기업의 인사관리-LG전자의 인사개혁

목차

1.서론
2.LG전자의 인사관리
3.마치며

본문내용

민간 기업의 인사혁신을 알아보기 위해 인사관리 혁신에 성공한 초일류기업에 대해 알아보았다.
기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동
오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서의 인력관리에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성,유지되도록 하는 관리활동
(1) 인사관리의 기본원칙

① LG전자의 인재상

Right People-강한 승부근성으로 stretch goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람을 의미한다. 인재상의 핵심 요소로는 강함(강한 열정, 끈질긴 승부근성), 강한 실행력(act-learn-choose, 실천하는 것이 힘), 전문역량(global 감각, 전문 직무지식, smart working style) 이 있다.

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