[벤처기업의 자원과 역량] 벤처성과와 경영자원, 자원의 종류와 특성

목차

Ⅰ. 벤처성과와 경영자원

1. 자원동원과 벤처전략
2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점
3. 성장단계와 자원획득
4. 사회적 관계와 자원획득

Ⅱ. 자원과 지속적 경쟁우위

Ⅲ. 자원의 종류

1. 물적자원
2. 재무자원
3. 기술자원
4. 명성자원
5. 인적자원
6. 조직자원

Ⅳ. 성공 벤처기업의 자원특성

1. 외부자원의 적극적 활용
2. 자금조달원천의 다양화
3. 연구개발투자와 기술확보
4. 우수인력의 확보와 유지
5. 강한 내부결속력
6. 자율성과 창의성
7. 경영시스템 구축

* 참고문헌

본문내용

공유할 수 있다면, 그들이 온마음을 다해 회사를 발전시
키려고 노력할 것이라는 믿음을 가지고 있다. 아울러 사원들이 자긍심과
자존심을 갖게 되면 그들은 회사뿐만 아니라 사회에 많은 공헌을 할 수
있으리 라 생각했다.
(5) 강한 내부결속력
성공벤처기업에는 전체가 하나가 되어 회사의 목표를 항해 매진하는
모습을 볼 수 있다. 구성원들로부터 얼마나 자발적이고 헌신적인 참여와
노력을 얻어낼 수 있는가 하는 것이 중요하다. 벤처기업이 성공하는데는
기술력이 매우 중요한 요인이 된다. 기업이 사내에서 핵심기술을 개발하
고 계속 발전시켜 가려면 기업의 인력구조가 안정되어 있어서 기술 및
노하우가 함여야 한다. 이렇듯 벤처기업의 안정된 인력구조 및 노사관계
를 만드는 것은 경영자가 해야 할 매우 중요한 과제다.
내부결속력은 핵심가치의 공유를 필요로 한다. 핵심가치는 기업구성
원의 공통된 가치관이자 신념이며 존재이유다. 안철수연구소는 핵심가치
공유를 중시하는 기업 중의 하나다. "우리 모두는 자신의 발전을 위하여
끊임없이 노력한다. 우리는 존중과 신뢰로 회사의 발전을 위하여 노력한
다. 우리는 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속은 반드시 지킨
다. " 전 사원들이 이러한 핵심가치를 내재화할 때 스스로 주체의식을 가
지고 공동의 발전을 이어나간다고 믿기 때문이다.
강한 결속력의 원천은 기업가의 기업관 및 리더십 스타일에서 나온
다. 기업을 하나의 살아있는 생명체처럼 독립된 실체로서 인식하고 기업
자체를 키우면서 보람을 느끼고 성취감을 추구하는 경영의 자세가 필요
하다. 미래산업의 정문술사장은 "저는 인간은 행복을 추구하는 營을 살아
야 한다고 믿는 사람입니다. 그러나 가끔 일에 몰두하다 보면 이 본질을
잊는 수가 있습니다. 회사의 경영자나 직원이나 모두가 개인의 행복을 위
해서 살아야 하고, 회사는 이를 위해 도움을 주어야 한다고 생각합니다.
그래서 회사는 개인소유라고 생각하지 않습니다. 함께 일한 모든 사람과
사회의 공동소유입니다. "라고 한다.
성과에 대한 보상도 공동체 의식을 향상시키는데 중요한 요인이다.
종업원에게 스톡옵션과 우리사주를 제공함으로써 주인의식을 갖도록 하
는 기업들이 늘어나고 있다.
(6) 자율성과 창의성
자율성과 창의성은 벤처기업 핵심역량의 원천이다. 벤처기업은 신속
한 의사결정과 구성원의 창의적 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 해야
한다. 자율성이 주어지는 곳에 창의성이 발휘된다. 조직의 자율성과 창의
성을 고취하기 위해서는 리더의 역할이 중요하다.
핸디소프트의 안영경 사장은 사원들에 대한 신뢰의 중요성을 강조한
다. 그는 의심이 만병의 근원이라고 생각한다. 그는 연구개발요원들을 전
