전략경영 사고의 대두와 경영전략 과정론의 출현

목차

* 전략경영 사고의 대두와 경영전략 과정론의 출현

Ⅰ. 전략경영과정론

1. 경영환경의 변화
2. 비전/사명의 창출
3. 사명의 평가
4. 목적의 평가
5. 전략 및 정책의 평가
6. 전략경영자의 평가
7. 환경정사

Ⅱ. 경영전략의 개념과 내용

본문내용

경영전략은 의사결정지침 또는 결정규칙(decision rule)의 역할을 한다.
이를 종합하면, 경영전략이란 미래의 이상향을 지향하는 환경적응양상으로 기
업 내 사람들의 의사결정지침이 되는 것이라고 정의할 수 있다.
따라서 경영전략의 내용은 보다 구체적으로 다음과 같은 영역으로 구성된다고
할 수 있다.
▶ 사업영역 : 기업전략으로서, 독자적인 사업활동 영역을 정의한다.
생존영역 : 자사의 사업은 어떤 존재가 되어야 하는가를 결정.
- 전략공간: 기업이 환경적응의 장기적 구도를 그리는 것으로, 활동무대이며,
다른 경영전략 결정의 기초가 된다.
사업포트폴리오(business po리folio).' 사업 포트폴리오(po리folio)란 기업이
사업 활동을 행할 때의 '사업의 일람표 또는 전체의 구조「를 의미한다.
▶자원전개 : 결정된 사업영역 속에서 기업의 일정한 지위를 확립하기 위해서
는 경쟁에 필요한 경영자원(인적자원, 물적 자원, 금전적 자원, 기술, 정보, 신용,
전통, 상표이미지 등)의 축적과 배분에 관한 결정이다.
▶ 사업전략: 사업전략은 기업이 선택된 특정 사업 분야에서 생존과 성장을
위해서 택해야 할 경쟁전략(competitive strategy)이다. 즉, 특정 시장에서의 경쟁
우위 확립에 관한 전략이다. 시장세분화를 통해 선정된 개별시장에서의 경쟁상태
와 자사의 지위에 대한 기본적인 인식을 확인 공유하고, 그것을 기초로 경영자
원의 조합을 통해 차별적 경쟁우위를 확립하기 위한 지침을 수립한다. 기업전략
의 성패는 사업전략의 성패에 달려있다. 사업전략은 각 기능전략의 지원을 받아
야만 한다.
▶ 조직 간의 관계 : 기업과 다른 조직체들 - 정부, 경쟁기업, 공급업자, 외주기
업, 유통업자 등 - 사이에 어떠한 교환관계를 확립할 것인가를 결정하는 것이다.
보다 실질적이고 구체적인 것은 (i) 기업활동의 경계를 결정하고, (ii) 부족한 경
영자원을 요소시장으로부터 보충할 방법을 결정하는 것이다.
기업전략 - 사업전략 - 기능전략
그렇다면 이와 같은 내용의 경영전략은 기업경영에서 어떤 역할을 맡고 있는 것일까? 그 역할로서 다음의 네 가지를 고려할 수 있다.
▶ 의사결정의 조정 수단: 경영 전략의 제1의 역할을 기업에서 행해지는 다
양한 의사 결정을 조정하기 위한 열쇠가 되는 것이다. 기업에서의 조직적인 모든
활동은 구성원 간의 협동을 기초로 하여 수행된다. 그러나 그 협동이 가능하기 위
해서는 기업 구성원 간에 의사 결정의 통합이 필요하다. 경영전략이 바로 그 통합
을 위한 지침, 의사 결정의 조정을 위한 지침이 되는 것이다.
▶ 구성원의 관심 초점의 명확화: 제2의 역할은 조직 구성원의 주의 또는 초
점을 명확히 하는 것이다. 기업이 나아가야 할 미래의 방향이나 기업 본연의 모
습을 확실하게 나타냄으로써, 다른 직능을 갖는 구성원의 관심 초점을 확실히 하
여 공통의 이해를 높이고 일체감을 양성할 수 있다.
▶ 자원 축적의 방향 명시 : 제3의 역할은 자원 축적의 방향을 명확히 하는 것
이다. 기업이 자사가 정의한 도메인 내에서 일정한 지위를 확립하려면 경영 자원
의 축적이 불가피하다. 그것을 위해서는 자기가 필요로 하는 경영 자원을 어떻
게 축적 또는 획득해야 하는가 하는 결정이 중요하게 된다. 이 결정은 경영 자원
을 어떤 식으로 배분할 것인가 하는 결정과 함께 자원 전개 전략의 구성 요소가
된다.
▶ 자긍심과 꿈의 명시 : 제4의 역할은 구성원 모두에게 자긍심과 꿈을 심어
주어 심리적인 에너지를 강화시키는 것이다. 최고 경영자의 꿈을 경영전략이라는
형태로 구체화시켜 그것을 구성원에게 명시함으로써 구성원의 심리적인 에너지
를 강화할 수 있다.

키워드

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