리더십_(다양한사례 및 개선)

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본문내용

들고자 노력하기도 한다.
카리스마의 발휘는 기본적으로 상사에 대한 부하의 “자발적인 인정과 숭배”가 동반될 때 가능하다. 제 아무리 “비밀의 힘”이 있더라도 부하들이 인정하지 않는 상사는 “그저 폼이나 잡는 리더”로 비쳐질 뿐이다.
1) “무조건 내 방식대로”를 고집하는 상사
2) 소통의 탈을 쓰고 설교만 하는 상사
3) 결론을 이미 내놓고 말하는 상사
4) 반론은 곧 도전으로 받아들이는 상사
5) “생각은 나 혼자 충분하다”는 상사
6) 의도를 알 수 없는 상사
- 해결방안
1) 먼저 말을 거는 연습을 하라
2) 참견의 욕심을 줄여라.
3) 귀를 열어놓아라.
- 잘못된 카리스마의 가장 큰 해결책은 귀를 열어놓아라 같습니다.
한 조직이나 분야에 오랜 기간 동안 있어 생각의 폭이 좁아지거나 타성에 빠지기 쉬운 상사에게 부하들은 새로운 지식과 정보를 제공함과 더불어 신선한 자극을 주는 역할을 톡톡히 할 수 있다.
상사는 스스로 “내가 부족한 것이 무엇인가?” “사원들에게 어떤 점을 배워야 하는가?” 에 대한 냉정한 자기 인식과 새로운 것을 배우겠다는 의지와 행동이 뒷받침 되어야 한다.
- 자만과도 많은 관계가 있는 것 같습니다. 자신의 실력을 과신하고 자신은 부하를 이끄는 카리스마가 있다라고 스스로 생각하다보면 다른 의견에 귀를 기울이지 않게 됩니다. 늘 자신이 옳다고 생각하는 것은 부하와 자신의 발전을 저해시키는 요인입니다. 카리스마도 내새울때와 내새우지 않을때를 구분하고 진정한 카리스마는 누구위에 군림하는게 아니라 누구를 당길수 있는 힘이란 것을 알고 늘 그런 카리스마를 발휘하기 위한 노력이 필요합니다.

키워드

리더십 과제,   팀리더,   코치의 역할