쉽지 않으며 포스코와 함께 사업을 하고 있는 수많은 중소기업들도 이러한 점 때문에 어려움을 느낀다고 담당자는 언급했다.
7. 장기적 VISION이 없는 포스코의 윤리경영
과거 포스코는 윤리경영에 대한 계획수립을 3~5년 단위로 계획을 수립하였다. 윤리경영담당자가 제시한 자료에 따르면 그들이 수립한 윤리경영 계획은 2006년까지 세워져 있다. 그러나 우리는 이번 포스코 윤리경영 담당자와의 인터뷰의 질문으로 "포스코가 세우고 있는 윤리경영의 장기적 비젼이나 미래의 모델이 있는가?“라는 질문을 했을 때 담당자는 너무나 태연하게 ”아직 없죠, 2006년에 세운 계획까지고 아직 미래의 추진방향에 대해서는 논의된 바가 없습니다“라는 말은 그들의 윤리경영에 대한, 포스코라는 기업이미지에 대한 우리들의 탑이 완전히 무너지는 순간이였다. 보통 윤리경영이라는 것은 그것으로 인한 효과가 장기적으로 더욱 크게 나타나는 것이라는 점에서, 또한 그것의 실행에 있어서는 중장기적인 계획이 필요하다고 점에서 포스코의 윤리경영은 지푸라기로 집을 짓는 것과 같다고 할 수 있다.
8. 포스코와 우리 기업들의 미래
우리 팀이 포스코의 윤리경영에 대한 분석을 통해 내린 결론은 한국적 윤리경영의 초기모델이 되고 있는 기업으로서 이전에 언급한 사회변화의 주도로서의 파급효과를 고려해 볼 때 조금 더 큰 책임감을 가지고 지금까지의 실행에서 나타난 문제점 개선의 필요성 인식과 의지가 필요하다는 것이다. 포스코는 수단으로서의 윤리경영 추구로서 단기적인 계획을 실행하는 것 보다는 좀 더 진보한 윤리경영의 리더로서 장기적 비젼을 지닌, 사회에 긍적적 효과를 미칠 수 있는 목표로서 윤리경영을 표방하는 기업이 되길 바라는 바이다. 또한 아직 윤리경영을 구체적으로 실시하지 않고 있는 기업들도 다른 기업의 벤치마킹을 통해서 자신들에게 필요한 윤리경영의 방식으로 바꾸어야 할 것이다. 끝으로, 무엇보다도 기업이란 기업의 이익이 그들의 존재를 결정해 주는 것이 아니라 그들의 상품과 서비스를 구입해주는 소비자, 사회, 국민들이 그들의 존재를 결정해 준다는 사실을 잊지 말아야 할 것이다.
[첨부자료]
▲포스코 윤리경영 주요연혁
추 진 일 시
추 진 내 용
2003년 6월 2일
윤리규범 선포
2003년 6월
기업윤리 실천 확산 부실별 워크숍 실시
2003년 7월
기업윤리 핸드북 배포
2003년 7월
기업윤리 상담센터 운영
2003년 8월
전담조직 기업윤리실천사무국으로 확대 개편
2003년 8월
윤리규범 실천지침 제정, 시행
2003년 8월
기업윤리 실천 리더 임명
2003년 8월
선물반송센터 첫 운영
2003년 9월
윤리경영 웹사이트 오픈
2003년 12월
윤리 팝업창 실시
2003년 12월
기업윤리 e러닝 과정 개설
2004년 6월 2일
기업윤리 캐릭터 바로맨,
실천 모토 ‘프라이드 오브 클린 포스코’
2004년 8월
윤리실천특별약관 제정 및 시행
2004년 9월
신규거래회사 기업윤리설명회
2005년 6월
기업윤리 자율실천 프로그램 킥오프
2006년 6월
고객사 경영진 윤리경영 워크숍 실시
2005년 7월
사외출강기준 시행
2009년 9월
임원대상 윤리교육

키워드

마케팅,   포스코,   사회적책임,   기업윤리,   윤리경영