GE의 윤리경영

목차

1. 기업선정이유
2. 기업소개
3. GE 경영성공 요인
4. GE의 경영철학
5. GE의 경영윤리
6. 지속가능경영과 GE윤리경영
7. GE의 경영윤리 사례

본문내용

자세)
- See Opportunities in every changes (모든 변화를 새로운 기회로 인식)
- Integrity (도덕성)
(5) 학습 조직 (Learning Organization)
GE의 학습 조직으로의 변신은 그 다른 어떤 실천사항보다 괄목 할 만한 성과를 가져왔으며 현재 GE의 가장 큰 핵심 역량은 제조기술이나 서비스가 아닌, 최고의 인재를 발굴하여 사그러 들지 않는 배움에 대한 의욕과 항상 최선을 다하고자 하는 열정을 불어 넣어 주는, 전 세계를 대상으로 하는 인력 양성에 있다. 재능을 발굴하고 도전하며 그에 맞게 보상할 때에, 또 직원들이 필요로 하는 자원을 제공 할 때, 이들의 매 해마다 발전하는 모습을 GE는 지켜보아 왔다. GE는 같은 규모의 어떤 회사보다 민첩하며 사람들이 자유로이 꿈을 꾸고 도전하는 정신의 장으로 우리들에게는 큰 규모가 결코 속도의 저하를 가져오지 않음을 믿고 있으며 이러한 정신과 믿음은 앞으로 미래를 구축 할 기반이 되고 있다.
5. GE의 경영윤리
(1) GE의 윤리규정
1)윤리강령
해당 국가의 법률과 법규 준수
정직하고 공정하며 신뢰를 주는 GE의 모둔 활동과 관계
회사업무와 개인용무 간의 이해관계 충돌 방지
공정한 고용관행이 GE공동체의 모둔 일원들에게 적용되는 환경을 조성
안전한 작업장을 만들고 환경보호에 노력
리더쉽을 발휘하여 모든 직원들이 윤리적인 행동을 인정하고, 가치 있게 여기며 또한 본
보기로 삼을 수 있는 문화를 유지
2) 포괄적인 준수대상
- GE임직원은 물론 파트너, 협력업체, 공급자, 대리인 등 GE와 관계 및 거래하는 제 3자 모두 GE 윤리규정을 준수해야 한다.
3) 광범위하고 상세한 규정
- 고객, 공급자, 정부, 경쟁, 공동체 등 5개 분야에 걸쳐 13개 규정을 담고 있으며, 각 규
정은 지침의 개요, 핵심 요구조건, 경계대상 등으로 구분되어 세밀하고 자세히 설명되어
있다.
(2) 윤리 문화 인프라(Compliance Culture)
GE는 윤리경영 문화 창출에 비즈니스 리더의 책임을 특히 강조 한다.
또한 조직 내부에 자유로운 고발 부위기를 조성하고 다양한 채널을 확립하고 있다.
(3) 옴부즈인(Ombudsperson)제도
GE는 자체 내 1000명이 넘는 사내 변호사를 두고 있다. 규모로만 따지면 미국 내 10대 로펌 중 하나에 속한다.
변호사뿐만이 아니라 업무 중 문제가 발생하면 지체 없이 보고할 수 있는 채널이 다양하다. 직속 상사나 인사담당자, 준법감시관(compliance officer), 옴부즈 퍼슨(GE 에서는 남녀 차별을 의식해 옴부즈맨이라 부르지 않음)이 있다. 일선에 있는 직원들끼리는 솔직한 대화가 어려울 수 있어 2차, 3차적 내부 고발 장치를 둔 것이다. 어떻게 보면 GE 직원 개개인이 서로 감시자 역할을 하는 셈이다.
6. 지속가능경영과 GE윤리경영
(1) 지속가능경영
