다국적기업의 정의와 기준

목차

Ⅰ. 다국적기업의 정의

Ⅱ. 다국적기업의 정의기준

1. 구조적 기준

2. 성과척도기준

3. 행태적 기준

1) 국내지향형(E)

2) 현지지향형(P)

3) 지역지향형(R)

4) 세계지향형(G)

* 참고문헌

본문내용

한 제품의 수준에 어느 정도 접근하는가에 맞추어 평가하게 된
다. 오늘날 국제기업 또는 다국적기업이라고 호칭되는 기업경영자의 대다수는 이 국내지향
형의 경영을 행하고 있다.
2) 현지지향형(P)
현지지향형의 다국적기업에서는 일상적인 업무나 의사결정이 자회사에 어느 정도의 권
한위양이 되어 진다. 반면에 재무, 연구개발, 일반관리 등의 중요사항에 대한 결정권은본
사에서 총괄한다. 또 자회사의 인재가 아무리 우수하여도 본사에 임용되는 경우는 거의 없
다. 이와 같은 형태의 경영태도는 현지국의 이질문화와의 동화, 외국인과의 이해 및 현지경
영을 위한 현지국에 정통한 현지인에게 위임되는 것에 불과하다. 이러한 정책을 수행하는
최고경영층의 목적은 현지국에 투자한 기업에 대한 간접지배에 두고 있으므로 다국적기업
시스템 전체의 조화, 모 자회사 간의 의사소통(communication)을 저해하고 경영효율의
저하를 초래하는 경우가 많이 있다.
3) 지역지향형(R)
지역지향형의 다국적기업은 인재의 보충, 개발, 선발, 임명 등을 비롯해서 광고캠페인
(advertise campaign) 생산 판매전략(logistics)의 선정 등을 세계적(global)인 시야에
서 추진하려고 한다. 이러한 형태의 경영태도는 세계지향으로 접근하기를 희망하는 경영자가 보다 현실적인 개선의 정책으로서 펄뮤터(Perlmutter, 1972 : 1犯-123)가 제창한 것이다. 이와 같은 광고전략을 전개하기 위해서는 광역적이며 동질인 사회 및 시장이 성립 존재해야 하고, 제품과 기술이 표준화되고 문화적 융합변화(acculturation)가 추진되고 있어
야 하는 등의 전제조건이 필요한데 오늘날 유럽공동체(EC)의 성립이 지역지향형의 좋은 실
례라고 할 수 있다.
4) 세계지향형(G)
세계지향형의 다국적기업은 펄뮤터(Perlmutter, 1972 : 1犯-123)가 주장한 유형으로서
본사와 자회사 간의 활동이 상호 유기적으로 통합되고 세계적인 시야를 가지고 사업을 전
개하려는 경영태도를 가리키고 있다. 이 경우 협소한 내셔널리즘(nationalism)의 지역을
탈피해서 인사교류 및 중요한 정책결정에 의한 의사결정에 의한 의사교환 등은 모두 본사
와 자회사를 포함해서 이루어지게 되는데, 그렇다고 국적이나 여러 외국의 법제를 무시하
는 것은 아니다. 이와 같은 요인을 충분히 인식하고 법제와 장치가 허락하는 범위 내에서
기업이 전세계적으로 안고 있는 제반 문제를 국경이라고 하는 장벽을 초월하여 기업 내에
서 최적효율화를 기도하는 것이다.
세계적 경영태도의 중추를 이루는 사고방식은 기업이 내적으로 갖는 경영제자원과 기
업이 대응정책을 수행하는 데 있어 세계적인 환경요인을 최적으로 결합(mix)하려고 하는
과정을 경유해서 기업목표를 달성하려고 하는 경영자 의식의 변혁이라고 할 수 있다.
이상과 같은 네 가지 패턴(pattern)을 정량적인 기준에 의해서 판단하는 것이 아니고,
경영자의 태도에 의하여 정성적인 척도를 충분히 배려하고자 하는 것이다. 그러나 다국적
기업화의 진전은 일반적으로 국내지향형(E)에서 현지지향형(P)으로 이행되고, 지역지향형
(R)을 경유해서 결국에는 세계지향형(G)으로 도달하게 된다.
이와 같이 E-*P->R->G의 과정을 경유하는 것이 이상적이지만 실제로는 반드시 이
러한 과정을 모든 경우에 거치는 것은 아니다. 그것은 다국적화의 진전과정이 다양하게 이
루어지고 있는데, 국내지향형(E)에서 바로 세계지향형(G)으로 변화하기도 하고, 최초부터
현지지향형(P)에서 경영환경의 변화에 따라 지역지향형(R)으로 진행하는 것, 또는 반대로
국내지향형으로 진전되는 등의 여러 가지 상황을 상정할 수 있다. 그러므로 경영의 국제화,
다국적기업화의 문제는 정치, 경제, 법률, 문화 등의 제반환경요인과의 변동을 고려해서 동
태적으로 믹스(mix)하지 않으면 안 된다.
다국적기업 정의에서 학자들과 아하로니의 견해를 종합하여 요약하면 다음과 같다.
- 2개국 또는 그 이상의 국가에서 기업경영을 해야 한다(Farmer & Richman, Martyn,
Behrman, Kindleberger, Casson, Dunning).
- 최고경영층의 사고, 시야, 의사결정은 범세계적이어야 한다(Hymer & Rowthorn,
Perlmutter)
- 2개국 이상에 걸쳐서 국제경제적 입장에서 보다 단순한 유가증권투자(portfolio
investment)와 같은 간접투자와 경영상의 이해관계를 가지는 것으로는 부족하고,
직접투자(foreign direct investment)에 의한 현지사업단위를 두고 생산활동 및 판
매와 현지 사업활동을 하는 기업이다(Wilkins, Barlow).
- 총자산, 판매액, 이익, 종업원 등의 상당한 비율이 해외 기업경영에서 이루어지는 기
업이다(Hirsch, Hufbaur).
이상과 같은 공통점을 도출하여 다국적기업을 정의하여 보면, 다국적기업이란 'U수국
(적어도 2개국 이상)에서 기업경영(생산활동, 직접투자 등)을 행하고, 범세계적인 시야에
서 국경을 초월하여 제반 경영활동(상당한 비율(25% 이상)이 해외 기업경영에서)을 수행
해 나가는 거대기업"이라고 정의할 수 있으나, 다국적기업의 복잡다난한 성격에 비추어 보
면 한 가지로 완벽하게 정의할 수는 없다.
*참고문헌
-Cameron, R. France and the Economic Development of Europe 1800~1914, Princeton, NJ, Princeton University Press, 1961
-North, D. "Transaction Costs in History", journal of Economic History, 42, 1985
-Wikins, M. Foreign Investment in the United States, Cambrige, MA, Harvard University Press, 1990
-Chandler, A. D. Institutioncal Integration: An Approach to Comparative Studies of the history of Large Scale, 1990

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