기업의 사회적 책임

소개글

기업의 사회적 책임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<요약>

기업의 사회적 책임에 관하여

1. 서론

기업윤리의 부상 배경

2. 본론

CSR의 국제적 동향과 딜레마

윤리경영 실천 사례

윤리경영 실패 사례

3. 결론

본문내용

는 것이 가장 바람직하고 기업에서 체계적인 CSR System을 구축하는 데 가장 효과적이라고 할 수 있다. 더불어 각각의 기업은 개개인의 시민들처럼 사회속에서 다양한 관계를 맺고 그 관계를 유지하기위한 다양한 활동들을 하고 있다. 기업과 소비자, 기업과 자치단체, 기업과 시민단체, 기업과 종업원, 기업과 지역, 기업과 주주, 기업과 환경 등 다양한 관계를 유지하고 새로운 관계들을 창출하기 위해서 기업은 다양한 사회적 책임을 완수하기 위한 최선의 노력을 다해야한다. 사회속에서 바람직한 관계를 유지하고 더 나은 관계를 창출하고 관리하는 것 이것이 바로 기업의 사회적 책임인 것이다.
물론 CSR을 추진하는데 있어 정해진 영역이나 활동 방법 등이 있는것도 아니다.
앞서 정리한 CSR의 개념과 같이 사회속에서 바람직한 관계를 찾고 유지하기위한 모든 활동들이 기존에 기업이 지켜야만 했던 법적, 경제적 책임과 함께 모두 CSR의 영역이 될 수 있는 것이다. 많은 기업들이 CSR을 통해서 존경받는 기업 즉 Reputation의 획득을 최종 목적으로 삼고 있다. Reputation은 Good Image를 넘어서는 개념이며 모든관계의 마지막 단계라고 말할 수 있다. 대부분의 기업들이 이윤추구를 그 조직의 최종목적으로 하고있지만 이미 인식의 확립이 이루어진 현대적 의미의 Stakeholder들은 기업과 진정한 의미의 신뢰관계를 확립하려고 또다른 노력을 하고있다. CSR과 관련 된 많은 사람들이 기업을 평가하기위한 객관적인 지표를 만들기 위해 노력하고있으며 CSR에 관심이 집중되고 그 가치와 가능성이 여기저기에서 증명되면서 많은 기업들이 CSR에 대한 정확한 이해와 전략적 접근 없이 CSR 경영의 도입 자체에 초점을 맞추고
단기간의 보여주기 효과에 집중하는 경향이 있는데 이러한 기업들의 미래는 그리 밝지 않다고 할 수 있다.
CSR은 단기간에 어떠한 성과를 낼 수 있는 기법이나 전략이 아니고 최고경영자를 비롯한 전 직원의 명확한 이해와 의지와 협력을 필요로 하는 전사적인 경영 이념이며 믿음이고 혁신을 위한 Long-term 실행 전략이다.
CSR에 대한 명확한 이해와 전략적인 실행 시스템을 구축하고 최고경영자의 의지를 바탕으로 꾸준히 실행해 나가다보면 CSR은 자연스럽게 기업문화로 흡수될 것이며 CSR 경영을 기반으로한 바람직한 기업문화는 조직의 지속가능한 발전을 위한 엄청난 시너지 효과를 발휘하게 될 것임을 확신한다.

키워드

기업의사회적책임,   CSR,   기업윤리의 부상 배경