이마트(E-MART)의 식품유통(SWOT&STP&4P&성공요인)

소개글

이마트(E-MART)의 식품유통(SWOT&STP&4P&성공요인)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
* 주제선정(목적과 동기)
제1장 서론
제1절 전개 방향 -------------------- P 1

제2장 본론
제1절 이마트
1. 이마트 회사소개 -------------------- P 2
2. 이마트 연혁 -------------------- P 2 ~ 3
3. 식품의 비중치와 3사비교 -------------------- P 3 ~ 4

제2절 이마트 경영정책
1. 이마트 경영전략 -------------------- P 5

제3절 이마트 식품 경영 분석
1. SWOT -------------------- P 6 ~ 16
(1) 과거 ~ 현재 SWOT
(2) 미래 SWOT 나아가야 할 방향 & 해결방안
2. STP -------------------- P 17 ~ 22
(1) 과거 ~ 현재 STP
(2) 미래 STP 나아가야 할 방향
3. 4P -------------------- P 23 ~ 30
(1) 과거~현재 4P
(2) 미래 4P 나아가야 할 방향
4. 이마트 식품 마케팅 -------------------- P 31 ~ 32
5. 이마트 식품의 성공요인 -------------------- P 33 ~ 34

제3장 결론
제1절 이마트 식품의 나아가야 할 방향 -------------------- P 35 ~ 36
제2절 후기 -------------------- P 37

제4장 참고문헌 -------------------- P 37 ~ 38

본문내용

과 같이 다른 기업의 여러 상품을 판매하는 업체들에게
상황은 좀 다르다. 일부 자사 브랜드를 많이 보유하고 있는 업체들 중엔 내셔널 브랜드(NB)로서의
아이덴티티를 가지고 있는 업체들도 있긴 하나, 아직 많은 할인점들은 그들이 취급하고 있는 브랜
드와는 독립된, 자사만의 차별화 된 브랜드가 부족한 실정이다. 사실 멀티 브랜드 상품을 많이
보유한 할인점들은 자사의 고유 브랜드 보다는 다른 기업의 브랜드를 판매하는데 신경을 더 많이
쓰고 있는 것이 현실이다. 그러나 이러한 멀티 브랜드 할인점들은 한 개만의 브랜드를 판매하는
전문점처럼 소비자가 그 브랜드하면 할인점을 연관 지어 생각할 수 있는 브랜드의 개성을 창조할
수 있어야 할 것이다.
(2) 글로벌 시장 확대 전략을 펼쳐야 한다.
글로벌 기업을 위해 도전해야만 한다. 중국 취양점을 시작으로 이마트는 중국시장에 진출했고
이마트는 진화를 하고 있다. 이미 세계 대형 할인점의 각축장이 되어버린 중국에서 이마트는
까르푸와 월마트와의 경쟁이 불가피했다. 중국시장에서 이마트를 알리기 위해 많은 시행착오를
경험하고 있다. 중국 소비자들의 취향은 지역마다 계층마다 큰 차이를 보인다. 이러한 중국인 식습
관에 대한 집중적인 조사와, 그 조사에 따른 구성이 점차 중국 소비자들에게 이마트를 인정하게
만들고 있다. 점차 국내에서 할인점은 포화상태에 이르고 있고, 동네 슈퍼나 재래시장 상품과의
중복 판매, 대형 할인점들 간의 가격경쟁, 대형마트에 대한 정부의 규제 등 여전히 이마트가 해결
해야할 과제는 많다. 이마트가 한국에서 월마트를 이겼지만, 자만할 때가 아니다. 선택과 집중을 명
확히 하여 글로벌 기업으로 성장을 위해서 도전하고 변화해나가야 한다.
(3) 다양한 점포형태의 개발을 해야한다.
기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을
위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이
다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 특정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈
쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이 있음을 인지해야 할 것이다. 이마트는
지금부터라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할 것이다. 현 시점에서 가장 주목 받고 있는
카테고리 킬러의 경우를 들자면 현재 이마트가 진출할 수 있는 카테고리 킬러는 무엇인지를 유념
하면서 기존의 점포와 접목시킬지 아니면 새로운 출점 형태를 카테고리 킬러로 나갈 지에 대한
조사와 연구가 선행 되어야 할 것이다. 이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 좀 더 유연한 조직으
로 바꿔 나가야 할 것이다. 각 점포의 상권 분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅
권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준 향상의 표준화를 해야 할 것이나 그 방법에서는 점포의
특성을 감안한 방법을 택해야 할 것이다.
(4) 향후 글로벌 진출을 고려한 대중적 언어의 브랜드가 필요하다.
국민적 언어정서에 크게 구애받지 않은 자유롭고 유연한 이미지 투영가능, 글로벌 브랜드의
자산화, 상대적 용이 등을 들 수 있다. 또한 타겟의 눈높이를 고려한 언어 사용의 수위 조절이
필요할 것이다. 그렇지 않다면 일반 소비자들에게는 컨셉 이미지의 연상이 다소 어려울 수 있기
때문에 새로운 언어의 브랜드 결정이 중요하다고 할 수 있다.
(5) 잠재 고객 유치를 해야한다.
주 고객층에서 제외되었던 장년·노년층을 매장으로 유인할 수 있도록 브랜드 이미지를 부각하는
마케팅전략을 구사하거나, 재래시장에 익숙한 중·장·노년층을 위한 차별화 마케팅 전략도 필요하다.
특히 실버 마케팅을 보다 강화하여 적극 활용하는 것도 좋은 유인책이 될 것이다.
즉, 실버계층들을 위한 자체브랜드의 식품 개발과 마케팅이 필요할 것이다.
제4장 참고문헌
이마트
(http://emart.shinsegae.com)
삼성 경제 연구소
(http://www.seri.org 국내할인점시장 현황과 성장전략/이마트성공사례분석 )
위키피디아
(http://ko.wikipedia.org/wiki/이마트)
Naver cafe
(HR Professional 실무카페 http://cafe.naver.com/ak573/49170 /32300)
(http://cafe.naver.com/junes81)
(http://cafe.naver.com/junes81.cafe)
Naver blog
(이마트의 효율적인 경영전략 http://blog.naver.com/tmfrl5835)
(http://blog.naver.com/gpgpfla)
(품질경영사례 조사 http://cafe.naver.com/junes81)
(이마트 마케팅 전략 http://blog.naver.com )
저널로그 (http://www.journalog.net/safille/24683)
디지털 타임즈 (http://www.dt.co.kr/contents)
동아 이코노미(http://economy.donga.com/ENews)
개인 블로그 월마트VS이마트(http://supremacy.tistory.com)
SSM 유통대란 (http://blog.naver.com/punky85?Redirect=Log&logNo=90090252646)
인터넷 뉴스
STOO.COM 기사 (http://stoo.asiae.co.kr/news) (http://economy.donga.com/ENews)
파이낸셜뉴스 (http://www.fnnews.com)
중앙일보 뉴스 (http://article.joinsmsn.com/news)
뉴스와이어 (http://www.newswire.co.kr/newsRead)
아시아경제 (http://www.asiae.co.kr/news)
일요시사 (www.ilyosisa.co.kr -PB제품 이물신고 1위된 내막)
mk창업 (http://changup.mk.co.kr/news/new)
경향닷컴 (http://news.khan.co.kr/kh_news)
MT뉴스 (http://www.mt.co.kr)
NES TOMATO (http://news.etomato.com)

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