임파워먼트를 통한 조직의 발전 방안

소개글

임파워먼트를 통한 조직의 발전 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
Ⅰ. 임파워먼트 이론적 기초
1. 임파워먼트 정의
2. 임파워먼트 기대효과
3. 효과적인 임파워먼트의 특징
4. 접근법
5. 개인 임파워먼트의 구성요소
6. 임파워된 사람과 조직의 모습

Ⅱ. 임파워먼트 사례연구
1. 한국남부발전
2. 포스코
3. 포드의 LEAD 프로그램

Ⅲ. 임파워먼트 활용방안
1. 임파워먼트 실천방법
2. 임파워먼트 촉진방법

결론

본문내용

성원들에게는
조언과 폭넓은 가이드 라인만 제공하고 모든 과업에 대한 재량권을
업무 수행자에게 부여하는 코치형 리더십이 적절하다.
○ 조직은 구성원들의 능력에 따라 책임감의 정도를 적절하게
조정하고, 동시에 능력 개발을 도모함으로써 결과적으로 구성원들이
임파워먼트 되어 스스로 업무를 처리할 수 있도록 만들어야 한다.
결론
심화되는 국내외 경쟁, 소비자운동, 노동운동, 다양한 법규제정과
같은 제약이 점증하는 상황에서 조직을 유연하고 신속하게 운영하기
위해서는 구성원 개개인이 주도권(initiative)을 가지고 문제 상황에
능동적으로 대처해 나가야 한다. 이때 주도권은 임파워먼트에
달려 있고, 과거 그 어느 때보다 임파워먼트는 훨씬 더 중요한
과제가 되고 있다.
임파워먼트는 구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를
해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자신감과 자긍감으로
이어진다.
○ 조직생활의 업무수행과정에서 스트레스나 무기력감, 소외감에
의해 근로의욕을 상실하는 근로자가 발생하고 있다.
이러한 문제점을 해결하고 구성원 개개인에게 활력과 힘을
불어넣고, 구성원은 자신의 과업을 보다 창조적이고
자발적으로 수행할 수 있게 된다.
자발적인 업무수행 노력을 촉진하여 개인의 직무만족과
생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고
○ 직무만족와 성과를 높이고 이것은 다시 임파워먼트를 증진시키는
상호작용과정을 거친다. 이러한 과정 속에서 인재개발을 촉진하게
된다.
조직을 변화시키는 추진력이 된다.
○ 조직을 재조직화하거나 혁신을 추진할 때 구성원들은 대체적으로
변화에 부정적인 태도를 보이게 되는데, 임파워먼트는 구성원들이
변화에 저항하지 않고 자발적으로 이에 적응하고자 노력하게
함으로써 조직의 혁신을 용이하게 한다.
○ 조직을 변화시키며 혁신하는 활동은 구조적·문화적·기술적
측면에서 시도되지만, 개개인이 변화에 대해 동의하고 자발적으로
참여하지 않으면 이루어질 수 없다.
임파워먼트는 조직 차원의 접근을 선행함으로써 구조적인
여건부터 조성할 때 효과적으로 추진 가능
○ 조직구조는 상하간 관계와 권한 및 책임 관계의 기본 틀을
제공하게 되므로 조직구조의 개선 없이 임파워먼트를 실행할 경우
실효성이 반감된다.
○ 업무 환경과 특성에 따라 유연한 형태의 조직구조를 적용할 수
있도록 하는 여건의 제공과 상부 조직에서 현장 조직에 이르는
권한 재설정의 전제가 필요하다.
조직구조를 뒷받침할 수 있는 제도적 장치를 마련하여
조직구조와 제도의 균형을 추구할 때 실효성 발휘
○ 조직구조의 개선과 함께 임파워먼트의 구체적인 실천 방법과
가이드라인을 제시해 줄 수 있는 제도를 조직구조의 특성에 맞게
고안하여 병행하여 적용해야 한다.
리더십 측면, 조직문화 측면, 개인별 특성에 관한
고려가 필요한 분야
○ 상사와 부하간의 관계가 일방적 관계에서 쌍방향 관계
(relational dyadic)로 변화하는 추세이므로 조직구조와 제도와
함께 리더십 측면에 관한 고찰이 필요하다.
○ 임파워먼트를 ‘권한의 하부이양’에 초점을 두는 방식에서 나아가,
구성원 간의 신뢰 제고, 핵심가치 공유, 지식공유 활동과 같은
조직문화의 제측면에 대한 고려가 되어야 한다.
○ 임파워먼트의 적용 방식은 구성원 개개인에 따라 양상이
달라질 수 있으므로, 임파워먼트의 대상자별 특성과 역량 수준에
따른 실천방식의 정교화 되어야 한다.
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