“기존 경영학의 틀을 깨라!” 조직의 새로운 유형 고어사 - W. L. Gore & Associates.pptx

소개글

“기존 경영학의 틀을 깨라!” 조직의 새로운 유형 고어사 - W. L. Gore & Associates.pptx에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영혁신
2. 고어사 소개
3. 고어사의 조직구조
4. 고어사의 특징
5. 고어사의 성과방식
6. 고어사의 성공분석
7. 결론

본문내용

“기존 경영학의 틀을 깨라!”
W. L. Gore & Associates




Key word
╋━━━━━━━━━━─────────

“경영혁신”




경영혁신이란?
╋━━━━━━━━━━─────────

가장 실현이 어려운 단계
경영 시스템 전반에 대한 혁신
감히 모방이 어려운 경쟁우위를 창조
【경영혁신】

비즈니스 모델에 대한 혁신
그러나 경영 시스템 보다는
쉽게 파악되어 결국 효력 상실
【전략혁신】

제품은 빠르게 복제되므로
혁신적인 제품만으로는
장기간 우위를 점하기 어려움
【제품혁신】

도요타의 경영혁신을
제외하고, 경쟁우위를 제공하는 경우는 거의 없음
【운영혁신】




경영혁신은 왜 필요한가?
╋━━━━━━━━━━─────────

환경의 변화⇒　⇐경쟁 우위




경영혁신이 어려운 이유들
╋━━━━━━━━━━─────────

【성공 가능성】
　- 경영혁신이 반드시 경쟁우위를
　　창출하는 것은 아님
　- 그러나 혁신은 숫자 게임과 같음
　　더 많은 시도를 할수록
　➜ 더 많은 기회를 얻게 됨

【멀리 못 보는 경영진】
　- 관리자들은 효율적으로 업무를
　　수행하는 데에만 관심
　- 스스로를 발명가나 혁신가로
　　여기지 않음
　➜ 혁신에 대한 소극적 대처

【새로운 전략의 부재】
　- 약 1천 개의 별난 아이디어 중에
　　가치 있는 것은 10개에 불과
　- 초기 아이디어는 많은 자본 요구
　　경영진은 적은 자본 투자로
　➜ 확실한 성공만을 요구

【유연하지 못한 자원배분】
　- 상위계층으로 올라갈수록
　　불편하고 귀찮은 정보는 무시
　- 자원과 인재의 배분이 일부
　　관리자들의 마음대로 결정
　➜ 자원배분의 유연화 필요

키워드

경영,   조직,   고어사,   고어텍스,   섬유,   고어사의 성공분석,   고어사의 특징,   고어사의 성과방식