목차
Ⅰ. 복잡계의 기업론
Ⅱ. 복잡계의 성격
Ⅲ. 복잡계의 내용
1. 복잡함을 복잡한 그대로 인정한다
2. 전체는 부분의 합 이상이다
3. 초기 조건에 매우 민감하다
4. 불확실성, 불안정성을 기본으로 한다
5. 복잡함의 깊숙한 곳에 있는 단순함을 해명해보려고 한다
Ⅳ. 복잡계와 경제학
1. Competitive advantage vs Continuous adaption
2. Conservative operator vs Radical innovator
3. Scale vs Flexibility
4. Becoming competitors and evolvers
Ⅴ. 복잡계의 비판
Ⅵ. 복잡계의 시사점
참고문헌
Ⅱ. 복잡계의 성격
Ⅲ. 복잡계의 내용
1. 복잡함을 복잡한 그대로 인정한다
2. 전체는 부분의 합 이상이다
3. 초기 조건에 매우 민감하다
4. 불확실성, 불안정성을 기본으로 한다
5. 복잡함의 깊숙한 곳에 있는 단순함을 해명해보려고 한다
Ⅳ. 복잡계와 경제학
1. Competitive advantage vs Continuous adaption
2. Conservative operator vs Radical innovator
3. Scale vs Flexibility
4. Becoming competitors and evolvers
Ⅴ. 복잡계의 비판
Ⅵ. 복잡계의 시사점
참고문헌
본문내용
정론적 과학과 확률론적 과학이라는 보수 과학의 2대 주류에 대한 반발이다. 이런 측면에서 기존 과학계에서는 복잡계를 이단으로 취급하고 비판하는 경우가 있는 것이다. 또한 이와 같은 비판이 있다고 해서, 우리가 복잡계라는 것을 무시한 채 지나칠 수는 없으며, 지금 시점에서 복잡계에 대해 획기적인 성과를 기대하는 성급한 판단은 금물이다.
우리에게 보다 중요한 것은 복잡계가 우리에게 획기적인 패러다임의 전환에 대한 기회를 제공하고 있다는 점이다. 앞에서도 언급했지만 복잡계는 요소 환원론에 대한 반성에서 시작한다. 요소 환원론이란 기존 보수 과학의 기본 사상을 이루어 온 것이기도 하지만, 각종 경제 현상이나 경영에 관련된 문제를 분석하고 해법을 제시하는 데에도 기본을 이루는 사고의 틀이었다.
경제 전망이나 주가 동향 등을 분석하는 데 갖가지 데이터를 사용해 분석해 보지만, 여전히 정확한 예측에는 한계가 있다. 기업이 전략을 수립하는 데에도 거시 환경 분석과 미시 환경 분석을 한 후, 경쟁사, 고객, 공급자 등에 대한 분석을 한다. 그런 다음 이들 결과를 토대로 전체 결론을 이끌어 낸다.
만약 우리가 복잡계에서 주장하는 전체주의를 이러한 예측과 분석에 사용한다면 어떤 결과가 나타날 것인가? 아직까지 이에 대한 연구가 구체적으로 진행된 것은 없는 것으로 보이지만, 이러한 사고가 우리에게 기존의 패러다임을 획기적으로 바꿀 수 있는 계기를 제공하는 것임에 틀림없다.
그 동안 많은 기업들은 성과를 높이고 새로운 성장의 활로를 모색하기 위해 장기 경영 전략의 수립, 프로세스 리엔지니어링, 사업 구조 재구축, 벤치마킹, 다운사이징 등 다양한 방안을 모색해 왔다. 그러나 이러한 것들이 과연 얼마나 긍정적인 결과를 가져왔으며, 과연 이러한 것들이 궁극적인 해결책이 될 수 있는지에 대해서는 다시 한 번 생각해 보아야 한다.
복잡계는 경영 환경, 기업 조직과 조직 구성원의 문제, 마케팅, 생산 등 경영과 관련된 모든 문제에 대한 새로운 해결책을 찾아내는 촉진제가 될 수 있을 것으로 기대되고 있다. 우리는 이를 단순히 새로운 것에 대한 막연한 기대에 머물게 할 것이 아니라, 새로운 것을 현실에 접목해 보려는 부단한 노력을 함께 해야 할 것이다.
Ⅵ. 복잡계의 시사점
복잡계는 하나의 새로운 이론이라기보다는 우리에게 발상의 전환을 가져다주는 새로운 패러다임이라고 보는 것이 옳을 듯 하다. 즉, 복잡계를 접하는 과정에서 지금까지와는 획기적으로 다른 새로운 무엇인가가 있지 않을까 기대한다면 실망할 수도 있을 것이다.
우리가 복잡계를 통해 얻을 수 있는 것은 바로 \'발상의 전환\'이다. 지금까지 옳다고 믿어왔던 또는 당연하다고 여겨왔던 것들을 부정하고 깨뜨림으로써 새로운 경제, 경영의 장을 마련할 수 있을 것이다.
