(A+ 레포트) 빌게이츠의 리더십과 성공

소개글

(A+ 레포트) 빌게이츠의 리더십과 성공에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론

1. 빌게이츠의 성공 경영 10계명
1) 신중한 프로젝트 선정
2) 고객 중심의 사고
3) 자신의 일에 대한 중요성 인식
4) 투명한 업무진행상황 공개
5) 오픈 커뮤니케이션
6) 직원들의 사기 진작
7) 팀원 간의 정보공유
8) 현명한 의사결정
9) 필요한 경우 과감한 포기
10) 건전한 경쟁심리 고취

2. 성공으로 이끈 혁신
1) 작고 가벼움으로 무겁고 큰 것을 이김
2) 표준화 추구
3) 기술보다 시장 중시

3. 비전을 현실화한 경영전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목

4. 지식경영-smart people

5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장 초기 선점
3) 표준을 통한 영역 확장
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
5) 표준을 지키며 방심하지 않는다

III. 결론

* 참고자료

본문내용

대형 고객 확보, 공격적 마케팅 등으로 시장을 선점하는 것도 중요하다. 표준에서 경쟁자가 될 가능성이 있거나 앞서 있는 기업에 대해서는 제휴 혹은 인수를 제의하도록 한다.
3) 표준을 통한 영역 확장
빌게이츠는 표준을 장악하여 승자가 되었다. 빌게이츠는 PC의 중심에 있는 운영체제에서 출발하여 주변으로 뻗어나갔다. 이때 운영체제에서 벌어들이는 자금과 소스 코드를 장악한 데 따른 기술적 우위를 십분 활용할 수 있었다. 일부 학자들은 마이크로소프트에 대해 기술력이 떨어지는데도 산업표준을 선점함으로써 경쟁사들을 제압했다고 비판한다. 초기 윈도와 매킨토시를 비교해 보면 분명히 맞는 이야기이다. 그러나 뛰어난 기술을 갖고서도 표준 장악을 게을리 하면 여지없이 도태 당하는 것이 바로 표준경쟁의 특징이다. 많은 기업들이 PC 운영체제의 표준을 장악할 수 있는 기회를 놓쳤다. 제록스IBM애플AT&T디지털리서치 등이 여기에 해당한다. 이들은 표준의 의미를 제대로 이해하지 못하여 역사 속에 묻혀 버렸다. 신제품을 미리 홍보해 고객들이 경쟁사 소프트웨어를 구입하는 것을 막았다. 버그가 있는 불완전한 상태에서 출시하고 사용자들의 불만이 터져 나올 때쯤 개선된 제품으로 교체해 주기도 했다. 기술완성도보다 스피드를 우선했던 것이다.
국내 기업은 특유의 인사제도나 관리체제를 해외 공장에 이전시키거나 인수한 기업에 이식시킬 수 있다. 탁월한 연구개발 시스템을 보유하고 있다면 성공의 경험을 새로운 사업 분야로 이어나간다. 사실상 표준을 적용한 제품의 점유율을 높이거나 새로운 시장을 개척하는 것은 PC 운영체제와 같이 표준이 강력해야 가능한 일이다. 표준의 독점력이 약하다면 코스트브랜드 등 비표준 수단들을 동원해야 한다.
4) 네트워킹된 아웃소싱 믹스
네트워크를 구축하고 아웃소싱을 적절히 배합한다. IBM PC 호환업체들이 마이크로소프트 운영체제를 탑재했기 때문에 빌게이츠는 네트워크의 심장부에 설 수 있었다. 애플은 1994년에야 자사의 운영체제를 다른 회사 하드웨어에 탑재할 수 있어 기회를 상실했다. 빌게이츠는 Q-DOS파워포인트 등 좋은 소프트웨어가 눈에 띄면 저작권을 사들였다. 국적과 출신을 불문하고 경륜이 있는 인재를 널리 구하여 국가 역량을 극대화했다. 빌게이츠는 IBM의 지원으로 PC의 최초 표준에 참여하였다. 업계 차원에서 회계기준, 윤리코드 등을 마련하고 국제기구에 전향적으로 참여해야 한다. 아시아권에 맞는 공적 표준을 제안하고 역내 협력을 강화하는 것이 요구된다. 사실상 표준에서는 설계, 디자인, 소프트웨어 등의 기준을 개발하고 참여 기업을 늘려야 한다. 부품을 공용화 하고 납품 관계를 개방형으로 바꾸면 조립산업의 경쟁력이 한 차원 높아진다.
5) 표준을 지키며 방심하지 않는다
표준을 방어하고 오만을 경계해야 한다. 유능한 후계자를 선발하고 천하 인재가 그를 보필하도록 하는 시스템을 구축하도록 하여야 한다. PC에서 출발한 빌 게이츠의 표준도 영원할 수 없다. 넷스케이프와의 경쟁에서 빌게이츠는 크게 고전하였다. 개인용 단말기인 PDA에서는 아직 표준에 접근하지 못하고 있다. 독점 인정 판결 이후 마이크로소프트 주가는 5% 정도 하락하였다. 국내 대기업들은 나름의 표준을 방어하지 못하면 몰락할 위기에 처했다. 정부 금융기관과의 관계, 내부시장, 독과점 지위 등이 모두 위협받고 있어 역동적이면서 투명한 기업 시스템을 창조해내야만 한다.
III. 결론
현재 마이크로소프트는 전화, 유선방송, 위성사업, 출판사업, 방송사, 여행사, 금융업 등 다양한 분야에 걸친 소액 투자(seed money investments)로 미래환경에 대비하고 있다. 마이크로소프트사의 최고경영자 빌게이츠는 21세기 정보화 시대가 열릴 것을 미리 내다 보는 미래에 대한 통찰력으로 정보화기술의 확대를 통해 비즈니스 세계가 새롭고 활력에 찬 경제 시대로 나아가는 방법을 제시하고 있다. 정보 기술이 어떻게 조직을 21세기형으로 전환하는 데 도움을 줄 수 있는가에 대한 영감을 제시하며, 경영자와 관리자들이 변화의 물결을 전면에서 주도해 나가야 한다. 컴퓨터업계 뿐만 아니라 제조업, 서비스업, 제약업, 의료업계 등 전 산업계는 정보화를 통한 경영혁신을 추구하고 있다. 정보 혁명이 교육계와 정부, 행정당국, 군에 미친 영향과 정보 기술의 올바른 활용방안에 대해서도 설명하고 있으며, 디지털 신경망이 조직과 개인의 미래를 어떻게 변화시키고 경쟁력을 향상시킬 수 있는가를 지금도 고민하고 발전시키고 있다.
* 참고자료

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마이크로소프트,   빌게이츠,   경영전략,   조직전략,   지식경영