인적자원(HR)의 정의와 성격, 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의와 특징, 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 등장배경과 사례, 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 시사점 분석

소개글

인적자원(HR)의 정의와 성격, 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의와 특징, 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 등장배경과 사례, 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 시사점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인적자원(HR)의 정의

Ⅲ. 인적자원(HR)의 성격
1. 인적자원의 존엄성
2. 인적자원의 자율성
3. 인적자원의 책임성

Ⅳ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의

Ⅴ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 특징

Ⅵ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 등장배경
1. 기술적 진보를 반영하지 못하는 인사부서의 역할 한계가 노출
2. 구성원 만족도 제고를 위한 인사서비스의 개선 필요성이 부각
3. 구성원의 욕구와 기대를 수용하는 개별 인사관리의 필요성이 증대

Ⅶ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 사례
1. 한국적 인사 특징 반영한 HRMS 구축
2. Oracle HRMS 도입으로 신개념의 인사관리 인프라 구축
3. 대한투자신탁 HRMS 시스템 특징
1) 개방적이고 유연한 인사관리가 가능한 웹기반의 셀프 서비스 시스템
2) 다양한 평가 가능
3) ERP와 연계되어 효율적 인사관리
4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리

Ⅷ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 시사점
1. 네트워크상의 개별적 의사소통을 확대하여 구성원의 요구를 최대한 반영
2. 인사부서는 컨설턴트로서 역할을 전환해야 한다

참고문헌

본문내용

탄력적으로 운영할 수 있게 되었다.
2) 다양한 평가 가능
평가부분에 있어 MBO/KPI 평가 항목을 평가자와 시스템 상에서 상의하여 승인, 변경 할 수 있으며, 역량평가와 다면평가를 동시에 진행하여 최종값을 쉽게 집계할 수 있도록 되어 있고, 그 결과가 기본급 인상과 성과급에 연계되어 활용되고 있다. 이를 통해 일반적인 한국적 평가제도(1차/2차 평가, 상대/절대 평가)도 ERP로 구현이 가능하다는 것이 검증되었다. 대한투자신탁증권은 이 시스템을 도입하기 위해 역량을 기본으로 하는 직군 및 직무관리 프로세스를 도입하였고, 성과와 역량을 직무별로 세분하여 평가할 수 있는 기틀을 마련하였다.
3) ERP와 연계되어 효율적 인사관리
대한투자신탁증권의 HRMS 시스템은 현재 구축하고 있는 Oracle ERP와 연계되어 정보의 단일관리가 가능해져 정보의 신뢰성이 보장되고, 기존에 중복 프로세스가 제거되어 프로세스 효율화가 이루어질 수 있게 된다.
4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리
기존에 문서 위주의 인사관리 작업을 온라인화 하여 운영경비를 절감하고 업무 속도가 빨라질 수 있게 되었으며, Off-line은 전략기획, 제도 개선 등과 같은 전략적 업무 위주로 편성되어 경영목표 달성을 위한 인적자원 가치와 성과를 증대시키는 인사관리가 가능해졌다.
Ⅷ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 시사점
1. 네트워크상의 개별적 의사소통을 확대하여 구성원의 요구를 최대한 반영
디지털시대에 적합한 인재를 발굴하고 육성하는 시스템으로 전환하는 동시에 구성원 개인의 신상 변동에 따라 개별적인 인사관리를 수행한다.
구성원들은 기술적 첨단화의 이기를 접할 수 있으며 또한 전략적 자원으로서의 가치를 부여받게 된다.
시공간에 구애받지 않는 네트워크상의 의사소통을 통해 각자 습득한 지식을 공유하여 지식 이용의 시너지 효과를 극대화한다.
2. 인사부서는 컨설턴트로서 역할을 전환해야 한다
전략적 정책 제안을 위하여 인사부서원들은 전사적 전략이나 경영방침 등을 이해해야 하며, 의식 구조의 개선과 자질 향상이 필요하다.
대부분의 미국 기업은 이미 행정지원의 인사부서 역할에서 탈피하여 기업의 목표 달성과 조직구성원의 자기 발전을 연계하는 전략적 파트너로서 거듭나기 위한 노력을 기울인다.
구성원의 다양한 욕구와 기대에 맞추어 상담하고 인사서비스를 제공할 수 있는 컨설턴트로서 역할을 해야 한다.
참고문헌
◈ 강순원 외(2001), 취약계층 인적자원 개발방안연구, 교육인적자원정책위원회 정책연구
◈ 김미숙(1998), 기술분야 기초직업능력 인증제도 연구, 기본연구98-16, 한국직업능력개발원
◈ 박준경(1998), 연구개발의 세계화지역화와 기술혁신정책, 한국개발연구원
◈ 임세영, 한국기술교육대학교 정관개정에 따른 ‘인력개발담당자’ 양성 및 자격인증 방안, 한국기술교육대학교 논문집 12(1)
◈ 한국노동연구원 편, 21세기형 인적자원관리, 명경사
◈ Jack J. Phillip 지음, 이만표 옮김, 글로벌 인적자원개발, 한국언론자료간행회

키워드

인적자원,   HR,   인적자원관리시스템,   e-HRM,   HRMS