스포츠 경영학의 영역 분류

목차

* 스포츠 경영학의 영역 분류

Ⅰ. 스포츠 경영체의 분류

Ⅱ. 학교 체육 경영

Ⅲ. 지역 스포츠 경영

Ⅳ. 직장 스포츠 경영

Ⅴ. 공공 스포츠 시설의 경영

Ⅵ. 민간 스포츠 시설의 경영

* 참고문헌

본문내용

위해 우선 사용을 인정하는 경우를 제외하고는 대략
스포츠 교실이나 행사, 등록 단체에의 개방, 일반 개방의 세 가지 틀로 시간대를 설정하는
방식이 일반적이다.
6. 민간 스포츠 시설의 경영
건강이나 체력 또는 스포츠, 레크리에이션에 대한 관심이 높아짐에 따라 이용하기 쉽고
잘 정비된 시설을 찾는 사람들이 중가하고 있다. 이런 스포츠 소비자들은 목표로 하여 세심
하고 치밀한 서비스는 물론 쾌적한 시설, 기분 좋은 분위기 등을 강조하는 민간 스포츠 시설이 급격히 증가하고 있다.
회원제 클럽 등에서는 상당히 화려한 설비를 과시하며, 지나치게 고가의 입회금이나 회비
를 책정하여 오히려 성공하고 있는 예도 있다. 일종의 상류층신분의 상징으로서 템버십
(membership)을 판매하려는 것이다.
수영 클럽이나 테니스 클럽, 경기클럽이나 에어로빅 스튜디오 등으로 대표되는 민간 스포
츠 시설의 경영은 단독시설로 시작되었다. 그러나 이용자의 욕구가 증가하고 다양화됨에 따
라 거대자본이 투입되어 시설 규모가 확대되었고, 단독시설보다는 복합적인 종합시설이 중
가하는 경향을 나타내게 되었다. 또 도시형 시설뿐 만 아니라 바다나 산과 같은 리조트형
시설로서의 진출도 두드러지고 있다.
민간 스포츠 시설의 경영은 면밀한 시장조사를 바탕으로 요금의 설정, 광고, 선전, 인원,
조직 등의 검토를 근거로 경영전략을 세우고 있는 것이 특징이다. 시설 규모가 확대됨에 따
라 필연적으로 투입자본의 규모도 막대해진다. 또 집중적인 위험을 피하는 의미에서도 여러
종류의 자본에 의한 공동출자나 100%출자에 의한 별도 법인의 설립, 업무별 인원의 파견,
회사에 대한 위탁 계약 등의 경향이 계속되고 있다
어쨌든 민간 스포츠 경영의 특징은 스포츠를 상품화하는 것이고 교환과정을 효율화하는
것이 경영체의 유지발전을 위해 불가결하다. 따라서 스포츠 사업에 대해서도 한층 세심하고
치밀하게 파악하는 것이 중요하고 마케팅이나 소비자 행동의 연구가 필요하다.
* 참고문헌
- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어

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