[기업경영의 질적 분석] 경영기반과 경영력 분석, 기업경영조직 분석, 경영자와 종업원 분석

목차

* 기업경영의 질적 분석

Ⅰ. 경영기반과 경영력 분석

1. 경영력과 경영정책
2. 장단기 경영계획의 분석
1) 장기경영계획 검토 시 유의 사항
2) 장기경영계획 주요 점검사항
3) 단기경영방침은 단기경영계획의 원동력
4) 단기경영방침과 부문계획의 검토

Ⅱ. 기업경영조직의 분석

1. 기업공개의 요건
2. 기업상장의 요건
3. 경영조직 분석의 기본 방향
4. 경영조직 분석의 기본내용

Ⅲ. 경영자와 종업원 분석

1. 경영자 분석
2. 중간관리자 분석
1) 중간관리자의 인간적 조건 분석사항
2) 중간관리자의 관리능력 분석사항
3. 종업원과 노사관계의 분석

본문내용

에 관한 모든 의사결정과 지휘하고 관리를 담당한다.
일반적으로 이들 소유경영자는 출자자로서의 목적, 즉 자본증식욕구가 강하므로 자기자본의 수익성이 어떤가 하는 것에 대해서만 주된 관심을 기울임과 아울러 타인자본을 차입한 경우에도 이의 상환과 이자지급 등과 같은 자본이등에 관해서만 주로 관심을 기울이기 때문에 현대적인 기업의 경영자로서는 부적합하다고 할 수 있다.
기업의 규모가 점점 더 확대되어 감에 따라 소유경영자인 기업가만으로는 기업을 합리적으로 경영 또는 관리할 수 없게 된다. 여기에 있어서 관계 사업이나 종속회사에 자기가 믿고 의지하는 직계의 부하를 배치하여 자기의 이익을 대표시키고 업무를 집행하게 하는데, 이러한 경영자가 바로 고용경영자(employed manager)이다.
이러한 고용경영자는 기업가와는 별도로 독자적으로 의사결정과 경영활동의 임무를 수행할 수 없으므로, 그 성격은 자본출자자의 이익을 대변하는 고용된 경영자로서 실질적으로는 소유경영자의 경우와 성격상 차이가 없다. 물론 오늘날 전문경영자 중에도 이러한 고용경영자와 마찬가지로 자본가의 대변자로서 존재하고 있는 경우가 없지 않으며, 또한 경영자의 성격에는 이러한 일면이 있음을 고려하여야 한다. 기업이 대규모화하고 대량의 정보 속에서 경영활동이 고도로 복잡하게 되면서 기업은 합리적 과학적으로 경영해 나갈 수 있는 경영자를 요구하게 된다. 이러한 필요성에 의해 생겨난 경영자를 전문경영자(professional manager, expert manager)라고 하며, 이는 단순히 기능적으로 구별된 관리업무에 대한 전문가라는 입장에서만 소유경영자 및 고용경영자와 구분되는 것은 아니다. 이것은 기술혁신의 고도화, 제품의 다각화, 시장의 다양화 등이 나타남에 따라 종래의 고용경영자로서는 도저히 감당해낼 수 없는 고도의 경영기술이 요청되기 때문이다. 현대의 대규모기업은 수많은 주주와 종업원 및 고객 등과 직접 간접적으로 이해관계를 맺고 있으므로 기업을 어떻게 경영하느냐 하는 것은 곧 일반대중(public)의 생활에 심각한 영향을 미치게 되는 것이다. 이러한 기업의 공공적 내지 사회적 성격에 미루어 볼 때, 이들 대중과의 이해관계를 종래의 소유경영자의 입장에서 다루어서는 안 된다. 즉 이미 없어서는 안 될 사회의 제도
가 된 현대기업은 사회적 책임을 다하는 입장에서 경영을 해야 한다는 것이다.
경영자가 미래를 개척하기 위해서는 산업에 대한 선견지명이 필요하다 Vision보다 선견지명을 우선시 하는 이유는 Vision은 꿈과 희망의 의미를 가지고 있는데 반하여 산업에 대한 선견지명은 반짝이는 직관력 이상의 의미를 내포하고 있기 때문이다. 산업에 대한 선견지명은 새로운 산업질서와 새로운 경쟁영역을 창조할 때 사용할 수 있는 기술, 인구통계학적인 요소, 정부규제, 생활양식 등의 경향에 대한 깊은 통찰력을 바탕으로 하고 있다. 이러한 추세들이 가지는 잠재적인 함축적 의미를 이해하기 위해서는 창의력과 상상력이 요구되지만 확실한 기초에 바탕을 두지 않은 Vision은 환상일 경우가 많다고 할 수 있다.