증권거래소에서 기업의 가치를 평가하는데 ‘지속가능경영’이 기준이 된다. 다우존스가능성지수(DJSI)는 세계2500여개 기업들로부터 도출된 장기 경제적-환경적-사회적 기준(criteria)을 바탕으로 상위 10% 글로벌 기업들을 추려 발표하는 지수이다.
기준에는 기후변화 대응전략, 에너지 소비, 인적자원개발, 지식관리, 이해관계자 관리, 기업지배구조 등이 포함된다. 지수에 포함되는 기업은 58개 산업군중에서 지속가능성 리더로 식별된 기업의 지속가능성 평가에 따라 선정된다.
(2) GE의 윤리경영과 연관성
GE의 윤리규정은 GE의 임직원뿐만 아니라 GE와 관련된 모든 이해관계자들도 함께 준수
하여야 한다.
GE윤리강령 중 ‘안전한 작업장을 만들고 환경보호에 노력’은 환경적 기준에 포함된다. 또 ‘친환경적 사업전략이 수익은 물론 사회에 도움이 된다는 믿음’의 중심사상을 가진 에코메지네이션 사업은 ‘연구개발 투자를 두배로 확대, 물 사용량 감소와 재사용 개선, 에코메지네이션 제품의 매출 증대, 온실가스 배출 감소 및 에너지 효율 개선, 관련활동을 일반인들에게 공개’라는 공약 내세웠다. 이는 환경적 기준에 포함되며 관련활동을 일반인들에게 공개한다는 점에서 투명한 경영으로 지속가능경영을 가능하게 하였다.
(3) 그리노 믹스
Green is green
환경(Ecology)+상상을 현실로 만드는 힘(Imagination at work)=에코메지네이션
녹색금융과 스마트 그리드 기술로 실천
스마트 그리드
7. GE의 경영윤리 사례
(1) 50달러 영수증 사건
GE싱가포르 인사담당 매니저 A는 B하고 식사를 하고선 C하고 밥을 먹은 것으로 기록했다. 나중에 관련 전표를 보니 그 매니저가 식사를 했다고 기록한 C는 당시 일본에 출장 중인 것으로 밝혀졌다. 결국 매니저 위치에 있는 사람이 사실대로 기록하지 않았다는 이유로 50달러짜리 식사 때문에 직장을 잃고 말았다.
(2) 호주의 재무관리사
정확, 정직하지 못하면 유능한 인재라도 예외는 없다.
호주의 GE에서 연말이 되어 재고평가를 할 때 목표달성을 못하게 되자 재무관리자가 재고 평가손을 반영하지 않았다. 호주에서는 유능한 재무관리자를 구하는 것이 어려움에도 불구하고 재무관리자는 예외없이 해고 되었다.
(3) 옐로스톤 공원 복원사업
사회공헌은 또 기업의 장기적인 노력과 투자를 필요로 한다는 점에서 이들 기업은 먼저 자신을 낮춘다는 공통점이 있다.
GE가 수행한 미국 옐로스톤 공원 밤하늘 복원사업이 그 중 하나다.
2002년 GE의 사회활동 창구인 GE재단은 공기 오염과 조명으로 인해 유적지 밤하늘 별빛이 흐려지는 현상을 막기 위해 공원 재단측과 협력했다. 즉 자사가 제공한 조명등 밝기를 낮추는 것인데 이는 조명회사로는 스스로 목을 죄는 것이나 마찬가지였다.
그러나 GE는 이 캠페인을 통해 소비자의 브랜드 호감도를 높였고 GE 제품을 옐로스톤 공원에 설치하는 성과도 거뒀다.
(4) 사례와 지속가능경영
‘50달러 영수증 사건’, ‘호주의 재무관리사’ 사례는 종업원, 즉 이해관계자 관리측면, ‘옐로
스톤 공원 복원사업’사례는 사회적 측면 기준에 충족했다고 볼 수 있으며 GE는 이로 인
해 지속가능경영의 기준을 충족하고 있다고 할 수 있다.

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