목차
▪ 서 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
▪ 도요타 자동차(주)
▪ 도요타 생산방식의 개발 배경
▪ 일체형 흐름, 핵심 원리
▪ 세계를 바꾼 생산 시스템의 창조
▪ 결 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
▪ 도요타 자동차(주)
▪ 도요타 생산방식의 개발 배경
▪ 일체형 흐름, 핵심 원리
▪ 세계를 바꾼 생산 시스템의 창조
▪ 결 론
본문내용
도요타가 세계 최고의 제조회사가 된 이야기 : 도요타 가문의 역사와 도요타 생산방식
서 론
━━━━━━━━━────────
【기이치로 도요타】
• 나는 작업 프로세스에서 부품과 원료를 선적할 때에 여유 시간을 가능한 많이 제거할
것 이다. 이 계획을 실현하기 위한 기본 원칙으로서, 나는 JIT(just in time) 방법을
적 용할 것이다. 이 지도 규정은 제품 선적을 너무 일찍 혹은 너무 늦게 하지 않는 것
이다.
- 도요타 자동차 창설자(1993)-
【TOYOTA의 생산방식】
• 도요타가 추구하는 바를 가장 잘 드러내는 것이 도요타 생산방식(TPS)이라 불리는 제
조 철학이다. TPS는 헨리포드에 의해 발명된 대량생산 시스템이후, 효율적인 비즈니스
프로세스 상의 중요한 발전 이며, 그것은 자료로 기록되고, 분석되어, 전 세계 모든 분
야의 기업들에게로 수출 되었다.
【두 권의 베스트셀러】
• 세상을 변화시킨 기계와 린 사고 방식 에 의해 TPS는 대중적이 용어가 되었으며, 이는
“린” 또는 “린 생산” 으로 알려져 있다. 저자들은 린에 관한 그들의 리서치의 토대가
TPS와 도요타의 TPS 개발임을 분명히 했다.
도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
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【도 요 타 가 문】
[도요타 사키치(豊田 佐吉)]- 창업자, 도요타 강령, 기술혁신
[도요타 기이치로(豊田 喜一郞)]- 자동차 설립, JIT, 품질/원가 중시
- 문서화
[가미야 쇼타로(神谷正太郎)]- 고객중시, 장기전략, 정보화
[이시다 다이조(石田退三)]- 농부정신,개선활동 중시,구두쇠
[도요다 에이지(豊田英二)]- 고객중시, 장기전략, 정보화
[오오노 다이이치(大野耐一)]- 자동화, 재고제로, TPS의 체계화
[도요타 쇼이치로(豊田章一郎)]- 통합 및 조직혁신
서 론
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【기이치로 도요타】
• 나는 작업 프로세스에서 부품과 원료를 선적할 때에 여유 시간을 가능한 많이 제거할
것 이다. 이 계획을 실현하기 위한 기본 원칙으로서, 나는 JIT(just in time) 방법을
적 용할 것이다. 이 지도 규정은 제품 선적을 너무 일찍 혹은 너무 늦게 하지 않는 것
이다.
- 도요타 자동차 창설자(1993)-
【TOYOTA의 생산방식】
• 도요타가 추구하는 바를 가장 잘 드러내는 것이 도요타 생산방식(TPS)이라 불리는 제
조 철학이다. TPS는 헨리포드에 의해 발명된 대량생산 시스템이후, 효율적인 비즈니스
프로세스 상의 중요한 발전 이며, 그것은 자료로 기록되고, 분석되어, 전 세계 모든 분
야의 기업들에게로 수출 되었다.
【두 권의 베스트셀러】
• 세상을 변화시킨 기계와 린 사고 방식 에 의해 TPS는 대중적이 용어가 되었으며, 이는
“린” 또는 “린 생산” 으로 알려져 있다. 저자들은 린에 관한 그들의 리서치의 토대가
TPS와 도요타의 TPS 개발임을 분명히 했다.
도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
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【도 요 타 가 문】
[도요타 사키치(豊田 佐吉)]- 창업자, 도요타 강령, 기술혁신
[도요타 기이치로(豊田 喜一郞)]- 자동차 설립, JIT, 품질/원가 중시
- 문서화
[가미야 쇼타로(神谷正太郎)]- 고객중시, 장기전략, 정보화
[이시다 다이조(石田退三)]- 농부정신,개선활동 중시,구두쇠
[도요다 에이지(豊田英二)]- 고객중시, 장기전략, 정보화
[오오노 다이이치(大野耐一)]- 자동화, 재고제로, TPS의 체계화
[도요타 쇼이치로(豊田章一郎)]- 통합 및 조직혁신
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