목차
* 경영의 의미
Ⅰ. 경영의 일반적 정의
Ⅱ. 좁은 의미의 경영의 대상과 넓은 의미의 경영의 대상
Ⅲ. 경영에 필요한 자원
1. 하드웨어적 자원
1) 인적 자원
2) 물적 자원
3) 재무적 자원
2. 하드웨어적 자원
1) 지식, 정보적 자원
2) 기술적 자원
3) 전략
Ⅳ. 경영과 관리의 의미
Ⅰ. 경영의 일반적 정의
Ⅱ. 좁은 의미의 경영의 대상과 넓은 의미의 경영의 대상
Ⅲ. 경영에 필요한 자원
1. 하드웨어적 자원
1) 인적 자원
2) 물적 자원
3) 재무적 자원
2. 하드웨어적 자원
1) 지식, 정보적 자원
2) 기술적 자원
3) 전략
Ⅳ. 경영과 관리의 의미
본문내용
하여 미래에 수행하여야 할 방향을
정하는 것이다. 즉 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지 또 그것을 실현시키기
위한 방법이 무엇인지 결정하는 것을 전략이라고 한다. 따라서 기업은 반드시 목
표달성을 위한 전략을 가지고 있어야 한다.
IV. 경영과 관리의 의미
경영(Business Administration)이라는 개념과 관리(Management)라는 개념
의 구분이 모호하고 혼동되어 사용되고 있다. 경영과 관리를 동일한 개념으로 사
용할 것인가, 아니면 구분하여 사용할 것인가에 대한 통일된 견해는 아직 없다.
그러나 논리적 편의상 경영을 관리보다 포괄적인 개념으로 간주하고, 관리라는
개념대신 경영이라는 개념을 사용하고자 한다. 경영을 상위의 개념으로, 관리를
하위의 개념으로 파악하여 설명하면 다음과 같다.
경영은 목적을 설정하고 결정하는(Determinative) 기능이고 관리란 그 목적을
지향하여 수행하고 집행하는(Executive) 기능이라고 구분하는 시각이다. 이 경
우 경영은 관리의 상위적인 개념으로서 장기경영계획 수립 및 기본운영방침의
설정, 외부의 이해집단과의 이해관계 조정과 같은 거시적이고 포괄적인 행동이
며 경영수뇌부와 관련된 업무이다. 반면에 관리는 경영보다는 하위적인 개념으
로서 경영계획이나 방침을 효율적으로 수행하기 위하여 여러 자원을 적절히 배
치, 지시, 감독하는 미시적 지엽적 단기적 기계적인 실천기능으로서 경영의
하층구조와 관련된 업무라고 할 수 있다. 그러므로 기업에서 그 여러 활동 전체
에 대해 계획하고 그 집행을 지도하는 것은 경영의 문제로 볼 수 있고, 기업의
여러 활동 가운데서도 인사, 재무, 마케팅, 생산 등과 같은 일부문만의 계획이라
던가 그 집행을 지도하는 것은 관리의 문제인 것이다. 따라서 전반적인 기업경영
가운데서 부문적인 인적자원관리, 재무관리, 마케팅관리, 생산관리 등이 관리의
범주에 포함되게 된다.
경영과 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해도 있다. 경영이란 최고경
영층의 전략적 정책적 결정을 가리키며, 관리는 중간경영층이나 감독계층의 일
상적 업무결정을 가리킨다는 견해이다. 이런 이유 때문에 기업의 사장이나 임원
등은 경영자로, 부장이나 과장 등은 관리자로 지칭하기도 한다.
요컨대 경영과 관리 사이의 개념상의 차이가 있다고 보는 시각을 종합하면 경
영은 상위적이고 기획적 개념으로, 관리는 하위적이며 실천적 개념으로 보는 것
이 타당하다고 본다.
정하는 것이다. 즉 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지 또 그것을 실현시키기
위한 방법이 무엇인지 결정하는 것을 전략이라고 한다. 따라서 기업은 반드시 목
표달성을 위한 전략을 가지고 있어야 한다.
IV. 경영과 관리의 의미
경영(Business Administration)이라는 개념과 관리(Management)라는 개념
의 구분이 모호하고 혼동되어 사용되고 있다. 경영과 관리를 동일한 개념으로 사
용할 것인가, 아니면 구분하여 사용할 것인가에 대한 통일된 견해는 아직 없다.
그러나 논리적 편의상 경영을 관리보다 포괄적인 개념으로 간주하고, 관리라는
개념대신 경영이라는 개념을 사용하고자 한다. 경영을 상위의 개념으로, 관리를
하위의 개념으로 파악하여 설명하면 다음과 같다.
경영은 목적을 설정하고 결정하는(Determinative) 기능이고 관리란 그 목적을
지향하여 수행하고 집행하는(Executive) 기능이라고 구분하는 시각이다. 이 경
우 경영은 관리의 상위적인 개념으로서 장기경영계획 수립 및 기본운영방침의
설정, 외부의 이해집단과의 이해관계 조정과 같은 거시적이고 포괄적인 행동이
며 경영수뇌부와 관련된 업무이다. 반면에 관리는 경영보다는 하위적인 개념으
로서 경영계획이나 방침을 효율적으로 수행하기 위하여 여러 자원을 적절히 배
치, 지시, 감독하는 미시적 지엽적 단기적 기계적인 실천기능으로서 경영의
하층구조와 관련된 업무라고 할 수 있다. 그러므로 기업에서 그 여러 활동 전체
에 대해 계획하고 그 집행을 지도하는 것은 경영의 문제로 볼 수 있고, 기업의
여러 활동 가운데서도 인사, 재무, 마케팅, 생산 등과 같은 일부문만의 계획이라
던가 그 집행을 지도하는 것은 관리의 문제인 것이다. 따라서 전반적인 기업경영
가운데서 부문적인 인적자원관리, 재무관리, 마케팅관리, 생산관리 등이 관리의
범주에 포함되게 된다.
경영과 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해도 있다. 경영이란 최고경
영층의 전략적 정책적 결정을 가리키며, 관리는 중간경영층이나 감독계층의 일
상적 업무결정을 가리킨다는 견해이다. 이런 이유 때문에 기업의 사장이나 임원
등은 경영자로, 부장이나 과장 등은 관리자로 지칭하기도 한다.
요컨대 경영과 관리 사이의 개념상의 차이가 있다고 보는 시각을 종합하면 경
영은 상위적이고 기획적 개념으로, 관리는 하위적이며 실천적 개념으로 보는 것
이 타당하다고 본다.
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