일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

소개글

일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략의 개념
경영전략의 수립절차
SWOT분석
마이클포터의 5 Force 모형
우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시
참고문헌

본문내용

사업부별로 철저하게 분권화된 조직 구조를 고객 위주로 통합된 서비스 조직으로 변화시켰다. 그는 동시에 각종 시스템과 절차를 바꾸는 방식으로 조직 구조 변화를 뒷받침했다. 그 대표적인 예는 스톡 옵션과 성과급 시스템이다. 루 거스너는 스톡 옵션의 수혜 대상자를 대폭 늘렸다. IBM사 구성원들이 주식 가치에 따라 보상을 받을 수 있도록 함으로써 회사 전체적 관점의 성과를 중요시하도록 하였다. 또한, 기존에 개별 사업 단위 성과로 주어지던 경영진의 성과급을 회사 전체 성과와 연동시킴으로써, 경영진의 관심을 개별 사업 단위에서 전사 차원의 성과로 끌어올렸다.
3) 구성원들의 글로벌 역량 강화
글로벌 경쟁 시대 기업 경쟁력의 핵심은 글로벌 인재이다. 기업들은 세계 시장에서 글로벌 전략을 수행할 수 있는 글로벌 인재를 확보하고 내부 구성원들을 글로벌 인재로 육성하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 이와 더불어 세계적 고용을 통해 우수한 현지인들을 확보하고 있다. 예를 들어 가장 대표적인 혁신 기업으로 알려진 3M사는 글로벌 인재 육성을 위해 글로벌 팀을 공식적으로 지원하고 있으며, 영업 직원과 과학기술자 등을 대상으로 하는 글로벌 지도자 프로그램을 시행하고 있다. 이를 통해 직원들은 글로벌 사업을 경험하고 필요 인적 네트워크를 구축할 수 있게 된다. 또한 3M사는 본사의 지식, 혁신 아이디어를 전세계 사업장에 이전하는 효과를 획득하고 있다. 글로벌 인재 육성을 위해 가장 적절한 방법은 글로벌 사업 수행 경험을 통해 다양한 문제들을 직·간접적으로 경험하도록 하는 것이다. 일부 기업들은 다국적 경험이 반드시 필요한 요소라는 것을 인식할 수 있도록 강력한 규칙을 제정하거나 제도화하고 있다. 프랑스의 Saint Gobain사의 경우를 보면, 리더들이 3년 간의 해외 순환 근무를 해야 하며, 최소한 두 부문과 두 나라 이상에서 근무해야 한다는 것을 명확히 하고 있다. 국내 기업들도 언어 교육, 지역 전문가 제도, 해외 훈련 프로그램, 글로벌 팀, 해외 근무 등 다양한 형태로 구성원들의 글로벌 역량 확보를 지원하고 있다. 그러나, 글로벌 직무 경험이 얼마나 되느냐 하는 것이 경영자가 되기 위한 필수 요건으로 제도화한 기업은 아직 많지 않다. 구성원들의 글로벌 역량 강화를 위해서는 구성원들의 다국적 직무 수행을 제도화하고, 구성원의 글로벌 경험과 성과를 중시하는 평가를 시행하는 것이 필요하다. 이를 통해, 구성원들에게 글로벌화의 메시지를 좀더 명확히 제시할 수 있기 때문이다.
4) 문화적 기반 구축
세계 시장을 대상으로 하는 글로벌 기업은 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어져 있다. 또한, 다양한 지역의 고객들을 상대로 글로벌 전략을 추진해야 한다. 따라서, 이러한 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 먼저, 기업이 글로벌 정체성(Global Identity)을 갖추어야 한다. 기업에서 한 국가나 지역적 특성을 기반으로 한 문화적 정체성이 강할 경우 글로벌 생산이나 글로벌 팀의 운영에 큰 어려움이 나타날 수 있다. 글로벌 정체성을 갖추기 위해서는 전세계에 걸친 고용을 통해 구성원들의 다양성을 장려하고, 기업 내에서 국가주의가 나타나지 않도록 하는 등의 노력이 필요하다. 예를 들어 Matsushita사의 경우 동양권의 중앙집중적, 통제적인 문화에서 사업을 시작하였고, 글로벌화를 위한 문화적 기반이 부족한 상황에서 세계 시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을 위해 노력하였다. 전사 글로벌 전략 수행을 위해 전체 조직을 설계하는 것은 매우 어려운 일이다. 따라서 기업 인프라를 구성하는 요소별로 글로벌 전략의 수행에 요구되는 변화를 파악하고 순차적으로 접근하는 것이 필요하다. 이를 통해 급격한 변화로 인한 조직 내 저항을 줄일 수 있으며, 궁극적으로는 글로벌 전략의 실행에 적합한 기업 인프라를 구축할 수 있을 것이다.
참고문헌
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