애플의 성공요인과 향후 전략 및 전망

목차

1. About 애플
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 성공요인 분석
7. 향후 전략 및 전망
8. 결론 및 시사점

본문내용

수 있다. 여기에 전통적인 지상파 방송과 케이블 방송을 추가해서 볼 수 있다면 그야말로 금상첨화가 아닐 수 없다.
애플이 지향하는 궁극적인 TV는 거실의 제왕이다 기존 아이패드와 아이폰은 물론 맥북과 한 번에 데이터를 주고받을 수 있는 실질적인 TV의 형태로 제공될 것이다. 아이튠즈를 기반으로 해서 제공되는 소프트웨어는 무한히 증식하기 시작했다. 아이패드가 무서운 이유는 아이패드를 통해서 전 세계에 영화를 유통시키는 채널로 언제든지 활용이 가능하기 때문이다. 아이패드에 향후 HDMI만 지원된다면 아이패드로 다운받은 영화를 집안에 있는 대형TV로 보는 데 아무 지장이 없을 것이다. 아이패드가 TV와 신문, 라디오, 인터넷, e-book, 인터넷전화, 영상회의 등이 한 번에 가능한 거실용 디지털 기기가 바로 아이패드를 이용한 애플 의 미래인 것이다.
2) 모바일 게임시장 확장
애플의 휴대폰모바일 게임에 특화된 아이폰과 아이팟터치 신제품을 내놓겠다는 전략과 연관돼 있다는 업계은 종론이다. 지난 1996년 가정용 게임기 ‘피핀’으로 게임기 시장에 뛰어들었다 실패의 쓴 경험을 맛본 애플이 이번에는 게임 특화폰과 아이팟터치를 앞세워 모바일 시장 공략에 나섰다는 것이다.
애플이 천문학적인 돈을 들여 소니, 닌텐도, MS가 시장을 삼분하는 가정용 콘솔 게임기를 내놓을 가능성은 극히 낮다. 대신 아이폰, 아이팟터치 등을 통해 모바일 게임 부문을 강화하려 할 것. 애플이 게임 소프트웨어 유통창구와 다수의 이용자층을 확보한 점도 이 같은 분석에 힘을 실어준다. 실제 애플의 콘텐츠 장터인 ‘앱스토어’에 가장 많이 올라오는 장르는 게임으로 전체의 21.9%에 달하며 아이폰 사용자가 미국 모바일 게임 다운로드 시장에서 차지하는 비중은 14%에 육박한다.
3) 화면 크기 적합한 소프트웨어 개발
풀브라우징 방식이란 기존 인터넷에서 보는 페이지와 동일한 웹 페이지를 의미한다. 스마트폰에서는 무선 인터넷으로 기존 인터넷 웹사이트를 열어 보는데 전혀 지장이 없기 때문이다. 하지만 스마트폰에서 풀브라우징을 한다고 해서 기존 사이트를 그대로 두어서는 절대 안 된다.
스마트폰에서는 절대적으로 화면 크기가 작다는 사실을 잊어서는 안 될 것이다. 특히 한국의 웹 사이트는 대다수 마이크로소프트의 인터넷 익스플로러에 적합하게 만들어져 있다는 사실에 유념해야 한다. 기존 플래시 메인은 애플 OS나 심비안 OS에 다양한 브라우즈를 기본으로 탑재한 모바일에서는 제대로 뜨지 조차 않는다. 별도 유저 인터페이스로 리뉴얼해서 별도우 M으로 시작하는 도메인을 만들고 그곳에 스마트폰용 풀브라우징된 모바일 웹사이트를 만들어야 한다.
4) 광고를 사고 팔 수 있는 애드스토어 개발
기존부터 아이튠즈는 있어 왔고, 소프트웨어적으로 구현하는 데 있어서 소수의 정예요원들만 추가로 구성되면 작업은 끝난다. 아이패드를 위해서 만들었지만 기존 아이폰이나 아이팟터피의 사용자들도 이러한 e-book 콘텐츠에 관심을 가질 것이다. 어쩌면 누군가 아이패드 e-Book을 아이폰용으로 수정하는 애플리케이션을 개발 할 수도 있다. 애플은 이제 아이패드를 필두로 북 스토어를 들고 나왔다. 과거 뮤직 스토어에서 앱스토어로 이어진 방향성은 북 스토어를 거쳐서 애드 스토어로 이어질 수 있다.
향후 애플은 광고를 거래하는 애드 스토어를 만들 수 있다는 사실을 잊어서는 안 되다. 애드 스토어는 광고를 하고 싶어 하는 업체들이 모여 자신의 광고 단가를 올리면 애플리케이션에 해당 광고를 넣어주는 방식이다. 아니면 광고를 실어 주겠다는 업체들의 단가를 모아서 다시 광고주들이 해당 광고 애플리케이션을 선택하는 방식으로 생겨날 수도 있다. 애플이 모바일 광고회사를 인수한 것은 모바일 광고 시장을 보겠다는 의미이다.
8. 결론 및 시사점
세계 스마트폰 시장이 급성장함과 동시에 아이폰에 의해 촉발된 플랫폼 전쟁에 돌입한 반면 한국의 모바일 산업은 일반폰 시장에서는 최강국이면서도 스마트폰시장의 영향력은 미미한 실정이다. 또한 한국의 모바일 시장은 WIPI를 고집해오면서 그 폐쇄성을 유지해 왔었고 시장 역시 국내에 한정되어 그 규모가 미미한 수준이었기 때문에, 한국의 모바일업계 전반에 걸쳐 글로벌 트렌드에 맞는 변화가 절실히 요구되고 있다. 따라서 국내 제조업체들은 협력적 제휴로 공동으로 플랫폼과 오픈마켓을 개발 및 운영하여 효과적인 점유율경쟁을 하는 방안을, 이동통신업체 역시 스마트폰기기의 다양한 보급과 요금제 개선으로 스마트폰 시장을 활성화하고 콘텐츠 개발자들과 협력하는 방안 등을 실천하여 국내 모바일업계의 대외 경쟁력을 키우는 방법을 연구하여야 할 것이다.
현재 모바일시장 경쟁의 핵심은 한국이 우위에 있는 하드웨어에서 소프트웨어 플랫폼으로 전환되고 있다. 이는 한국이 모바일시장에서 ‘기존의 전략과 다른 혁신전략’이라는 시대적 사명이 요구되고 있음을 의미하고 있다. 기술혁신은 경쟁을 성공으로 이끄는 가장 중요한 원동력임과 동시에 경쟁기업과 차별화를 가능하게 해주는 것임을 깨달아 한국의 모바일산업이 스마트폰 시장에서도 지속적인 우위를 이어갈 수 있도록 노력해야 할 것이다.
<참고자료>
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아이폰 성공의 비밀 - 지상현, 21세기북스, 2010
아이폰과 아이패드 애플의 전략 - 최용석, 아라크네, 2010
스티브 잡스의 위대한 선택 - 하야시 노부유키, 정선우 역, 아이콘북스, 2010
스티브 잡스처럼 생각하라 - 김영한, 새빛에듀넷, 2009
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애플의 방식 - 재프리 크루이상크, 더난출판사, 2007
스티브잡스의 창조 카리스마 - 김영한, 리더스북, 2006

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