리더십의 성공사례 분석

목차

Ⅰ 서 론 ----------------------------------------- 2

Ⅱ 리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
1. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7

Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microsoft) --------------- 13
3. Intel의 경영자팀 ---------------------------- 16

Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 ----- 17

참고문헌

본문내용

이든 연습이든 승리만을 생각하라." 이는 선수들에게 강한 도전정신과 승리 의지를 고취시키는 히딩크의 심리적 리더십이다.
당신은 약점을 지적하는 리더인가, 아니면 강점을 떠올리게 하는 리더인가.
히딩크가 다녀간 2002년 월드컵 이후로 한국의 강점이라고 떠오른 것은 "체력"일 것이다. 히딩크는 한국의 특별한 특색을 가지지 못했다는 것에 중점을 두고 토털 사커를 지향하는 팀을 만들기 위해 지칠 줄 모르는 체력을 필수요건으로 내세웠다.
만약 충성과 신뢰를 구성원들로부터 이끌어내고 싶다면, 강점을 떠올리게 하는 리더가 되어야 한다는 것이다. 측근에게든 자신에게든 칭찬과 격려를 아끼지 말아야 하며 장점을 이끌어내어 그것이 밖으로 표출되도록 도움을 줘야 한다.
"기술과 비즈니스, 모두를 잘 아는 `똑똑한 사람(Smart People)'을 발굴" 마이크로 소프트가 지향하는 목표이다.
이 비슷한 문구를 들어본 적이 있다. 현 아이폰, 아이패드, 아이팟으로 유명한 애플사이다. 마이크로소프트사, 애플사 이 두 기업은 세계적인 기업이다. 그리고 인재들 발굴하는 스타일도 비슷하다.
애플사 같은 경우는 디자이너를 뽑을 때 오직 뛰어난 디자인을 만들에 내는 능력을 가진 사람을 뽑지 않는다. 디자인 또한 중요한 요소이긴 하나 디자인과 함께 전자, 기계 쪽의 공학적인 마인드를 가진 디자이너를 채용한다는 점이다.
일반적으로 애플의 제품들을 보면 어떠한 느낌을 가졌는가? 흔히 디자인이 창의적이다. 또는 디자인과 기계의 설계가 이렇게 잘 매치가 되었을까. 이런 의미를 가진다. 보통 기업에는 어떤 제품을 만들 때 디자인을 제작하는 디자이너와 제품을 생산하는 기계공학자들과 의사소통이 맞지 않는 경우가 허다하다. 왜냐면 디자이너들의 디자인의 제품에 맞게 기계공학자들이 제품을 제작하기가 어렵기 때문이다. 그러므로 마찰이 생길 수밖에 없다. 하지만 애플사는 디자인&공학자라는 개념으로 디자인을 하며 이 제품의 기계적인 공학마인드를 둘 다 생각하여 제작한다는 것이다.
이처럼 마이크로소프트사에도 그 관련 부서에 대한 능력이 뛰어난 사람이 아닌 여러 능력을 고루 갖춘 인재를 발굴한다는 것이다.
인텔(INTEL)이란 기업은 일반적으로 컴퓨터 CPU종목에서 1위를 독주하고 있는 기업이다.
처음 로버트 노이스와 고든무어는 회사이름을 자신들의 이름을 따서 노이스-무어 일렉트로닉스(Noyce-Moore Electronics)로 정했다. 하지만 노이즈가 많다(Noise Moore)라는 소리로 들린다는 의견에 따라서 통합을 뜻하는 Integrate와 전자를 의미하는 Electronics 두 단어를 조합해서 회사이름을 인텔(INTEL)이라고 결정한다. 인텔의 첫번째 직원은 앤디 그로브이다. 앤디 그로브는 페어차일드 반도체에서 출중한 실력을 명성을 드높였던 직원이었다. 나는 인텔기업이 세계적인 기업이 되는 공헌자는 앤디 그로브라 생각한다.
노이스와 무어는 조용하고 침착한 반면, 그로브는 매사에 전투적이다. 그래서 그로브는 중요한 사업상의 이슈를 노쟁거리로 제기한 다음 노이스와 무어로부터 통찰력을 얻고 있는 것이다.
※ 앤디 그로브를 처음 만난 사람들은 일반적으로 3가지 사실에 놀라게 된다.
① 그는 한 가지 분야에 대해 설명하는 데 탁월한 능력을 갖고 있으며, 특히 반도 체 장치에 대해 누구보다 잘 알고 있었다.
② 그는 자신이 원하는 것과 또 그것을 달성하기 위해 어떠한 행동을 취해야 하는 지에 대해 잘 알고 있는 사람이었다.
③ 그가 의미 있는 행동을 하고, 자신의 위치를 확고히 하기 위해 노력하는 사람 이라는 점이다.
그는 Noyce와 Moore가 자신을 선택한 것이 위험을 감수하는 일이라는 것을 잘 알고 있었으며 그들이 실수를 저지르지 않은 것임을 입증하기로 결심했다."
이처럼 인텔은 반대의 특성을 가진 리더들로 인해 기업의 단점의 부각으로 기업이 망하는 길로 갈수 있었으나, 오히려 리더들의 반대의 특성들이 그 특성들의 단점을 메워주는 상호작용을 통하여 최고의 기업이 되었다고 생각한다.
※ 참고문헌
▶ 서적
세계 초우량 기업들의 리더십 개발과 조직혁신
(데이비드 울리히 | 루이스 카터 | 시그마프레스 | 2007-10-22)
신뢰경영과 서번트 리더십(이관응 | 엘테크 | 2001-03-31)
1인자를 만든 2인자들(이철희 | 페이퍼로드 | 2009-04-30)진실의 리더십(빌 조지 | 정성묵 (옮긴이) | 윈윈북스 | 2004-03-15)공공정책과 기업가형 리더십(이원종 | 박영사 | 2008-12-20)
밸류 리더십(피터 S. 코엔 | 이콘 | 2007-11-10)
CEO 레슨(잭 스탈 | 에버리치홀딩스 | 2008-06-12)
CFO 기업 재창조를 위한 리더십(교텐 토요오 | 가림M&B | 2003-03-05)
복종하며 지배하라(김헌식 | 연암사 | 2009-11-25)
조직을 리드한다(허소길 | 다산서고 | 2010-04-15)
스펙트럼 리더십(이영관 | 대왕사 | 2010-01-20)히딩크 500일의 기록(정해성 | 컴온북스 | 2002-08-09)
▶ 사이트
http://blog.naver.com/dlwogkr79?Redirect=Log&logNo=90074622729
http://blog.naver.com/gmec2001/12000565373
http://kin.naver.com/knowhow/detail.nhn?d1id=10&dirId=10&docId=505160&qb=66as642U7IutIOyEseqztSDsgqzroYA=&enc=utf8§ion=kin&rank=5&sort=0&spq=0&pid=f%2Bogdv331ywssauVfB8ssv--466245&sid=S@oK@sEB6ksAAHL2Ce4
http://blog.naver.com/kcsguk?Redirect=Log&logNo=140017142539
http://www.cyworld.com/blueking87/3154545
http://blog.naver.com/dlwogkr79?Redirect=Log&logNo=90074622729
http://blog.naver.com/jhahnn?Redirect=Log&logNo=120008068473

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리더십,   히딩크,   마이크로소프트,   경영학원론,   조직개발론,   조직행동론