[인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향

목차

* 인력구조조정에 대해 설명하시오

Ⅰ. 인력구조조정

Ⅱ. 인력구조조정의 방향

Ⅲ. 인력구조조정의 방법

1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용

본문내용

신에 근로시간을 줄이고 임금삭감을 하는 것을 말한다. 반면에 단축시간근로는 매출감소로 인해 공장의 조업이 불가능하게 될 경우에 정상근로시간을 일정기간 단축하거나 아예 가동을 일정기간 전면 중단하는 것을 발한다. 이 두 가지 방법은 모두 근로자 측과의 합의와 수용을 바탕으로 추진되어야 한다.
(2) 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
인력재배치는 사업구조나 조직구조의 조정으로 인하여 특정 직무나 사업부문에 잉여인력이 발생할 때 이들 인력을 신규수요가 발생하는 분야로 이동시키는 것이다. 따라서 기업의 인력수요가 계속 유지되는 경우에 효과적으로 활용할 수 있는 방법이기 때문에 감량경영이 불가피한 경우에는 적합지 않을 수도 있다. 그러나 인력재배치는 정리해고로 인한 구성원 사기저하와 여러 가지의 충격을 완화할 수 있는 대안으로서 이용될 수 있으며, 기업에 대한 신뢰를 유지할 수 있는 방법이다. 또한 정리해고가 불가피한 경우라도 기존잔류인력의 효율적 활용을 통해 정리해고 규모를 줄일 수 있는 보완적 방법으로서 그 의의가 크다고 하겠다.
2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용
핵심역량 중심의 경영을 추구하는 오늘날의 선진기업들은 아웃소싱을 단순 용역업무 뿐만 아니라 전산, 회계, R液D, 마케팅, 생산 등에 이르기까지 확대함으로써 인력구조의 질적 구조개선을 추구하고 있다. 그리하여 이들 기업에서는 핵심기술과 지식을 보유한 인적 자원 중심의 인력운용이 가능케 되고 이들 인력에 대한 다양한 능력 개발 및 지식축적에 기업의 제한된 자원을 집중적으로 투자할 수 있는 것이다. 결국 아웃소싱은 조직규모가 거대화됨에 따라 발생하는 관료적 병폐와 비능률, 지나친 조정 및 관리비용, 환경변화 대응력 및 조기 유연성 저하 등과 같은 전향적인 조직실패의 문제를 해결할 수 있는 매우 효과적인 도구인 것이다.
근로자 파견제는 고용자가 피고용인을 자기회사가 아닌 타 회사를 위해 일할 수 있게 해주는 제도이다. 근로자 파견제는 원래 단기간에 필요인력을 확보해야 할 때나 계절적으로 인력수요가 발생할 때, 또는 소량의 인력수요가 있으면서도 전문적 지식이나 자격이 필요한 경우 회사에서 별도의 경력관리를 하는 것이 적절하지 않기 때문에 인력전문업체로부터 파견인력을 이용하는 것이다. 이와 같은 파견근로제는 인력 아웃소싱 시에 효과적으로 이용된다. 즉, 특정기능분야를 슬림화하고 아웃소싱거래업체로부터 파견인력을 제공받는 형태로 고용재계약을 할 수 있기 때문이다.

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