기업문화의 기본개념

목차

* 기업문화의 기본개념

Ⅰ. 기업체의 내외적 특성

Ⅱ. 사회문화와 기업문화

1. 사회문화의 기본개념
2. 기업문화의 정의

Ⅲ. 기업문화와 경쟁적 비교우위

1. 우수기업의 기업문화와 성과
2. 기업문화와 기업경쟁력의 강화

본문내용

, 혼다(本圖)자동차회사는 구성원들의 창의성과 진취성 그리고 개방성을 강조하는 혼다문화(Hondaihm)를 개발하여 실무현장을 중요시하는 자율적 경영을 성공적으로 실시해 왔다(Pascale and Athos, 1982; Shook, 1988).
우리나라에서도 삼성의 제일주의와 현대의 행동주의 이외에도 LG의 인화와 SK의 패기 등이 이들 기업의 전통적인 문화가치로 오랫동안 강조되어 왔다. 특히 현대그룹의 '하면 된다'라는 행동중심의 기업문화는 외국인들로 하여금 우리나라의 기업
문화를 'Can Do Culture' 라고까지 부르게 한 요인이 되기도 하였다.
(2) 기업문화와 기업경쟁력의 강화
기업문화는 기업체의 총체적 특성으로서, 내적으로는 구성원들의 공통된
가치관과 사고방식(또는 기본전제)이 그리고 외적으로는 그들의 실제 행동이
중요한 부분을 차지하고 있다. 이와 같이 기업문화의 주체는 어디까지나 구성
원들인 만큼, 그들의 가치중심적 사고방식과 행동은 강한 기업문화를 개발하
고 이를 유지하는 데 매우 중요하다. 따라서 높은 기업성과에 기여하는 핵심
문화가치의 탐색은 물론, 이를 항상 구성원들의 공유가치로 의식화시키고 그
들의 가치중심적 행동을 조장하여 체질화시키는 인적자원관리제도와 관리자
의 리더십행동이 모두 시너지(synergy)적으로 작용함으로써 전체적으로 강한
기업문화가 개발 강화 유지되어 나갈 수 있고 기업의 경쟁력도 동시에 강화
될 수 있다. 앞에서 설명한 경쟁력이 강한 선진국 우수기업에서도 이러한 기업
문화 개발활동이 실제로 이들 기업의 성공적인 기업문화개발과 경쟁력강화에
크게 기여하였다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   기업문화의 기본개념