경영통제시스템, 이전가격 결정 및 다국적 측면

목차

경영통제시스템Management Control Systems
경영통제시스템의 평가(Evaluating Management Control Systems)
동기부여의 두 가지 측면Two Aspects of Motivation
조직구조와 분권화(Organization Structure and Decentralization)
분권화 대 집권화(Decentralization vs. Centralization)
분권화의 이점(Benefits of Decentralization)
분권화의 비용(Costs of Decentralization)
분권화와 다국적 기업Decentralization and Multinational Firms
책임중심점의 선택(Choices About Responsibility Centers)
이전가격결정(Transfer Pricing)
세 가지 이전가격 결정방법(Three Transfer Pricing Methods)
시장가격기준 이전가격(Market-Based Transfer Prices)
원가기준 이전가격Cost-Based Transfer Prices
원가기준 이전가격 결정의 대안(Cost-Based Transfer Pricing Alternatives)
협상이전가격(Negotiated Transfer Prices)
Comparison of Transfer-Pricing Methods
이전가격결정 “예시”Transfer Pricing Illustration
Transfer Pricing Illustration
Minimum Transfer Price

본문내용

경영통제시스템
Management Control Systems

경영통제 시스템은 조직전반에 대한 계획수립과 통제과정을 지원/조정하고 경영자와 종업원의 행동을 유도하는 데 필요한 정보를 수집하고 활용하는 수단이다.

많은 기업들은 균형성과표의 다음의 네 가지 관점에서 재무적 정보와 비재무적 정보를 포함하고 있다:
재무적 관점(Financial Perspective)
고객관점(Customer Perspective)
내부비즈니스 관점(Internal Business Process Perspective)
학습과 성장관점(Learning and Growth Perspective)

경영통제시스템은 공식적/비공식적 통제시스템으로 구성된다:
공식적 통제시스템은 공식적 규정, 절차, 성과측정치, 경영자와 종업원의 행동을 유도하기 위한 유인보상제도를 포함한다.
비공식 통제시스템은 회사구성원간의 공유가치, 충성심, 상호 헌신 이나 약속과 같은 수용가능 한 행동에 대한, 명문화 되지 않은 규범 등을 포함한다.

키워드

경영통제시스템 Management Control Systems,   이전가격 결정 ,   조직구조와 분권화