사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개

소개글

사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 셀프리더십
4) 경쟁적 가치 모델

2. 내가 가지고 싶은 리더십

◆ 참고자료 ◆

본문내용

효과성에 영향을 미치고, 업무환경에서 조직의 위치를 파악하고 조직 영역에 대한 정당성을 확보하기가 용이할 뿐만 아니라 조직의 혁신에도 긍정적인 영향을 미치기 때문이다(한국사회복지행정학회 편, 2003: 90-94).
< 경쟁적 가치 모델을 기초로 한 사회복지조직 관리자의 역할 >
유형
목표
구체적 역할
비전제시가
기관의변화/적응
기관운영과 관련된 외부환경변화 주시
클라이언트·지역사회의 욕구변화 주시
기관운영의 새로운 방향모색·혁신적 변화주도
재원, 인력 확보·기관 합법성 유지
클라이언트 옹호·정책개발 참여
목표달성가
기관 생산력극대화
기관활동의 목표달성 및 결과 중시
목표달성을 위한 우선순위 제시
클라이언트·지역사회의 욕구변화에 대처하기 위한 기관활동 제시
중앙집권적 관리를 통한 생산력 극대화
분석가
기관활동지속성 향상
기관서비스·프로그램 실행에 대한 이론적, 기술적 지식 확보
기관서비스·프로그램 진행상황에 대한 면밀한 분석
기관활동의 내부규정 강조
기관활동을 위한 효율적 전문 인력의 배치
동기부여가
기관구성원관계강화
구성원 협동심 및 팀워크 강조·고양
구성원·일선 사회복지사의 자율권 제고
구성원·일선 사회복지사의 동기 고양
전문직 간의 의견조정, 팀워크 고양
기관인력(자원봉사자 포함)의 효율적 관리
(자료: 이영이(2003)「사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」)
2. 내가 가지고 싶은 리더십
나는 사회복지행정에서 발휘되어야할 리더십 중 첫째로, 셀프리더십을 갖고 싶다. 우리나라 조직의 리더들은 조금은 관료적이고 권위적인 면이 많은 것 같다. 사회복지조직은 다른 조직과 달리 클라이언트를 중심으로 인간중심적인 서비스를 하는 만큼 조금은 자율적인 리더십이 필요하다고 본다. 셀프리더십에서는 조직구성원의 본인 내면의 자율성을 강조하고 있는데, 높은 성과를 위해서 사회복지조직의 리더는 구성원들에게 셀프리더십을 개발하도록 도와주며 그 역량을 효과적으로 활용해야 한고 본다.
그리고 둘째로, 경쟁적 가치 모델이다. 경쟁적 가치 모델은 통합적인 리더십으로 사회복지 조직에 반드시 필요할 것으로 사료된다. 이러한 경쟁가치 모델은 비전제시가, 목표달성가, 분석가, 동기부여가의 서로 상반되는 가치를 추구하며, 이러한 상반된 가치를 상황에 따라 적절하게 대처할 수 있으므로, 사회복지조직에서 융통성 있는 사회복지조직의 리더로써 반드시 필요하며, 내가 꼭 가져야할 리더십이라 본다.
◆ 참고자료 ◆
박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북스
정준호(2010)「셀프리더십 역량에 대한 대기업종사자와 대학생의 인식차이 및 교육요구도 분석」한양대학교 대학원 논문
박흥석(2002)「사회복지관 관리자의 리더십이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향」신라대학교 사회복지정책대학원 논문
이영이(2003)「사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」서울여자대학교 사회복지대학원 논문

키워드

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