적으로 ale어준다고 한다. 그들에게 연구테마의 선정, 소요경비의 산정 및
집행 등에 완전 자율권과 재량권을 주고 있다. 또한 실패하는 연구원에
대하여도 문책보다는 격려와 지원을 아끼지 않는다. 그는 다음과 같이 말
한다. "나는 직원을 믿어 버린다. 의심하는 것처럼 바보짓이 없다. 의심스
러워도 믿어줘 버리면 두 번 다시 그러지 않는다. 믿어주는데도 세 번 네
번 배신하는 것은 짐승이나 하는 짓이다. "
창조성은 남과 다른 차별성을 추구하는데서 나온다. 레더데코의 천
호균 사장은 "남들이 하고 싶은 일은 전혀 하고 싶지 않다. "라고 스스럼
없이 말할 정도로 개성이 강하고 자유분방한 성격의 소유자이며, 그의 이
런 성격이 젊은 충의 감각을 일깨우는 데 큰 힘이 된다고 할 수 있다.
엔씨소프트는 '조직 밖의 고객도 사람이고, 조직내부의 직원 또한 사
람이며, 사람을 떠나서는 어떠한 기업도 존재하지 않는다. '라는 인사철학
을 가지고 직원들의 안정적인 생활과 다양한 욕구를 충족시키기 위한 인
사프로그램을 가지고 있다. 또한 김택진 사장 자신은 386세대답게 자율성
과 창의성을 중시하고 투명한 조직을 만들겠다는 확고한 경영철학을 가
지고 있다.
(7) 경영시스템 구축
성공적인 창업을 위해서는 경쟁력 있는 사업시스템 및 경영시스템을
구성해야 한다. 델 컴퓨터의 경우 성장단계별 시스템 구축을 통하여 위기
를 극복하면서 성장해온 사례다. 초기 소규모 회사일 때는 성장성이 강조
되는 단순한 조직을 운영했다. 업무수행과 전략의 변화를 쉽게 파악할 수
있는 측정기준을 제공하고 단위업무마다 손익결과를 분석, 고도의 데이
터와 손익계산 중심 회사로 한 단계 도약하는 계기를 마련했다. 자금이나
인적자원 또는 법률문제와 같이 특정기능을 담당하고 있는 중역들이 특
정지역이나 제품라인을 담당하고 있는 부서장들과 책임을 공유하는 시스
템으로 견제와 균형으로 책임을 공유, 상호간 협동심과 새로운 아이디어
를 창출했다.
벤처기업 특유의 조직관리와 기업문화를 체계화한 선구자로서는 메
디슨을 꼽을 수 있다. 이민화 사장에 따르면 한국인은 공동체적 기업 문
화 속에서 자신의 목표가 정확히 주어지고, 적당한 경쟁이 있으면 스스로
신바람이 나서 열정적으로 일하게 되고 때로는 목표 수준을 넘게 일한다
는 것이다. 그러나 한국인은 공동체적 문화가 없는 가운데 자신의 목표만
주어지면 열심히 일을 하기 보다는 주어진 목표만 채우고 말며, 조직에
대한 애착도 약해진다는 것이다.
메디슨 정신을 단적으로 보여 주며 이민화 사장이 강조하는 것은 자
을적인 목표관리이다. 이것은 메디슨의 조직원 한 사람 한 사람은 책임과
권한을 부여받고 스스로의 목표관리에 의하여 업무를 추진할 수 있도록 권
한을 이양 받고 있다. 특히 작업의 결과에 따라 다음 번 시행에서는 보다
개선된 방향으로 실시할 수 있도록 스스로 통제할 수 있는 자율성이 부여
되어 있어 의사결정도 그만큼 신속해지고 업무의 효율성도 배가된다.
*참고문헌
- 굿모닝신한증권, '코스닥 M&A관련 투자전략', 2005
- 김정구 옮김(P. Kotler 외 지음), '필립 코틀러의 마케팅 리더십', 세종서적, 2002
- 중소기업청, '벤처투자시장의 활성화를 위한 벤처캐피탈 제도개선 방안', 2003
- 한국증권연구원, 'M&A 시장 활성화 방안', 2004
- 허창문, '벤처기업 창업과 자금조달의 모든 것', 청림출판
- 김명수, '한국벤처산업발전사', 벤처산업협회, 메디슨

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