경영학 콘서트 5장 요약 - 경영계획과 전략수립

목차

1. 경영계획과 전략수립
A. 경영계획의 본질은 무엇인가?
B. 조직의 사명과 비전은 무엇인가?
C. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
D. 기업전략은 무엇을 의미하는가
E. 사업전략은 무엇을 의미하는가?
F. 기능전략은 무엇을 의미하는가?
G. 경영전략의 실행은 왜 중요한가?

본문내용

경영학 콘서트 5장 요약



1. 경영계획과 전략수립
A. 경영계획의 본질은 무엇인가?
i. 계획화는 반드시 필요한 것인가?
1. 계획화는 계획을 수립하고 집행하는 일련의 의사결정과정을 의미하며, 계획은 그 과정의 결과로서 계획화를 바탕으로 한 목표와 수단을 구체화시킨 형태로 보고 있다. 말하자면 계획화는 선택할 수 있는 복수의 행동방안 내지 행동노선이 존재하는 것이며, 계획은 이미 설정된 행동방안 내지 행동노선을 뜻하고 있다.
2. 조직에 있어서 계획화란 경영자가 조직의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 의사결정과정을 말한다.
3. 경영자의 기능 중에서 계획화는 가장 필수적인 경영활동의 첫 번째 과정이라고 할 수 있다.
4. 대규모 조직에 있어서의 계획화는 기업, 사업 내지 부문, 부서 내지 기능의 세 가지 수준에서 실시된다.
ii. 계획화의 분류기준 및 체계
1. 계획수립은 사용기준에 따라 일시적 계획과 상시적 계획으로 구분될 수 있다.
2. 계획수립은 조직 계층에 따라 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획의 세가지 유형으로 분류될 수 있다.
3. 계획수립은 시간적인 차원에서 단기계획과 장기계획으로 구분될 수 있다.
iii. 계획화의 수준과 유형
1. 계획화는 대규모 조직의 경우 보통 기업 내지 그룹, 사업 부문, 기능 부서라고 하는 세 가지의 경영 수준에서 이루어진다.
2. 기업 전체 수준의 계획이란 여러 사업단위 또는 전략적 사업단위를 거느리고 있는 기업 전체 수준에서의 목적을 설정하며, 그것을 달성하기 위한 수단으로서의 전략수립을 위한 보다 폭넓은 수준에서의 계획을 말한다.
3. 기업 전체 수준의 계획은 조직의 사명과 목표, 전반적인 전략과 구조에 관한 최고경영자의 의사결정을 포함한다.
iv. 계획화의 단계와 과정
1. 기업의 경영목표를 구체적으로 설정하는 단계이다.
2. 이를 토대로 경영계획을 수립하기 위한 몇 가지 대안을 개발하는 단계이다.
3. 이러한 대안을 합리적인 의사결정방법에 따라 평가하는 단계이다.
4. 여러 경영계획안의 평가를 토대로 가장 합리적인 계획안을 선택하는 단계이다.
B. 조직의 사명과 비전은 무엇인가?

키워드

경영학 콘서트,   경영계획과 전략수립,   경영계획의 본질