현재 복잡계 연구가 제대로 싹을 틔우지 못한 상태에 있다면, 싹을 틔우고 충실한 줄기, 잎, 꽃, 열매를 가진 나무로 키워 가는 것은 우리의 몫일 것이다. 새로운 경제, 새로운 경영의 공간을 열어 가는 것, 이것이 복잡계를 통해 우리가 얻을 수 있는 것이 아닐까?
참고문헌
가르시아, E. A, 최창현 옮김, 조직연구에서 복잡 적응 시스템의 활용, 복잡성 과학의 이해와 적용, 삼성경제연구소 편, 1997
김용운, 카오스의 날갯짓, 서울 : 김영사, 1999
고우화, 주가 수익률 변동성에 대한 비선형성 및 카오스 검정, 석사학위논문, 연세대학교 대학원 경영학과, 2004
노화준, 카오스 이론이 정책 연구에 주는 시사점 분석, 행정논총 36집 1호, 1998
복잡계 네트워크, 복잡계 워크샵, 2006
이호연, 혼돈과 복잡성의 과학, 과학사상제27호, 서울 : 범양사, 1998
우리에게 보다 중요한 것은 복잡계가 우리에게 획기적인 패러다임의 전환에 대한 기회를 제공하고 있다는 점이다. 앞에서도 언급했지만 복잡계는 요소 환원론에 대한 반성에서 시작한다. 요소 환원론이란 기존 보수 과학의 기본 사상을 이루어 온 것이기도 하지만, 각종 경제 현상이나 경영에 관련된 문제를 분석하고 해법을 제시하는 데에도 기본을 이루는 사고의 틀이었다.
경제 전망이나 주가 동향 등을 분석하는 데 갖가지 데이터를 사용해 분석해 보지만, 여전히 정확한 예측에는 한계가 있다. 기업이 전략을 수립하는 데에도 거시 환경 분석과 미시 환경 분석을 한 후, 경쟁사, 고객, 공급자 등에 대한 분석을 한다. 그런 다음 이들 결과를 토대로 전체 결론을 이끌어 낸다.
만약 우리가 복잡계에서 주장하는 전체주의를 이러한 예측과 분석에 사용한다면 어떤 결과가 나타날 것인가? 아직까지 이에 대한 연구가 구체적으로 진행된 것은 없는 것으로 보이지만, 이러한 사고가 우리에게 기존의 패러다임을 획기적으로 바꿀 수 있는 계기를 제공하는 것임에 틀림없다.
그 동안 많은 기업들은 성과를 높이고 새로운 성장의 활로를 모색하기 위해 장기 경영 전략의 수립, 프로세스 리엔지니어링, 사업 구조 재구축, 벤치마킹, 다운사이징 등 다양한 방안을 모색해 왔다. 그러나 이러한 것들이 과연 얼마나 긍정적인 결과를 가져왔으며, 과연 이러한 것들이 궁극적인 해결책이 될 수 있는지에 대해서는 다시 한 번 생각해 보아야 한다.
복잡계는 경영 환경, 기업 조직과 조직 구성원의 문제, 마케팅, 생산 등 경영과 관련된 모든 문제에 대한 새로운 해결책을 찾아내는 촉진제가 될 수 있을 것으로 기대되고 있다. 우리는 이를 단순히 새로운 것에 대한 막연한 기대에 머물게 할 것이 아니라, 새로운 것을 현실에 접목해 보려는 부단한 노력을 함께 해야 할 것이다.
Ⅵ. 복잡계의 시사점
복잡계는 하나의 새로운 이론이라기보다는 우리에게 발상의 전환을 가져다주는 새로운 패러다임이라고 보는 것이 옳을 듯 하다. 즉, 복잡계를 접하는 과정에서 지금까지와는 획기적으로 다른 새로운 무엇인가가 있지 않을까 기대한다면 실망할 수도 있을 것이다.
우리가 복잡계를 통해 얻을 수 있는 것은 바로 \'발상의 전환\'이다. 지금까지 옳다고 믿어왔던 또는 당연하다고 여겨왔던 것들을 부정하고 깨뜨림으로써 새로운 경제, 경영의 장을 마련할 수 있을 것이다.
현재 복잡계 연구가 제대로 싹을 틔우지 못한 상태에 있다면, 싹을 틔우고 충실한 줄기, 잎, 꽃, 열매를 가진 나무로 키워 가는 것은 우리의 몫일 것이다. 새로운 경제, 새로운 경영의 공간을 열어 가는 것, 이것이 복잡계를 통해 우리가 얻을 수 있는 것이 아닐까?
참고문헌
가르시아, E. A, 최창현 옮김, 조직연구에서 복잡 적응 시스템의 활용, 복잡성 과학의 이해와 적용, 삼성경제연구소 편, 1997
김용운, 카오스의 날갯짓, 서울 : 김영사, 1999
고우화, 주가 수익률 변동성에 대한 비선형성 및 카오스 검정, 석사학위논문, 연세대학교 대학원 경영학과, 2004
노화준, 카오스 이론이 정책 연구에 주는 시사점 분석, 행정논총 36집 1호, 1998
복잡계 네트워크, 복잡계 워크샵, 2006
이호연, 혼돈과 복잡성의 과학, 과학사상제27호, 서울 : 범양사, 1998
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