[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 정의, 특징과 ERP(전사적자원관리)의 개발 현황, 구축 방법 및 ERP(전사적자원관리)의 기대 효과와 향후 전망 분석(ERP(전사적자원관리)의 구축 사례)(ERP, 전사적자원

소개글

[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 정의, 특징과 ERP(전사적자원관리)의 개발 현황, 구축 방법 및 ERP(전사적자원관리)의 기대 효과와 향후 전망 분석(ERP(전사적자원관리)의 구축 사례)(ERP, 전사적자원에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 기능적 특징
1) 통합업무시스템 및 표준업무프로세스
2) 그룹웨어와 연동 가능
3) 파라미터 지정에 의한 개발
4) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템
5) 글로벌 대응
6) 경영자 정보
7) 전자자료 교환과 전자거래대응이 가능
2. 기술적 특징
1) 클라이언트 서버(C/S: Client Server)시스템
2) 4세대 언어(4GL:4Generation), CASE(Computer Aided Software Engineering)Tool
3) 관계형 데이터베이스(RDBMS: Relational Data Base Management System)
4) 객체지향기술(OOT: Object Oriented Technology)

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 개발 현황

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 구축 방법

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 시스코 시스템의 오라클 애플리케이션 도입
2. 정일공업의 MFG/PRO 도입
3. K정보통신의 스마트스트림 도입

Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 기대 효과

Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

중심적인 조직의 구축 등과 같이 익숙히 알고 있는 내용들이다. 그러나 가장 중요한 부분은 \'Global Standard\'를 갖출 수 있다는 것이다. 국가간, 기업간 경계가 점점 없어지고 이전의 단위 기업별 운영에서 세계적인 네트워크의 형성에 의한 밀접한 연계상태에서의 E-Business가 피할 수 없는 상황에서 표준적인 정보시스템을 구축한다는 것은 아주 의미 있는 일이다. 향후 E-Business가 일반적인 거래형태가 될 경우 업무기능이나 정보기술이 이에 유연하게 대응할 수 없는 시스템을 가지고 있는 기업은 생존이 불가능할 것이다. 비즈니스 측면의 효과는 BPR단계에 명확히 정의할 수 있다. 그 외에 일반적인 내용으로 업무의 표준화, 자료표준화/통합에 의한 정보의 일관성 유지, 관리중복 배제, 업무능률 향상, 그리고 통합정보의 분석에 의한 신속/정확한 의사결정 등이 있다. 그 중 정보기술의 활용 및 BPR에 의한 처리시간 단축, 오류 감소, 직접인력의 증가 등은 비용절감효과를 기대할 수 있고, 불필요한 업무개선, 통합시스템에 의한 일관적이고 신속한 처리는 업무의 효율화를 가능하게 한다. 궁극적으로는 업무처리 사이클 타임의 단축과 통합정보의 활용에 의한 정확한 정보 제공으로 고객 서비스 향상 효과를 얻을 수 있다.
Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시장의 13개 주요 ERP업체들의 매출액을 살펴보면 905억원으로 48%의 성장세를 보여 주고 있다. 가트너 그룹의 조사자료에 의하면 이러한 ERP시스템 도입의 추세는 향후 5년간 최소 50%이상 성장할 것으로 예상하고 있다. 선진국의 경우에서도 이러한 성장 추세를 확인 할 수 있는데 미국의 ERP시스템 시장 규모는 연평균 17%이상이 성장 하였고 전체 기업의 40%, 포춘지 선정 100대 기업의 90%이상이 ERP시스템의 도입을 완료 하였거나 진행 중에 있는 것으로 분석되고 있다. 도한 ERP를 성공적으로 도입한 전 세계의 1,480개 회사를 대상으로 조사한 결과 ERP도입의 효과는 평균이익률의 29%증가, 제품적시 출하율 95%이상, 재고 감소율 10~40%, 구매비용 감소율 5~10%, 조립부문 직원감소율 25~40%, 시간외 근무시간 감소율 50%, 업무처리 시간 단축 50% 이상 등 인 것으로 나타났다. 이른바 ERP시스템이라는 혁명적인 새 소프트웨어의 등장은 전 세계 기업들에게 경영혁신의 새 바람을 불러일으키고 있고 미처 혁명에 참여하지 못한 기업들에게는 경영혁신에 뛰어 들도록 하는 기폭제가 될 것으로 예상된다. 국내 기업들의 경우에도 향후 2~3년 동안 ERP를 통한 경영 혁신이 유행처럼 붐을 일으킬 것으로 예상되며 원가 절감을 통한 가격경쟁력을 갖추고 시장의 수요 변화를 바로 반영하는 제품이 앞으로 속속 등장하여 EROP시스템 무한 경쟁의 시대로 돌입할 것으로 보인다.
Ⅸ. 결론
‘이론과 현실은 다르다’라는 말이 있다. 교과서적인 명제나 체계적으로 잘 정립된 이론은 그 정합성에 있어서 몇 가지 전제 조건이 따르기 마련인데, 현실은 그렇지 못하기 때문에 그로 인한 불협화음이 항상 있게 된다. 하지만 우리가 어떠한 목적을 추구할 때, 그냥 무작정 현실세계에 부딪치며 시행착오를 거듭하기 보다는 기준이 되는 이론과 경험, 절차와 방법을 고려하여 자기 실정과 환경에 맞게 적용할 수 있는 지혜가 있다면 시행착오를 최소화하며 자신이 원하는 목표에 가장 부합되는 방향으로 일을 추진해 갈 수 있다는 것은 자명하다. 우리가 어떻게 하면 ERP 시스템을 성공적으로 구축할 수 있을까하는 화두를 다룰 때에도 이러한 견해와 관점은 항상 유효하다. 하지만 오늘날 소프트웨어 분야에서 가장 각광 받고 있는 ERP(Enterprise Resource-Planning)시스템 구축과 관련한 제반 검토에서는 아직도 죽어 있는 교과서적인 이론만이 난무하고 있다는 생각이 든다. ERP 라는 개념 자체가 아직 우리 기업에 있어서는 생경한 분야이기도 하고, 그 실체가 우리 곁에 구체적인 형태로 존재하지도 않는 고도의 지식상품이기 때문이다. 더구나 ERP 시스템은 과거의 전산 구축 솔루션과는 그 출발부터가 다르며, 상당히 복잡하고 방대하기 때문에 그 정확한 실체를 파악하기에는 더구나 무리가 따르기도 하는 것이 사실이다. 하지만 우리는 벌써 ERP 정도는 다 알고 있는 지식이 된 것 같은 세상에 살고 있다. 행여나 ERP 가 도대체 뭐냐고 다른 사람에게 물었다가는 사람 취급도 못 받을까 하는 우려가 들 수도 있다. 하지만 단언하건대, 너무 걱정할 필요는 없다. 당신 옆에 있는 사람도 사실은 ERP를 모른다. 단지 체계적으로 정리되어 있는 업체들의 마케팅 자료와 서점에 나와 있는 몇 가지 책자, 그리고 ERP를 구축했다는 몇몇 기업들의 성공과 실패사례를 피상적으로 알고 있을 뿐이다. 이런 죽은 지식 가지고는 아무것도 할 수 없다. ERP 와 관련하여 수많은 중소기업을 보면 같은 ERP 라도 저마다 서로 다른 견해와 시각을 취하고 있는 경우를 알 수 있다. 약간의 지식과 경험에 비추어 볼 때 기업이 처해있는 상황과 환경이 저마다 다르고 정보기술(Information Technology)을 도입하여 얻고자 하는 목표도 천차만별이기 때문에 체계적으로 정립된 개념과 이론의 틀 속에 모든 것을 맞추려 할 경우에는 많은 무리가 따르게 됨을 체험적으로 터득했다.
참고문헌
△ 김기현(1996), ERP 패키지 도입배경과 개요, 경영과 컴퓨터
△ 김정석(2004), ERP패키지의 성공적인 커스터마이징 전략에 관한 연구 남서울디지털정보대학원, 석사
△ 노규성(1999), ERP 패키지의 기능적 구성, 정보처리학회지, vol.6, no.5, pp38-45
△ 박병형(1998), 한국형 ERP 도입사례, ERP사례별 구축 및 활용방안 세미나, 한국정보기술원
△ 윤정모·김계철·도철구(1999), ERP 시스템의 개념과 발전과정, 정보처리학회지, vol.6, no.5, pp9-18
△ 진찬옥(2003), ERP시스템의 도입전략에 관한 연구 충주대학교 산업대학원 석사
△ 최영순(2000), 중소기업의 ERP시스템 아웃소싱 방안 연구, 석사학위 논문, 연세대학교 대학원

키워드

ERP,   전사적자원관리,   ERP시스템,   ERP패키지,   기업경영