[전략관리의 차원과 관리자] 전략관리차원과 전략적 의사결정자의 역할과 책임

목차

* 전략관리의 차원과 관리자

Ⅰ. 전략관리의 차원

1. 기업전략
2. 회사전략
3. 사업단위전략
4. 기능 및 운영전략

Ⅱ. 전략적 의사결정자의 역할과 책임

1. 전략적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 전략관리의 리더십 기술

본문내용

있다. 따라서 기능적 전략은상대적으로 강조되는주요 기능영역과 자원분배 등의 내용을 포함하고 있다. 즉, 원가절감과 품질향상 광고 재무 기능, 자원의 원활한 공급과 할당 등에 관한 내용은 기능적 전략에 속한다.
한편 운영전략은 제조공장 영업소 소매상 창고 등과 같은 운영단위의 관리와 타인영역에서 활용되고 있다. 이들 전략은 모든 조직에서 유효성을 인정하고 있으며 기능과 운영 및 사업단위의 자원문제에 초점을 집중시키고 있다.
전략관리 과정의 기본요소
환경변수
2. 전략적 의사결정자의 역할과 책임
(1) 전략적 의사결정자의 참여와 책임
전략적 의사결정자는 이사회(BOD)나 최고경영자(CEO)가 기업의 핵심적인 중요 사항을 결정하고 있으나 조직의 규모와 개인업무처리의 한계성으로 권한 위양 범위에 따라 운영책임자(COO)와 스텝책임자(CSO) 또는 부문관리자(DM)도 의사결정의 역할을 수행하고 있다.
계층별 의사결정의 참여
이사회의 연속체
(2) 의사결정자의 역할
의사결정자(BOD와CEO)는 세 가지 기본적인 과업을 수행하고 있다.U
▷ 모니터(monitor)의 역할
위원회활동을 통해서 기업의 내 외적 발전과 성장을 모색하는 과업을 수
행해야 한다.
▷ 평가와 영향력
이사회와 최고경영자는 경영목표나 목적, 의사결정과 행동(일치 및 불일
치의 정도), 충고와 제안 및 대체안의 윤곽 등에 관여하여 평가와 영향력을
행사한다. 관리활동의 모니터링 역할도 병행한다.
▷ 창설과 결정
기업의 사명과 목표의 설정 및 관리효율증대를 위한 특수전략의 선택과 의
사결정의 역할을 주도한다.
따라서 의사결정자(BOD - CEO)의 책임을 다섯 가지로 요약하면 그 내용은
다음과 같다.
- 기업의 전략과 전반적인 방향, 사명과 비전에 관한 책임
- 최고경영자와 경영층의 임원을 고용하고 해고시키는 책임
- 통제 모니터링 및 최고경영층 감독
- 제반 자원의 사용을 승인 검토
- 주주와 이해관계자의 보호
의사결정자의 역할과 책임을 효과적으로 이행하는 데에는 절대적인 리더십의 요소가 크게 작용할 뿐 아니라 리더십 기술의 혼합이 효과 증대에 기폭제가 되고 있다.
전략적 의사결정의 역할과 책임
(3) 전략관리의 리더십 기술
카츠(Robert L. Katz)는 전략관리자의 리더십 기술은 (1) 개념기술과 (2) 인간
기술 및 (3 )전문기술 등 세 가지 기본적인 기술을 혼합할 때 관리적 효과를 증대시킨다고 주장하고 있다. 여기서 전문기술(technical skill)은 조직과업 성과증대를 위해 기술을 이용하는 능력을 배양시키고, 인간기술(human skill)은 목표 달성을 위한 작업수행능력을 협력체계 측면에서 증대시키며, 개념기술(con-ceptual skill)은 환경적 영향에 따라 협동의 복잡성을 이해하고, 직무수행의 이유를 설득시킨다. 이러한 세 가지 기본적인 리더십의 기술로 최적관리의 효과를 증대시키기 위해서는 계층별로 기술을 혼합할 수 있는 관리기법을 발휘해야한다. 이 기술혼합의 기법은 아래의 그림으로 내용을 설명할 수 있다.
계층별 최적관리기술의 혼합기법

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