한국 IBM 인사관리

목차

-기업의 선정 이유

I.서론
-개인존중의 인사관리체계 일하기 좋은 직장

II.본론
1.직무중심의 채용관리
2.평가제도
1)PBC(Personal Business Commitments)제도
2)전방위 평가제도
3.급여 및 변동 상여금제도
1)급여
2)변동 상여금제도
4.전문가(ICP)제도와 후계자 육성제도
1)직급체계
2)전문가제도(ICP)
3)후계자 육성제도
5.상하간의 원활한 의사소통
1)직원의견조사
2)스피크업과 오픈도어
6.선택적 복리후생제도와 효율적 근무제도
1)선택적 복리후생제도
2)반나절 휴가 및 개인별 시차 근무제도
3)인센티브제도
4)모빌 오피스 근무제도
7.의료관련 지원제도 및 IBM클럽 운영
1)의료비 지원제도
2)의무실 운영
3)여성건강 증진센터 운영
4)IBM 클럽

III.결론
-기업의 인사활동이 나아가야 할 방향

본문내용

있다. 고객과 만나고 나서 서류를 작성한다든지 내 부에서 처리해야 할 일이 생기면 본사의 공용사무실과 지역 센터에서 업무를 처리한다.
LAN 환경으로 구축된 공용사무실은 플렉시 무브(flexi move)시스템을 이용하여 빈자리를 지정받고 직원 자신의 전화번호로 그 자리를 예약하면 곧바로 전화가 연결된다. 지역센 터는 고객과 인접한 곳으로 강북과 강남에 각각 한 곳씩 설치되어 있다. 본사와 동일한 시설을 갖추고 있는 지역 센터는 모빌좌석을 비롯해 회의실, 고객 접대실이 마련되어 있어 굳이 본사로 들어가지 않아도 지역 센터에서 모든 업무처리가 가능하도록 되어 있다.
자율과 효율을 바탕으로 성숙된 한국IBM의 인사 및 조직 관리는 개인의 성장이 곧 기업의 발전이라는 원칙에 따라 모든 인사제도는 개인의 자기실현을 위한 제도로써 정착되어 있으며, 관리자들은 다양한 대화통로를 통해 조직구성원 각 개인의 성장을 돕는 조언자적 역할을 수행하고 있다.
7.의료관련 지원제도 및 IBM클럽 운영
1)의료비 지원제도
사고나 질병으로 인하여 초래되는 직원들의 경제적인 부담 및 불안을 최소화하기 위해 회사는 직원 및 직계가족의 의료비를 보상하고 있다.
2)의무실 운영
회사의 최고 자산이＂직원＂인 만큼 회사는 직원들이 건강하고 즐거운 생활을 유지하는데 도움을 주기 위하여 의무실을 두어 다양한 건강 프로그램을 실시하고 있으며, 질병의 예방 및 조기발견의 차원에서 채용시 건강진단 이후로 매년 1 회의 정기 건강진단을 실시하고 있다.
- 건강검진 실시
- 주치의 상담 프로그램
- 건강정보센터 운영 : 건강정보 제공 및 건강 상담
- 응급처치 및 의약품 제공
- 지정병원으로의 진료 의뢰
3)여성건강 증진센터 운영
회사 내 임산부 및 IBM 여성 직원 여러분의 건강증진을 위하여 여성건강증진센터를 별도로 두어 다양한 여성건강자료 및 안락한 휴식공간을 제공하고 있다.
4)IBM CLUB 운영
한국 IBM은 모든 직원 및 직원의 가족들이 활기차고 신나게 생활 할 수 있도록 '한국 IBM Club' 이라는 조직을 운영하며 아래와 같은 많은 사업들을 수행하고 있다.
- 직원 취미 동아리들을 연중 지원 (현재 20개 동아리 운영 중)
- 매년 직원 체육대회 및 직원 가족나들이 등의 전 직원 참여 프로그램을 운영
- 여름 휴가기간 및 동계기간 휴양지 프로그램 운영
- 연중 필요시 사용할 수 있는 Condo Program운영
III.기업의 인사활동이 나아가야 할 방향
정보 기술의 발달, 사업의 글로벌화, 지식 경제 시대를 맞이하면서 기업 가치 창출의 핵심으로서 무형 자산의 중요성이 증가하고 있다. 지식, 기술, 브랜드와 같은 무형 자산은 재무적으로 파악할 수 있는 유형 자산에 비해 외견상 쉽게 드러나지 않기 때문에 다른 기업들이 좀처럼 모방할 수 없는 경쟁 우위의 원천으로 작용할 수 있다. 이러한 무형자산을 키우기 위해서는 무엇보다도 인적 자원의 효과적 개발 및 활용이 필요하며 즉, 기업 가치를 높이기 위해서는 인사 부문이 회사의 전략 달성 및 성과 창출에 있어서 견인차 역할을 수행하여야 한다. 다시 말해, 인사 부문이 회사의 경영 철학을 구성원들에게 분명하게 전파하고, 사업의 전략 수립과정에 깊이 참여하는 ‘전략적 동반자’로서의 위상을 가져야 한다.
그러므로 향후 인사 부문이 전략적 동반자로서의 역할을 수행하기 위해서 주력해야 할 부문은 다음과 같다고 생각한다.
첫째, 사업에 대한 이해력을 높여야 한다. 인사 담당자들은 사업 현장에 대한 풍부한 경험과 통찰력을 겸비하고 사업 전략과 정합성 있는 인사전략을 수립해야 한다. 이를 위해서는 사무실에서 앉아서 현장에서 보고되는 서류에만 의존하기보다는 일선 현장과의 긴밀한 커뮤니케이션 활동을 전개해 나가야 할 것이다.
둘째, 전문성을 강화해야 한다. 인사 부문이 전략수립 및 실행을 충실히 지원하고 신뢰감을 주기 위해서는 해당 분야에 대한 전문적 지식을 갖추어야 한다. 이를 위해서는 인사 업무와 관련된 전문 인력을 보강하거나, 외부의 전문 지식을 지속적으로 습득할 수 있는 학습 기회를 지속적으로 제공해 주어야 할 것이다.
★참고문헌☆
정부 인사포털 사이트(www.hrm.go.kr)
한국IBM홈페이지(http://www.ibm.com/kr/)
한국 인사 관리협회(http://www.kpiok.co.kr/)
IBM(위기와 도전의 정보거인) - 이 종수 저, 도서출판 길벗
동아일보기사 발췌(1999.11.11),(2004.7.22)
LG주간경제(755호)

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