따라서 경영자 및 경영진 분석에 있어서 가장 먼저 정확하게 파악해야 하는 것은 경영자가 구비해야 할 능력을 갖추고 있느냐 하는 점이다. 이러한 경영자의 능력은 소유경영자인지? 고용경영자인지?, 그리고 전문경영자인지에 따라서 영향을 받을 수 있기 때문에 이에 대한 분석도 병행되어야 할 것이다.
2) 중간관리자 분석
독재형 또는 독단적인 기업에서는 중간관리자의 힘이 약한 경우가 많다. 특히 중소기업의 경우에는 사장 1인이 기업경영을 좌우하는 독재형 경영자가 많다. 이런 기업에서는 우수한 중간관리자가 생존할 수 없으며 경영은 조직에 의하여 움직이지 않게 된다. 그렇게 되면 그 기업의 경쟁력은 점점 약화될 것은 당연하다는 점에서 중간관리자의 분석도 매우 중요하다고 할 수 있다.
(1) 중간관리자의 인간적 포건 분석사항
중간관리자의 인간조건 분석은 관리자에게만 적용되는 것이 아니라 전 종업원에 관련된 사항이라고 할 수 있다. 다음과 같은 점에 대해서 중간관리자 각 개인 및 관리자층이 비교적 만족할 수 있는 수준인가? 를 분석하는 것이 중요하다.
1. 고객위주의 사고방식을 갖고 창의력과 하고자 하는 의욕을 가지고 있는가?
2. 상대방에 대한 배려와 이해력을 가지고 있는가?
3. 업무수행에 협력하는 마음의 여유 그리고 상대방을 움직이게 하는 설득력을 가지고 있는가?
4. 긍정적인 사고력을 가지고 있는가? 등이다.
(2) 중간관리자의 관리능력 분석사항
1. 지도력 : 업무지도, 통제력
2. 위임능력 : 부하능력에 업무위임 / 책임과 권한 부여
3. 교육능력 : 목표, 지침 전달
4. 통솔력 : 조직 사기 고취 / 의사소통
5. 인간관계 : 상사, 부하와의 인간적 친화력
6. 결단력 : 문제파악, 해결
3) 종업원과 노사관계의 분석
기업을 판단하는데 있어 종업원이 중요한 요소가 되는 것은 두 말할 필요가 없다.
경영자의 의사결정이 아무리 적절하다고 해도 종업원의 능력이나 의욕이 따르지 않다면 큰 성과를 올릴 수 없다. 따라서 종업원, 노사관계 등에 대해서 다음사항을 조사, 분석할 필요가 있다.
(1) 노사관계의 기본적 분석사항
1. 방침과 조직 : 명확한 노무방침 설정
2. 채용과 이직률 : 채용상의 형평성 / 동종업종과 이직률 비교 분석
3. 교육훈련 : 종업원 교육훈련이 조직적, 계획적, 지속적으로 실시
4. 창의력 존중 : 종업원 창의력 존중 / 조직적, 제도적으로 채택
5. 승진 : 종업원 능력에 의한 합리적 승진 제도 구비
6. 이동과 배치 : 적재적소 이동 배치 실시 여부
7. 임금 : 업적과 직무능력 평가를 통한 공정한 임금 결정 여부
8. 노동조건 : 작업환경 개선, 재해 방지에 노력 여부
9. 복리 후생 : 적극적인 복리후생 제도 실시
10. 노사관계 : 노사 간 상호신뢰 조성 여부 등을 조사, 분석한다.
이와 같은 노무 상황 검토사항은 예시적으로 서술한 것이지만 실제문제를 찾아내기 위해서는 기업현지 조사 시에 담당자, 종업원 등과의 대화를 통해서 검토하고 기업 종업완의 분위기 등을 민감하게 포착해 발견할 필요가 있다.

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