[미디어 비즈니스] 클릭앤드모타르 유형의 온.오프라인 통합 플랫폼

목차

Ⅰ. 클릭앤드모타르 유형의 온, 오프라인 통합 플랫폼

Ⅱ. 비즈니스 웹을 통한 새로운 네트워크 효과 창출

Ⅲ. 미디어 사업 성패, 온라인 소비자 소통방식에 달려

*참고문헌

본문내용

스코퍼레이션은 핵심역량인 콘텐츠와 인
터넷이라는 개인적 선택의 창구를 결합하기 위해 스카우트(스포츠), 인
터믹스(커뮤니혀), 블링스(비디오 검색), 마이스페이스 등 인터넷 기업들
을 인수했다. 또한 온 오프라인 간 콘텐츠가 호환될 수 있는 유통의 허
브를 구축해 콘텐츠의 고비용 유통구조를 개선하고 지리적 한계를 타
파하는 등 다양한 고객층을 확보하는 전략을 추구하고 있다.
특히 현재의 경쟁력을 지속유지해 나가고자 한다면 온라인 매체를
선호하는 젊은 고객층의 확보가 필수적이다. 앤 스위니Anne Sweeney 디즈
니-ABC TV 사장은 2007년 서울디지털포럼에서 다음과 같이 강조했
다. "신세대는 신기술이 없는 세상을 살아본 적 없는 인류 최초의 세대
다. 디지털 언어를 모국어로 구사하는 이 디지털 원주민들의 요구를 신
속하게 충족시켜주지 못하면 미디어 기업들은 즉시 버림받을 것이다. "
굴지의 글로벌 기업인 구글이 한국에서는 토종기업인 네이버에 힘을
쓰지 못하고 있듯이, 엠넷 Mnet은 세계 대중음악의 변화를 선도해 온
MTV를 누르고 젊은 층의 인기를 끌고 있는 채널이다. 매년 엠넷은 부
문별 최고의 가수를 선정하는 초대형 콘서트를 열고 있는데, 그 시청범
위를 아시아권으로 넓히고 있다. 2009년 '엠넷 아시아 뮤직 어워드 콘
서트'는 중국 일본 태국 말레이시아 등 아시아 10개국에 인터넷을
통해 생중계되었다. 인터넷 생중계시 메인 화면과 함께 하단에 4-5개
의 추가 화면을 제공, 시청자들 자신이 좋아하는 가수를 선택해 볼 수
있는 멀티앵글 서비스를 도입했고, 화면의 한 부분에 시청자들의 의견
들을 올릴 수 있도록 했다. 엠넷의 인터넷 생중계 프로그램에는 2008
년 베이징 올림픽 생중계 이후 최고 수치인 동시접속자 1만 명이 몰려
들어 콘서트를 즐겼고, 실시간 댓글도 최단 시간 내에 5만여 건을 넘어
서는 성과를 거뒀다.
비즈니스 세계에서 군림하는 그 어떤 가문도 스웨덴의 발렌베리
Wallenberg 가문만큼 자국 경제에 영향을 끼치지는 못한다. 발렌베리 가
문이 보유한 스웨덴 상장기업의 지분은 스틀흘름 주식시장의 전체 시
가총액의 3분의 1에 해당한다. 한 세대에서 다음 세대로 경영권이 넘
어가면 많은 가족기업들이 무너지게 마련이다. 하지만 발렌베리 가문
은 5세대에 걸쳐 지속 성장해 오고 있다. 그들은 '변화야말로 보존할
가치가 있는 유일한 전통'이라는 원칙을 흔들림 없이 지켜왔다. 미디
어 산업은 온 오프라인 영역의 파괴로 큰 변화를 맞이하면서 혼란을
겪고 있다. 지상파, 케이블, 위성, 인터넷 등 전송방식으로 미디어를
구분하던 전통적인 칸막이가 걷히면서 융합 미디어의 시대로 들어섰
기 때문이다. 발렌베리 가문처럼 변화를 적극 수용하는 미디어 기업은
온라인을 통해 지리적 산업적 장벽을 뛰어넘어 성장을 구가할 수 있
다. 오프라인 미디어에서 성공한 콘텐츠는 온라인에서도 인기를 끌 수
있다. 따라서 성장하는 미디어기업은 이제 본격적으로 온라인을 통해
미래고객을 확보해 나간다.
*참고문헌
- 정보통신정책연구원, ‘디지털 컨버전스 기반 미래연구’, 2010
- 장석권, ‘개방형 IPTV 생태계를 위한 원칙과 상생방안’, KT 경제경영연구소, 2010
- 이시훈, 성열홍, 손영화. ‘미디어, 소비자, 광고의 변화’, 한경사, 2008
- 최혜실, ‘디지털, 스토리텔링, 산업’, 계간문예, 2006
- 신지은, 박정훈 등, ‘세계의 미래학자 10인이 말하는 미래혁명;, 일송북, 2007
- 이정호, ‘블로그 시대의 기업경영’, 삼성경제연구소, 2005
- 김지희, ‘커런트 TV가 보여주는 양방향 미디어의 진수’, 미디액트 미디어운동연구저널, 2009

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